【正文】 管理工具生產(chǎn)總計(jì)劃細(xì)分困難,如多單合產(chǎn),季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃自動(dòng)折分等,生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告匯總困難,需要大量工人統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)容易出錯(cuò),無法實(shí)時(shí)掌控生數(shù)據(jù),及時(shí)解決生產(chǎn)問題?！裆a(chǎn)工期統(tǒng)計(jì)困難生產(chǎn)工期純?nèi)斯び?jì)算,工作量大,容易出錯(cuò),缺乏員工簽名,容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象,缺乏有效手段及工具?！癫少?gòu)過程監(jiān)管不到位供應(yīng)商眾多,引入手段過于簡(jiǎn)單,供應(yīng)商審核、認(rèn)證、考察、產(chǎn)品試用信息記錄不全,沒有形成有效信息檔案,管理難度大。供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)信息缺失,沒能很好地完成采購(gòu)比價(jià)工作,增加采購(gòu)成本,存在暗箱操作可能?！褓|(zhì)量管理體系落地不到位電子制造行業(yè)質(zhì)量管理體系嚴(yán)格規(guī)范,但如何完全按管理體系實(shí)施采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等過程,存在一定困難,缺乏切實(shí)可行的工具和方法。物料需求計(jì)劃(MRPⅠ,MRPⅠ運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理,剖析產(chǎn)品各個(gè)結(jié)構(gòu)層次所需物品的主從順序和數(shù)量匹配關(guān)系。制造資源計(jì)劃(MRPⅡ,MRPⅡ的原理是融現(xiàn)代管理思想、計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代制造技術(shù)為一體,旨在優(yōu)化資源配置、有效控制庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和合理占用流動(dòng)資金,以提高內(nèi)部管理效率。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP。ERP系統(tǒng)擴(kuò)展了資源管理的范圍和功能,在生產(chǎn)方式管理和事務(wù)處理控制方面, ERP系統(tǒng)能較好地適應(yīng)多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)相組合的混合型制造環(huán)境,較好地滿足和支持了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的要求。ERP系統(tǒng)更多地帶有柔性整合型集成式管理特點(diǎn),支持精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造。目前,雖然很多電子制造企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本ERP等信息化的應(yīng)用,但還存在著眾多問題: ●缺乏統(tǒng)一溝通工作平臺(tái),內(nèi)部形成信息孤島,增加溝通成本?！袢狈Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)過程管控信息化管理,產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作滯后?！袢狈ιa(chǎn)計(jì)劃安排工具,生產(chǎn)計(jì)劃混亂,影響生產(chǎn)進(jìn)度?！袢狈?duì)供應(yīng)商評(píng)分考核信息化管理,降低采購(gòu)?fù)该鞫?增加采購(gòu)難度?！袢狈Ξa(chǎn)品售后維護(hù)及跟蹤記錄信息化管理,降低客戶滿意度。2電子制造行業(yè)信息化規(guī)劃 電子制造行業(yè)通用組織架構(gòu) 電子制造行業(yè)信息化藍(lán)圖規(guī)劃 電子制造行業(yè)協(xié)同管理建設(shè)規(guī)劃對(duì)于電子制造企業(yè)來說,協(xié)同信息化的建設(shè)是企業(yè)信息化過程中最重要的里程碑:通過協(xié)同信息化保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行。通過協(xié)同信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面掌控跨區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作與監(jiān)督。通過協(xié)同信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)積累,從而提升員工知識(shí)技能的快速 復(fù)制能力。通過協(xié)同信息化解決快速擴(kuò)張的管理制度的復(fù)制能力。通過協(xié)同信息化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)生命周期管理,提高產(chǎn)品研發(fā)效 率。1通過協(xié)同信息化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理透明化,自動(dòng)推送采購(gòu)信息 給供應(yīng)商,供應(yīng)商只需掃描物品二維碼即可進(jìn)行報(bào)價(jià),自動(dòng)評(píng)價(jià),完善 采購(gòu)流程,實(shí)現(xiàn)光明采購(gòu)。1通過協(xié)同信息化幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)所有系統(tǒng)辦公一體化,降低辦公成本, 提高工作效率。圍繞“人”、“財(cái)”、“物”建立協(xié)同矩陣,貫通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)鏈條。 客戶管理 客戶管理的建立是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)等活動(dòng)自動(dòng)化,使企業(yè)能更高效地為客戶提供滿意、周到的服務(wù),提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度。有助領(lǐng)導(dǎo)方便檢查下級(jí)工作,以及查看各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策,全方位提升企業(yè)銷售量。無法與銷售、營(yíng)銷、推廣、策劃、人事等多部門業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接。