施工項目管理組織-在線瀏覽
2024-11-18 22:08本頁面
【正文】 管理人員設(shè)置一、 工程項目管理組織概述施工項目管理組織項目管理組織 ―― 指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的 組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立 、 組織運行 和 組織調(diào)整等三個方面工作的總稱。第二章、施工項目管理組織一、 工程項目管理組織概述組織的含義組織第一層含義是名詞 ,指組織機構(gòu)第二層含義是動詞 ,指組織行為。組織三要素： 管理部門（職能部門）；部門設(shè)置 管理層次；分級設(shè)置 管理跨度（管理幅度）。主要是由完成項目結(jié)構(gòu)圖中各項工作的人、單位、部門組合起來的群體。 （ 2）項目管理者，即項目組織層。二、 建設(shè)工程項目的組織形式（管理模式） (五 )三角管理形式v 這是國內(nèi)、國際上通行的傳統(tǒng)的工程管理方式。 BOT方式是八十年代中期由已故土耳其總理奧扎爾提出的，其初衷是通過公共工程項目私有化解決政府資金不足問題，取得了成功，隨之形成以投資方式特殊為特征的 BOT方式。或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系，并通過簽署合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，以確保合作的順利完成，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結(jié)果。 PPP模式將部分政府責任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起 “利益共享、風險共擔、全程合作 ”的共同體關(guān)系，政府的財政負擔減輕，社會主體的投資風險減小。項目組織機構(gòu)形式，是管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責的不同結(jié)合。常用的組織形式一般有以下四種二、 建設(shè)項目管理的主要形式特征特征原部門不能隨意干預原部門不能隨意干預其工作或調(diào)回人員。項目組織成員與原部項目組織成員與原部門脫離。 職能人員由項目經(jīng)理職能人員由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。 項目管理組織與項項目管理組織與項目同壽命。 1 2 3 4（一）工作隊式項目組織三、 建設(shè)項目管理的主要形式（一）工作隊式項目組織項目經(jīng)理企業(yè)企業(yè)土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作三、 建設(shè)項目管理的主要形式（一）工作隊式項目組織三、 建設(shè)項目管理的主要形式（一）工作隊式項目組織優(yōu)點優(yōu)點 缺點缺點各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，辦事效率高，解決問題快有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用 項目經(jīng)理權(quán)力集中，決策及時，指揮靈便 項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系 忙閑不均，可能影響積極性的發(fā)揮，同時人才浪費現(xiàn)象嚴重。領(lǐng)導。使用職能人員。雙重領(lǐng)導，一個專業(yè)雙重領(lǐng)導，一個專業(yè)人員可能同時為幾個人員可能同時為幾個項目服務(wù)，提高人才項目服務(wù)，提高人才效率，組織彈性大。 沒有人員包袱。 配合生疏，結(jié)合松散 難于優(yōu)化工作順序三、 建設(shè)項目管理的主要形式（三）矩陣式項目組織某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理 . . . . . .經(jīng)營科 計劃科 技術(shù)科 預算科 供應(yīng)科 設(shè)備科 人事科 財務(wù)科 . . . . . .三、 建設(shè)項目管理的主要形式（四）事業(yè)部式項目組織（一）
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