【正文】 ，促進管理水平不斷提高， 減少管理費用支出。 工程所達到的 最佳質(zhì)量水平 ，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平。 圖紙會審也是 增加收入減少損失 的一個重要途徑。 ? 加強索賠管理是 獲得經(jīng)濟效益的主要途徑之一， 是利潤或取得關(guān)鍵。 施工成本管理的措施 組織措施 —從成本管理的組織方面才去的措施； 1）項目部落實各級施工成本管理人員的任務(wù)與職能分工，權(quán)利與責(zé)任。 3）強調(diào)施工定額管理和施工任務(wù)單的管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 4）強調(diào)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等問題使施工成本增加。 項目部編制資金使用計劃 確定、分解施工項目成本管理目標(biāo) ；并對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定應(yīng)對或防范措施。 合同措施 合同簽訂之后，應(yīng) 仔細(xì)研究一切可能影響成本的不利因素和有利因素 ，特別是可能嚴(yán)重影響成本的潛在風(fēng)險因素； 認(rèn)真 解讀合同條款 ，在自己認(rèn)真履行合同的同時，密切 關(guān)注分包商對合同的執(zhí)行情況 ，以尋找向業(yè)主或分包商索賠的機會，并防止被索賠。 施工項目成本 預(yù)測結(jié)果 指的是預(yù)估完成項目 直接成本和間接成本 的 近似值。 施工項目成本預(yù)測的依據(jù) 1）工程承包合同文本、項目所在國的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范 2） 施工組織設(shè)計 3） 項目的工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS ） 和工作包描述（ 工作包說明書 ） 4） 資源需求計劃： 5） 資源價格 ： 6） 工作的延續(xù)時間： 7） 歷史信息： 8） 企業(yè)施工能力與管理水平 、 機械設(shè)備配置 、人力資源管理能力 項目范圍確定 項目分解 首先 、要明確施工項目目標(biāo)、分析施工項目整體結(jié)構(gòu)是由哪些相互關(guān)聯(lián)的子系統(tǒng)組成； 其二、 對施工項目實施以目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，層層分解 ； 其三、 通過優(yōu)化，建立科學(xué)、完整、合理的施工項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖； 其四、 對每一項活動進行詳細(xì)的定義與描述， 最后、 建立本項目的 WBS詞典。 ? 工作包列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計算機管理工作時的唯一標(biāo)識符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 （ 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ） 以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設(shè)計文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ） 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 （ 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 某一材料采購工作包描述表 任 務(wù) 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 ： 風(fēng) 險 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項 目 組 成 員 A 項目工作包列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 案例 1： 結(jié)合一個案例對工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）在項目管理計劃階段 中的作用 ，舉例說明。 注 ： 本項目的結(jié)構(gòu)和建筑修正成本是 9210 10179。 序 號 成本 項目 占總成本 % 1 人工費 24% 2 材料費 48% 3 機械使用費 12% 4 其他直接費 6% 5 間接成本 10% 預(yù)測成本表 序號 主要 因素 變化 范圍 影響的成本項目 影響成本項目占總成本比率 各因素對成本的影響程度 1 建材價格 +5% 材料費 48% 5% 48%=% 2 勞動生產(chǎn)率 +8% 人工費 15% 15% [1+(1247。 如果模型是依賴于歷史信息 、模型參數(shù)容易數(shù)量化 ， 且模型應(yīng)用僅是項目范圍的大小 ， 則它通常是可靠的 。 D 從上往下估計法： 同上述方法相反是從上往下逐步估計的 ， 多在有類似項目已完成的情況下應(yīng)用 。 從下向上的估計法 (示意圖 ) 定義工作包 分項估 (預(yù) )算資源、 實施方案、進度、費用 計劃總成本 成本對象 從上往下估計法 (示意圖 ) 從上向下估計法： 進度目標(biāo) 結(jié)果 ? 成本估算 表 ? 詳細(xì)的說明： 成本估算 的詳細(xì)說明應(yīng)該包括： —工作估計范圍描述 —對于估計的基本說明 ， 比如 成本估算 是如何實施的 —各種所作假設(shè)的說明 —指出估計結(jié)果的有效范圍 成本 估算 結(jié)果 三、施工項目成本計劃 ? 施工項目成本計劃概念 是項目經(jīng)理在項目 成本預(yù)測 的基礎(chǔ)上，以貨幣形式確定項目在計劃工期內(nèi)施工生產(chǎn) 所需支出和降低成本 的具體行動計劃。 ? 