【正文】 方而言，則增收了承兌保函期限內(nèi)的這部分利息，利于提高資金收益。得益于強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)，營收資金已能做到快速歸集，甚至是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的收款，借助于銀行的層層分支機(jī)構(gòu)以及上門收款等服務(wù)，基本能實(shí)現(xiàn)每日按時歸集。另一方面也可通過銀行之外的第三方機(jī)構(gòu)開發(fā)個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更快捷的資金實(shí)時歸集，比如偏遠(yuǎn)渠道等提倡用手機(jī)銀行、電子銀行、支付寶轉(zhuǎn)賬等方式繳款，資金能及時到賬。(2)降低資金支付結(jié)算成本?；ヂ?lián)網(wǎng)金融中，擁有支付牌照的第三方支付平臺受到青睞，結(jié)算成本很低、頁面友好能提高支付效率、個性化需求能得到滿足等優(yōu)勢明顯。出于資金結(jié)算安全需要，公司或繼續(xù)選擇銀行服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)金融推動下，銀行也在不斷強(qiáng)化電子化、互聯(lián)網(wǎng)化，可選擇革新較快的銀行合作，通過談判或招標(biāo)的方式降減賬戶管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)等成本?；ヂ?lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品收益風(fēng)險、贖回風(fēng)險等都存在，即便是銀行保理也不能百分百保本，投資者集中贖回會引發(fā)基金公司危機(jī)。對Z通信企業(yè)而言，比原本只限于銀行定期存款的資金管理方式風(fēng)險會大大增加。三、結(jié)語“互聯(lián)網(wǎng)+”下，資金管理不僅是與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作的資金結(jié)算、資金投融資，更應(yīng)是與互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)合作的“網(wǎng)絡(luò)支付”、“網(wǎng)絡(luò)借貸”、“網(wǎng)絡(luò)理財”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的即時管理、移動管理，提高企業(yè)資金效益，降低綜合資金成本。參考文獻(xiàn)：[1][J].中國總會計師，2013(11).[2][J].商業(yè)會計，2015(4).第二篇：跨國企業(yè)人力資源管理研究跨國企業(yè)人力資源管理研究班級：工商管理06姓名：李楊學(xué)號：2006221112210532摘要國際企業(yè)人力資源管理是目前人力資源管理研究的一個熱點(diǎn)領(lǐng)域。在人力資源日益成為國際企業(yè)核心競爭力的今天,國際企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)積極探索跨文化調(diào)適的有效措施和方法來消除文化差異的負(fù)面影響,以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文化差異。人力資源管理一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的迅猛擴(kuò)展,越來越多的企業(yè)走出國門,在全球范圍內(nèi)尋求資源的有效配置,積極參與國際競爭與合作,在更廣闊的空間內(nèi)謀求發(fā)展。與此同時,國家和地區(qū)之間的文化差異也給國際企業(yè)(跨國公司)及其管理者的傳統(tǒng)思維和管理理念提出了新的課題和挑戰(zhàn)。實(shí)踐證明,這種由于不同文化背景的人因價值取向和行為方式的不同而產(chǎn)生的文化摩擦,是跨國公司經(jīng)營與管理失敗并使其全球戰(zhàn)略的實(shí)施陷入困境的根本原因之一。因此,研究如何在跨文化背景下進(jìn)行國際企業(yè)的人力資源管理,通過調(diào)整相應(yīng)的管理政策和采取有效的管理手段,使得企業(yè)在參與國際經(jīng)濟(jì)競爭過程中,不僅適應(yīng)國際商務(wù)活動主體之間的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,更能適應(yīng)相互之間的文化環(huán)境,并且取得競爭優(yōu)勢和主動權(quán),具有十分重要的意義。隨著市場競爭在全球范圍內(nèi)全面展開,對國際企業(yè)人力資源管理的研究越來越成為當(dāng)今人力資源管理研究的一個熱點(diǎn)領(lǐng)域。根據(jù)Morgan給出的定義,國際人力資源管理是處在人力資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合。