如何積極應(yīng)對跨國企業(yè)在華并購-在線瀏覽
2025-07-14 22:06本頁面
【正文】 0060308擁有核心資源的企業(yè)將會成為外資的并購對象，在其他條件相近的情況下，外資通常會偏好股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的上市公司。現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)在于以產(chǎn)權(quán)明晰為核心的公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。通過并購?fù)顿Y，跨國公司在一定程度上掌握了企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)，必然會按照國際規(guī)范的企業(yè)制度進(jìn)行改革，這就在很大程度上避免了原有企業(yè)的路徑依賴對企業(yè)改制的阻礙，加速現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?？鐕臼召徤鲜泄镜膰泄珊头ㄈ斯?，能夠在一定范圍內(nèi)增加流通股的數(shù)量，或者在一定程度上稀釋非流通股的比例，有助于我國企業(yè)所有制、股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有助于國有資產(chǎn)重組，有助于改變原國有企業(yè)單一的國有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為國有資本與跨國公司混合的資本結(jié)構(gòu)，從而有力地推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新。外資并購對于我國技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)，主要是通過兩種作用機(jī)制體現(xiàn)出來的：一是外資并購方使我國直接輸入技術(shù)或者進(jìn)行技術(shù)合作所形成的新技術(shù)的擴(kuò)散與轉(zhuǎn)讓效應(yīng)。例如，1982年全中國所有汽車廠生產(chǎn)的小轎車的總產(chǎn)量為1000多輛，通過外資并購，以市場換技術(shù)，2005年一年的產(chǎn)量是300多萬輛。3.跨國公司投資將會帶動其海外配套商來華投資，從而提升整個行業(yè)的水平。例如為了給上海大眾汽車公司配套，德國大眾在全球配套企業(yè)中，已有100多家前來中國投資?？鐕髽I(yè)在這方面已經(jīng)發(fā)揮了顯著作用。 1. 跨國公司并購可能導(dǎo)致市場壟斷效應(yīng)外資并購對于我國市場具有產(chǎn)生競爭效應(yīng)的一面，但同時也可能產(chǎn)生壟斷效應(yīng)，這種壟斷效應(yīng)可能會來自兩個方面。另一方面，由于跨國并購會導(dǎo)致國際性生產(chǎn)與購銷的集中與壟斷，從而形成跨國公司對國際市場的壟斷2. 跨國公司并購可能導(dǎo)致原國有品牌的流失在經(jīng)濟(jì)全球化時代，品牌不但意味著較高的市場份額和消費(fèi)者忠誠度，而且是一道有效的競爭防線。這在日用品領(lǐng)域尤為突出，比如美國寶潔買斷“熊貓”，德國漢高買斷“活力28”，高露潔買斷“三笑”都是這樣的例子。對于跨國公司來說，這既可以除去強(qiáng)勁的競爭對手，又可以穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)原有市場3．跨國公司并購可能造成我國企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)能力下降跨國公司的顯著特征之一就是對技術(shù)的獨(dú)占傾向，其一貫依靠技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對市場的不同程度的壟斷，而且往往對市場的壟斷程度越高，就越不愿意將技術(shù)轉(zhuǎn)移到東道國。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過93%的外資企業(yè)在我國有技術(shù)擴(kuò)散行為，%的企業(yè)處于淺度國產(chǎn)化階段，%，%實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新 數(shù)據(jù)來源于 2006年08月09日10:39 搜狐財(cái)經(jīng) 。三、我國現(xiàn)階段面對外資并購所暴露的問題任何事物都是兩面性的，跨國企業(yè)的在華并購對我國經(jīng)濟(jì)有積極的作用，但其存在的隱患和消極影響也是不容忽視的。（一）國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重由于我國目前產(chǎn)權(quán)交易不規(guī)范，跨國公司在并購中國企業(yè)的過程中存在國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的問題。在跨國公司并購過程中，許多被并購的中國企業(yè)的資產(chǎn)沒有經(jīng)過規(guī)范化的核定與評估；有的雖然經(jīng)過相關(guān)機(jī)構(gòu)的評估，但由于當(dāng)時資產(chǎn)評估制度不完善、評估方法不科學(xué)，國有資產(chǎn)價值被嚴(yán)重低估的情況時有發(fā)生。（2）無形資產(chǎn)流失。同時有些地區(qū)，為獲取更多的外商投資，對外資實(shí)施“超國民待遇”，并許諾給外商以豐厚的利潤回報(bào)，外資企業(yè)在中國經(jīng)常得到超的國民待遇，比國內(nèi)企業(yè)享有更多的獨(dú)立性。（二）造成壟斷或壟斷的威脅跨國公司在選擇并購對象時，大多青睞于我國國有大中型企業(yè)特別是龍頭企業(yè)，利用其轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制之機(jī)實(shí)施并購。在輕工、化工、醫(yī)藥、機(jī)械、電子等行業(yè)，外資企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品已占據(jù)國內(nèi)1／3以上的市場份額。在移動通訊行業(yè)，摩托羅拉、諾基亞和愛立信三家企業(yè)1999年的市場占有率達(dá)到80％以上。在啤酒業(yè)，國內(nèi)生產(chǎn)能力超過5萬噸的啤酒廠合資率已經(jīng)達(dá)到70％數(shù)據(jù)來源與 2005年06月22日 14：33：05 新華網(wǎng)。（三）缺乏富有跨國投資經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)大量的跨國并購是借助于投資銀行、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、法律咨詢機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)顧問公司等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的。以資產(chǎn)評估為例，我國缺乏權(quán)威性的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)評估隊(duì)伍和科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)。再加上評估標(biāo)準(zhǔn)和方法不科學(xué)，評估行業(yè)又缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管，結(jié)果往往是導(dǎo)致評估作的不規(guī)范。（四）品牌意識淡薄，原知名品牌遭封殺品牌的歷史影響、差異往往是競爭對手無法模仿的，品牌資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)筑起一道森嚴(yán)的市場壁壘，讓對手望而卻步。為此，外商利用國內(nèi)企業(yè)市場意識和品牌意識不強(qiáng)的弱點(diǎn)，低價收購國內(nèi)企業(yè)的股權(quán)、品牌或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，吞食我國的民族品牌。外商通過并購蠶食中國品牌的幾大做法。二是通過減少對中方品牌的投資來逐漸降低其品牌價值。四是并購買斷中方品牌，投資初期與這些中方品牌結(jié)合起來推出自己的國際品牌形象，最終以自己的品牌取代國產(chǎn)品牌的地位。沒有自己的強(qiáng)勢品牌，在未來的市場競爭中我國企業(yè)就會處于被動的弱勢地位，而對于跨國企業(yè)來講不僅除去了競爭對手，
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