【正文】 業(yè)務(wù)熟練，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，工作效率高。2）不利于精簡機構(gòu)。2）專業(yè)性較強，不涉及眾多部門的施工項目。圖314 矩陣制式項目組織（2）特征1）按照職能原則和項目原則結(jié)合起來建立的項目管理組織，既能發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢又能發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢，多個項目組織的橫向系統(tǒng)與職能部門的縱向系統(tǒng)形成了矩陣結(jié)構(gòu)。職能部門負責(zé)人對項目組織中本單位人員負有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)績考察責(zé)任。3）矩陣中的成員接受原單位負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)需要和可能為一個或多個項目服務(wù)，并可在項目之間調(diào)配，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用。2）能通過對人員的及時調(diào)配，以盡可能少的人力實現(xiàn)多個項目管理的高效率。（4）缺點1）矩陣制式項目組織的結(jié)合部多，組織內(nèi)部的人際關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系、溝通渠道等都較復(fù)雜，容易造成信息量膨脹，引起信息流不暢或失真，需要依靠有力的組織措施和規(guī)章制度規(guī)范管理。2）項目組織成員接受原單位負責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之間發(fā)生矛盾，意見不一致時，當(dāng)事人將無所適從，影響工作。3）在項目施工高峰期，一些服務(wù)于多個項目的人員，可能應(yīng)接不暇而顧此失彼。2）企業(yè)同時承擔(dān)多個施工項目時，各項目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求。4．事業(yè)部制式項目組織（1）事業(yè)部制式項目組織構(gòu)成事業(yè)部制式項目組織構(gòu)成如圖315所示。2）事業(yè)部中的工程部或開發(fā)部，或?qū)ν夤こ坦镜暮Ｍ獠肯略O(shè)項目經(jīng)理部。（3）優(yōu)點1）事業(yè)部制式項目組織能充分調(diào)動發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨立經(jīng)營作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，有利于開拓企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域。既可以加強公司的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，又可以加強項目管理。2）事業(yè)部的獨立性強，企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)難度大，必須加強制度約束和規(guī)范化管理。2）遠離企業(yè)本部的施工項目，海外工程項目。31224 施工項目管理組織形式的選擇1．對施工項目管理組織形式的選擇要求（1）適應(yīng)施工項目的一次性特點，有利于資源合理配置，動態(tài)優(yōu)化，連續(xù)均衡施工。（3）能為企業(yè)對項目的管理和項目經(jīng)理的指揮提供條件，有利于企業(yè)對多個項目的協(xié)調(diào)和有效控制，提高管理效率。（5）要根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程序及其所在地與企業(yè)的距離等因素，綜合確定施工項目管理組織形式，力求層次簡化，責(zé)權(quán)明確，便于指揮、控制和協(xié)調(diào)。如事業(yè)部制式與矩陣制式項目組織結(jié)合；工作隊式與事業(yè)部制式項目組織結(jié)合；但工作隊式與矩陣制式不可同時采用，否則會造成管理渠道和管理秩序的混亂。表316所列內(nèi)容可供決策時參考。大型施工項目工期緊的施工項目項目經(jīng)理能力強的建筑企業(yè)專業(yè)人才多管理水平較高基礎(chǔ)工作較強部門控制式簡單施工項目小型建筑施工企業(yè)大中型直線職能制企業(yè)技術(shù)力量較弱管理水平較低項目經(jīng)理人員較缺矩陣制式管理效率要求高的項目經(jīng)營范圍廣的企業(yè)人員素質(zhì)較高有一專多能人才管理經(jīng)驗豐富大型施工項目事業(yè)部制企業(yè)承攬的項目經(jīng)營能力強的企業(yè)海外承包企業(yè)專業(yè)人才多經(jīng)營能力強管理經(jīng)驗豐富信息管理先進3123 施工項目經(jīng)理部31231 施工項目經(jīng)理部的作用施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，并代表企業(yè)履行工程承包合同，進行項目管理的工作班子。2．施工項目經(jīng)理部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業(yè)層負有管理和服務(wù)的雙重職能，其工作質(zhì)量好壞將對作業(yè)層的工作質(zhì)量有重大影響。4．