普遍適用范式主要在美國人力資源管理學(xué)界較為流行,其特點(diǎn)是采用嚴(yán)格“科學(xué)”的研究方法,用演繹和實(shí)證手段來驗(yàn)證一些普遍適用的抽象準(zhǔn)則和規(guī)律,其基本思路是通過分析人力資源管理措施對企業(yè)組織戰(zhàn)略指定和實(shí)施的影響規(guī)律,最終形成公司改善和提高組織績效的整體性人力資源管理方案。按照上述分類,跨文化背景下的人力資源管理顯然屬于情景依賴范式。Adleramp。進(jìn)而,人力資源職能特別容易觸動本地勞動保護(hù)條例和其他利益相關(guān)者,例如工會(Rosenzweig and Nohria1994)。我國趙曙明教授經(jīng)過多年研究,撰寫了《企業(yè)人力資源管理與開發(fā)國際比較研究》。全球觀念、系統(tǒng)觀念、多元化是培養(yǎng)文化開發(fā)與寬容的思想基礎(chǔ),而有效的不同文化的交流與對話,特別是深度對話是實(shí)現(xiàn)文化整合和文化共享的重要途徑。上文提到,以美國為代表的研究范式一般基于普遍主義,而歐洲一般采用情景依賴范式。也就是說,人力資源管理理論本身是有文化內(nèi)涵的。他發(fā)現(xiàn),各國在文化上的差異是顯而易見的,而且各國的管理理論和實(shí)踐顯然是有其文化相對性的,在不同的文化背景下,其管理決策方式、人際關(guān)系以及溝通方式存在顯著的差異性。Boxall指出,歐洲和美國的人力資源管理理論是在不同的信念、心理學(xué)原理和社會學(xué)理論上建立起來的,實(shí)際上它們對組織成員與組織間關(guān)系的假設(shè)也是不同的。結(jié)果導(dǎo)致非常關(guān)注作為組織成員的人,側(cè)重分析員工的需求、報酬體系和工作樂趣,這些特點(diǎn)在其對“績效管理”的濃厚興趣中得到了充分的體現(xiàn)。舉例來說,美國學(xué)者往往認(rèn)為,勞資關(guān)系應(yīng)基于公平交易的契約,雙方都為了維護(hù)自己的利益而保持一定的自主和獨(dú)立,許多諸如績效評估、雇傭和晉升等人力資源管理工作都是在不觸犯法律和機(jī)會平等的基礎(chǔ)上展開的。事實(shí)上,在我們看來,歐美在文化上還是比較接近的國家和地區(qū),而其人力資源管理在理論和實(shí)踐上已經(jīng)產(chǎn)生了如此巨大的差異,更不用說它們與以儒家文化為底蘊(yùn)的亞洲國家之間的差異了?；魻栔赋?文化的功能之一就是在人與外界之間張起一面選擇性很強(qiáng)的網(wǎng)篩,并規(guī)定我們要關(guān)注什么和忽略什么,從而保護(hù)人們的神經(jīng)系統(tǒng)免受“信息超載”之累。四、國際企業(yè)人力資源管理的跨文化調(diào)適人力資源管理理論具有其深層次的文化內(nèi)涵決定了跨國經(jīng)營的企業(yè)必須進(jìn)行跨文化調(diào)適,以適應(yīng)各國間的文化差異。但正如硬幣總是有正反兩面一樣,文化差異也會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)一個公司進(jìn)入國際舞臺時,所有人力資源管理的基本活動仍然保留,但卻以更加復(fù)雜的面目出現(xiàn)。又有來自母國公司的海外雇員,稱為母國公民。由于各國在文化、法律、政策等方面存在很大不同,跨國經(jīng)理必須調(diào)整人力資源管理政策和方式以適應(yīng)公司所在國的國家文化、商業(yè)文化和社會制度。在勞資關(guān)系體制方面,國際經(jīng)理人無疑要學(xué)習(xí)國外的勞資關(guān)系法律和合約,但這還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,經(jīng)理人還必須善于發(fā)現(xiàn)那里工人可能的行為模式和工作體制的差異。所以跨國企業(yè)必須按照異域文化調(diào)整人力資源管理,積極探索適合東道國的人力資源管理模式。除了對員工進(jìn)行技能等一般的培訓(xùn)外,跨國公司的人力資源經(jīng)理還擔(dān)負(fù)著對員工尤其是駐外員工進(jìn)行跨文化培訓(xùn)的任務(wù)。具體培訓(xùn)方式依情況而異,但文化差異是決定采用何種培訓(xùn)方式的決定性因素之一。英語通常是商業(yè)首選語言,不過歐洲的語言在南美、非洲和東南亞的許多地方也很普遍。商業(yè)談判同樣要求對東道國的社會風(fēng)俗、法律體系以及文化行為模式方面的文化適應(yīng)訓(xùn)練。,本土化的浪潮也撲面而來。一般來說,使用本地人才可以消除由文化背景和語言上的差距引發(fā)的種種誤解,并且可以利用他們在當(dāng)?shù)亓己玫娜穗H關(guān)系,迅速打開市場,拓寬銷售渠道,這就大大降低了交易和信息成本。因此跨國公司應(yīng)公正地評價職員的業(yè)績,實(shí)行以能力為主的人才提拔機(jī)制,積極推動當(dāng)?shù)厝瞬诺呐囵B(yǎng)和錄用。這些駐外人員有助于和公司總部進(jìn)行良好的溝通并有效地傳遞核心優(yōu)勢。這些大批有經(jīng)驗(yàn)的國際經(jīng)理有助于跨國公司積累國際專門知識,減輕文化近視并提高對地方需求的反應(yīng)能