施工項目成本計劃的作用 – 作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù) – 作為編制其他計劃的基礎(chǔ) – 是對生產(chǎn)消耗進行控制 、 分析和考核的依據(jù) 施工項目成本計劃的類型 就施工項目而言，成本計劃的編制是不斷深化的過程，在不同的階段，形成不同深度和不同作用的成本計劃，按其作用成本計 劃分三類： 1）競爭性成本計劃 它是工程項目 投標(biāo)及簽訂合同階段 的估算成本計劃。 依據(jù)： 招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單，有關(guān)報價說明，現(xiàn)場考場情況；本企業(yè)的施工定額、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)與水平， 費用指標(biāo)等。 2）指導(dǎo)性成本計劃 是 選派項目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本計劃。 依據(jù)： 項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)、項目實施方案，企業(yè)施工定額。 2）施工企業(yè)對項目成本管理目標(biāo)的要求。 4）有關(guān)定額及市場價格的要求。 參加計劃編制人員應(yīng)該有： √企業(yè)職能部門的計劃編制人員 √外部專家 √項目經(jīng)理 √專業(yè)技術(shù)人員和管理人員 √現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富的技工人員 編制施工成本計劃的依據(jù) 1）投標(biāo)合同報價書、已簽訂的工程合同、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 2）企業(yè)定額、施工預(yù)算 3）施工組織設(shè)計或者方案、項目進度計劃 4）施工成本 預(yù)測結(jié)果及資料 5）人、機、材料市場價格 6）公司頒布的材料指導(dǎo)價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 7）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn) 8）已簽訂的分包合同 9）材料、結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同 10）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料 11）擬降低施工成本的新工藝、新材料、新技術(shù)或應(yīng)對措施 施工成本計劃的編制方式 在責(zé)任目標(biāo)（成本目標(biāo)）確定之后， 確定施工項目總成本計劃。 施工項目成本計劃編制的方式有： （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃 （ 2）按項目組成編制施工成本計劃 （ 3）按工程進度制施工成本計劃 （ 1）按施工成本組成編制施工成本計劃 施工成本可以按成本組成分為直接費和間接費，按照分解的結(jié)果編制成本計劃 （ 2）按項目組成編制施工成本計劃 大、中型的工程項目通常是由若干單項工程組成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是有若干分部分項工程組成。 例： 某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項目（ EPC）分解圖 例：某水泥廠生產(chǎn)線建設(shè)工程總承包項目（ EPC）分解圖（ 設(shè)計部分 ） 案例 1續(xù) T3標(biāo)施工項目 WBS T3標(biāo)施工項目 堤身填筑 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+800～ 2+300 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 1+300～ 1+800 挖、 裝、 運， 汽運 2Km 拖 拉 機 壓 實 d= T/m3 推 運 60 米 拖 拉 機 壓 實 d= T/m3 推 運 40 米 推 運 50 米 推 運 40 米 推 運 40 米 機械使用費 編 碼 項目 名稱 人工 費 材 料 費 一 類 二 類 其它 費 其它 直接 費 現(xiàn)場 經(jīng)費 間接 費 利 潤 稅 金 臨時 工程 攤銷 合計 3 T3標(biāo)段 104970 411025 453155 44470 40547 52713 42167 80431 39589 25385 1294452 堤身填筑 99826 371668 405113 36700 36535 47500 37994 72472 35669 22867 1166344 1+300 ～ 1+800 51216 286925 263526 19200 24835 32285 25829 49267 24249 15547 792879 挖、裝、運 ，汽運 2Km 11381 253765 186433 9600 18446 23981 19186 36595 18014 11549 588950 拖拉機 壓實 d= 39835 33160 77096 9600 6389 8304 6643 12672 6235 3998 203932 1+800 ～ 2+300 48610 84743 141587 17500 11700 15215 12165 23205 11420 7320 373465 推運 60米 7115 50201 61279 7500 5045 6565 5245 10005 4925 3155 161035 拖拉機 壓實 d= 41495 34542 80308 10000 6655 8650 6920 13200 6495 4165 212430 堤基處理 2205 16662 20340 3120 1693 2200 1761 3358 1654 1042 54035 1+300 ～ 1+800 1043 8053 9830 1650 823 1069 856 1632 804 515 26275 推運 40米 1043 8053 9830 1650 823 1069 856 1632 804 515 26275 1+800 ～ 2+300 1162 8609 10510 1470 870 1131 905 1726