施工項目經(jīng)理部是一個管理組織體，要完成項目管理任務(wù)和專業(yè)管理任務(wù)；凝聚管理人員的力量，調(diào)動其積極性，促進合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標(biāo)進行工作；貫徹組織責(zé)任制，搞好管理；及時溝通部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)層之間，與公司之間，與環(huán)境之間的信息。同時對項目經(jīng)理部的管理力量配備、管理職責(zé)也有不同的要求，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在施工項目的專業(yè)性很強時，可設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)職能部門，如水電處、安裝處等。（3）根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整項目經(jīng)理部是彈性的一次性的工程管理實體，不應(yīng)成為一級固定組織，不設(shè)固定的作業(yè)隊伍。項目經(jīng)理部一般是在項目施工開始前組建，工程竣工交付使用后解體。不應(yīng)設(shè)置經(jīng)營與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。表317給出了試點的項目經(jīng)理部規(guī)模等級的劃分標(biāo)準(zhǔn)，供參考。為此，施工項目經(jīng)理部應(yīng)優(yōu)化設(shè)置部門、配置人員，全部崗位職責(zé)能覆蓋項目施工的全方位、全過程，人員應(yīng)素質(zhì)高、一專多能、有流動性。施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配置參考 表318施工項目經(jīng)理部等級人數(shù)項目領(lǐng)導(dǎo)職能部門主要工作一級二級三級30~4520~3015~20項目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師經(jīng)營核算部門預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動分配等工程技術(shù)部門生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、進度控制、技術(shù)管理、勞動力配置計劃、統(tǒng)計等物資設(shè)備部門材料工具詢價、采購、計劃供應(yīng)、運輸、保管、管理、機械設(shè)備租賃及配套使用等監(jiān)控管理部門施工質(zhì)量、安全管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護等測試計量部門計量、測量、試驗等31233 施工項目管理制度1．施工項目管理制度的概念、種類施工項目管理制度是施工項目經(jīng)理部為實現(xiàn)施工項目管理目標(biāo)，完成施工任務(wù)而制訂的內(nèi)部責(zé)任制度和規(guī)章制度。是以部門、單位、崗位為主體制訂的制度。責(zé)任制是根據(jù)職位、崗位劃分的，其重要程度不同責(zé)任大小也各不相同；責(zé)任制強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是多層次的，可以評定等級。（2）規(guī)章制度。規(guī)章制度是組織的法規(guī)，更強調(diào)約束精神，對誰都同樣適用。如圍繞施工項目的生產(chǎn)施工活動制訂的專業(yè)類管理制度主要有：施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞動力、機械設(shè)備、成本管理制度等，以及非施工專業(yè)類管理制度主要有：有關(guān)的合同類制度、分配類制度、核算類制度等。（2）制訂施工項目管理制度應(yīng)符合該項目施工管理需要，對施工過程中例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求做出明確規(guī)定，使各項工作有章可循；有關(guān)工程技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、核算、安全等各項制度，要健全配套，覆蓋全面，形成完整體系。（4）管理制度的頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。凡不涉及到公司的管理制度，由項目經(jīng)理簽字決定，報公司備案；凡涉及到公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。項目經(jīng)理部的主要管理制度有：（1）施工項目管理崗位責(zé)任制度；（2）施工項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度；（3）圖紙和技術(shù)檔案管理制度；（4）計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；（5）施工項目成本核算制度；（6）材料、機械設(shè)備管理制度；（7）施工項目安全管理制度；（8）文明施工和場容管理制度；（9）施工項目信息管理制度；（10）例會和組織協(xié)調(diào)制度；（11）分包和勞務(wù)管理制度；（12）內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)管理制度。當(dāng)施工項目臨近結(jié)尾時，項目經(jīng)理部的解體工作即列入議事日程，其工作程序、內(nèi)容如表319所示。組長：項目經(jīng)理在施工項目全部竣工驗收合格簽字之日起15天內(nèi)，項目經(jīng)理部上報解體申請報告，提交善后留用、解聘人員名單和時間陸續(xù)解聘工作業(yè)務(wù)人員，原則上返回原單位保修期限一般為竣工使用后一年保修費用由企業(yè)工程部門?？顚Ｓ谩为毢怂?、包干使用