【摘要】1項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵2一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處(建設(shè)單位自籌自管)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端:人員多為臨時(shí)性的、專(zhuān)業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低水平上重復(fù)、典型的封閉式、小生產(chǎn)管理模式
2025-02-02 15:02
【摘要】1網(wǎng)絡(luò)推廣主要形式網(wǎng)絡(luò)推廣分類(lèi)1、登錄搜索引擎2、網(wǎng)站目錄登錄推廣3、在線(xiàn)網(wǎng)頁(yè)登錄推廣4、博客營(yíng)銷(xiāo)推廣5、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)推廣6、網(wǎng)絡(luò)廣告推廣(包含廣告互換)7、電子郵件推廣8、網(wǎng)址導(dǎo)航推廣9、IM方式(QQ,MSN,雅虎通)10、排名營(yíng)銷(xiāo)推廣11、
2025-02-23 21:56
【摘要】網(wǎng)絡(luò)推廣主要形式??網(wǎng)絡(luò)推廣分類(lèi)1、登錄搜索引擎2、網(wǎng)站目錄登錄推廣3、在線(xiàn)網(wǎng)頁(yè)登錄推廣4、博客營(yíng)銷(xiāo)推廣5、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)推廣6、網(wǎng)絡(luò)廣告推廣(包含廣告互換)7、電子郵件推廣8、網(wǎng)址導(dǎo)航推廣9、IM方式(QQ,MSN,雅虎通)10、排名營(yíng)銷(xiāo)推廣11、事件營(yíng)銷(xiāo)推廣12、免費(fèi)服務(wù)推廣13、友情鏈接包括網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)鏈接和免費(fèi)互換鏈
2024-10-03 13:38
【摘要】目錄第一章編制依據(jù)........................................................................................................................1第二章工程概況......................................
2024-08-12 09:47
【摘要】淺談工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式?【摘???要】文章站在國(guó)際工程項(xiàng)目管理的角度,分析了國(guó)際常用的工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式,提出了國(guó)外項(xiàng)目管理模式的借鑒與啟示,并根據(jù)中國(guó)的國(guó)情分析了我國(guó)總承包模式的特點(diǎn)與原因?!娟P(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理模式;傳統(tǒng)發(fā)包模式,建筑工程管理發(fā)包模式;總承包模式?【引言】隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制的不斷完善,項(xiàng)目管
2025-08-04 13:47
【摘要】主要分部分項(xiàng)工程施工方案(一)施工測(cè)量:1、本工程建筑物外形呈“一”字形,基底標(biāo)高為-m;地上五層,m。本工程±m(xù)。2、施工測(cè)量的準(zhǔn)備工作:(1)熟悉、校核施工圖軸線(xiàn)尺寸、結(jié)構(gòu)尺寸和各層各部位的標(biāo)高變化及其相互間的關(guān)系。(2)對(duì)照總圖,現(xiàn)場(chǎng)勘察、校測(cè)建筑用地紅線(xiàn)樁點(diǎn)、坐標(biāo)、高程及相鄰建筑物關(guān)系。(3)測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備:光學(xué)經(jīng)緯儀(DJ2)一臺(tái)帶彎管目鏡
2025-06-28 00:12
【摘要】第一篇:課程主要形式 課程主要形式 2純視頻形式 純視頻形式即純視屏播放的形式,主要是專(zhuān)家講座、訪(fǎng)談等,圍繞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析講解。 2兩分屏形式 兩分屏是在視屏課件的基礎(chǔ)上添加一欄課程列表...
2024-11-16 23:22
【摘要】第二章、施工項(xiàng)目管理組織一、工程項(xiàng)目管理組織概述1、組織的含義組織第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu)第二層含義是動(dòng)詞,指組織行為。組織三要素:1、管理部門(mén)(職能部門(mén));部門(mén)設(shè)置2、管理層次;分級(jí)設(shè)置3、管理跨度(管理幅度)。直接管理人員
2025-03-13 16:51
【摘要】第二章、施工項(xiàng)目管理組織 一、工程項(xiàng)目管理組織概述 1、組織的含義 組織 第一層含義是名詞,指組織機(jī)構(gòu) 第二層含義是動(dòng)詞,指組織行為。 組織三要素:1、管理部門(mén)(職能部門(mén));部門(mén)設(shè)置 2...
2024-11-18 22:08
【摘要】XX公司XX項(xiàng)目施工組織及項(xiàng)目管理計(jì)劃1、工程概況本工程為XX市“XX花園”弱電智能化系統(tǒng)安裝工程,地點(diǎn)位于XX市民族大道,由廣西綜合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。、工程特點(diǎn)分析本工程分為XX花園主干電纜預(yù)埋工程、住宅樓、商業(yè)樓、公寓樓的綜合布線(xiàn)工程。系統(tǒng)承包商作為工程承包者和實(shí)施者,必須根據(jù)本工程的特點(diǎn),采用系統(tǒng)工程管理這一概
2025-07-16 18:14
【摘要】項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)管理一、組織協(xié)調(diào)的概述(一)、組織協(xié)調(diào)的概念組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法,對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通,對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排隊(duì)的活動(dòng)。項(xiàng)目中之所以產(chǎn)生關(guān)系不暢就是因?yàn)橛懈蓴_。施工項(xiàng)目中的干擾來(lái)自多個(gè)方面:1、人為的干擾因素人為的干擾因素包括:決策失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤、
2025-06-06 01:16
【摘要】31-2施工項(xiàng)目管理組織31-2-1施工項(xiàng)目管理組織概述31-2-1-1施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu),以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu),它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有
2025-06-04 22:27
【摘要】《建筑工程施工組織管理》課程設(shè)計(jì)(一).工程概況:該工程為四層教學(xué)樓,建筑面積為1560平方米?;A(chǔ)為鋼砼條形基礎(chǔ),主體工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。裝修工程為鋁合金窗、膠合板門(mén),外墻用白色外墻磚貼面,內(nèi)墻為中級(jí)抹灰,外加106涂料。屋面工程為現(xiàn)澆細(xì)石鋼筋砼屋面,防水層為851涂料,外加架空隔熱層。其勞動(dòng)量見(jiàn)表。該工程合同工期115天。某幢四層框架結(jié)構(gòu)教學(xué)樓按勞動(dòng)量一覽表序號(hào)分項(xiàng)名稱(chēng)
2025-05-26 07:14
【摘要】第1章施工組織管理與協(xié)調(diào)施工組織管理體系施工組織管理內(nèi)容公司管理工程中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對(duì)業(yè)主總負(fù)責(zé),實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制,從接收施工場(chǎng)地開(kāi)始,到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用,保修期服務(wù),對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),并根據(jù)合同要求實(shí)施下列工作:(1)、組織管理架構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn),本工程設(shè)立工程施工指揮部,指揮長(zhǎng)由總公司領(lǐng)導(dǎo)兼任委
2025-05-30 11:12
【摘要】1鐵路項(xiàng)目施工組織管理流程第一階段施工準(zhǔn)備階段1、指揮部和工區(qū)組建指揮部由集團(tuán)公司牽頭組建,資源由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)配。。投資規(guī)模在10億元以下的項(xiàng)目,原則上由集團(tuán)公司指定的工程公司組建指揮部,代行局指職責(zé)。、難易程度及地方行政區(qū)域劃分,原則上每個(gè)工區(qū)的投資控制在3-5億元以?xún)?nèi),管段長(zhǎng)度控制在
2025-02-20 05:55