銷售費(fèi)用沒法很好控制,各種費(fèi)用橫生,增加銷售成本。無法及時(shí)跟進(jìn)客戶合同訂單情況,無法及時(shí)跟進(jìn)客戶投訴服務(wù)情況,降 低客戶滿意度?？蛻艄芾碇饕獙?shí)現(xiàn)電子制造企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)客戶信息全方位的管理,通過該功能模塊完成從客戶信息錄入、聯(lián)系跟進(jìn)、銷售管理、合同管理、訂單管理、客戶服務(wù)等全過程管理。 客戶檔案提供完整客戶檔案信息記錄,詳細(xì)記錄從客戶接入到產(chǎn)品銷售和老客戶維護(hù)每一個(gè)環(huán)節(jié),在一個(gè)頁面里可以查看客戶基本信息、聯(lián)系記錄、銷售費(fèi)用、合同記錄、訂單記錄、投訴記錄、服務(wù)記錄等。帶著目的性去拜訪客戶,回來后詳細(xì)記錄每次拜訪結(jié)果,系統(tǒng)自動(dòng)同步到客戶檔案信息。可以查看同一個(gè)客戶所有銷售費(fèi)用支出情況,費(fèi)用信息可以匯總,可以進(jìn)行銷售成本核算。 訂單記錄記錄客戶所有訂單記錄信息,自動(dòng)同步訂單管理中每一條訂單簽訂記錄信息,同時(shí)可以穿透查看每一條訂單記錄詳細(xì)信息,可以自動(dòng)匯總訂單金額信息。受理人處理完投訴單之后,信息將自動(dòng)同步回到客戶檔案信息中去,在客戶檔案信息表里詳細(xì)記錄每次客戶投訴信息以及投訴處理情況。 合同管理 合同管理的建立是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同從起草、談判、簽訂到執(zhí)行進(jìn)度以及收付款進(jìn)度進(jìn)行全方位管理。電子制造企業(yè)在合同管理過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇見以下問題:合同審批填寫不規(guī)范、銷售政策落實(shí)難,審批效率低、時(shí)間長(zhǎng)、延誤商機(jī)。通過紙質(zhì)形式或者是電子文檔形式容易造成合同保管查閱不便,信息及 時(shí)性差合同流程執(zhí)行不合乎規(guī)范,疏于監(jiān)督,導(dǎo)致漏審和相關(guān)資料不完善,帶 來了法律風(fēng)險(xiǎn)。合同履行過程中,涉及多張訂單,多次生產(chǎn),如果沒有提醒,經(jīng)常造成 跟蹤難,造成違約風(fēng)險(xiǎn)。合同管理是電子制造企業(yè)產(chǎn)品銷售工作中最關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時(shí)又一件數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜,時(shí)間周期長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作,需要通過合理的信息化手段去管理起來。系統(tǒng)通過配置形成了成熟的合同管理業(yè)務(wù)框架平臺(tái),可為用戶提供整體的合同管理解決方案。合同相關(guān)信息既可以手動(dòng)錄入,也可以跟ERP系統(tǒng)或CRM系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成聯(lián)動(dòng),減少數(shù)據(jù)重復(fù)性,同時(shí)確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。通過多級(jí)規(guī)范流程對(duì)銷售合同進(jìn)行審批、審核,規(guī)范了企業(yè)合同審批制度,并且制度得到實(shí)質(zhì)落地。同時(shí)銷售合同在審批的過程中,既可以在PC 端審批,也可以通移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行審批,相對(duì)以往停留在紙質(zhì)時(shí)代的審批,既方便又高效。每個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)緊緊關(guān)聯(lián),環(huán)環(huán)相扣。合同訂單的次數(shù)并不一定只是一次,而是根據(jù)合同約定來的,每次合同訂單的情況需要在合同檔案信息中來體現(xiàn),方便跟進(jìn),同時(shí)根據(jù)訂單進(jìn)度情況來進(jìn)行合同款項(xiàng)收取。同時(shí)收款工作可能會(huì)進(jìn)行多次,每次收款完之后會(huì)自動(dòng)同步到合同檔案信息中。每次開票信息自動(dòng)同步到合同檔案信息中。合同的變更會(huì)影響合同的執(zhí)行,因此合同變更審定之后,必須自動(dòng)觸發(fā)提醒信息給合同執(zhí)行者,好讓合同執(zhí)行者及時(shí)更改執(zhí)行方式,這一系列動(dòng)作需要系統(tǒng)自動(dòng)完成,須跟ERP系統(tǒng)做好相應(yīng)對(duì)接。 訂單管理 訂單管理的建立是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售合同的履行能夠快速和高效,進(jìn)行產(chǎn)品從銷售、生產(chǎn)到交付全方位跟蹤管理。新產(chǎn)品:訂單發(fā)起、產(chǎn)品評(píng)估、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試產(chǎn)、產(chǎn)品批量生產(chǎn)(物料不足進(jìn)行采購(gòu)、完成生產(chǎn)、訂單交付。電子制造企業(yè)在訂單管理過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇見以下問題:訂單與庫(kù)存脫節(jié),下訂單的時(shí)候沒法了解產(chǎn)品庫(kù)存情況,影響訂單快速 交付。訂單交付前或交付后,與客戶的款項(xiàng)沒法及時(shí)提醒跟進(jìn),影響貨款收取 進(jìn)度。根據(jù)合同條款約定給客戶下產(chǎn)品訂單,如果是現(xiàn)成產(chǎn)品可以同步ERP庫(kù)存信息,根據(jù)庫(kù)存數(shù)量而決定是否需要下產(chǎn)品生產(chǎn)申請(qǐng)單,同時(shí)如果是新型產(chǎn)品,則研發(fā)部門需要介入進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)后再交給生產(chǎn)部進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),然后完成交付。 訂單執(zhí)行現(xiàn)品訂單執(zhí)行:對(duì)于現(xiàn)成產(chǎn)品訂單的交付,第一步是確認(rèn)產(chǎn)品庫(kù)存情況,如果庫(kù)充足,直接出庫(kù)交付。如果物料不足則需要下物料采購(gòu)訂單,物料采風(fēng)完成之后再進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn),然后進(jìn)行產(chǎn)品交付。新品訂單執(zhí)行:對(duì)于新產(chǎn)品訂單的交付,產(chǎn)品訂單發(fā)起之后系統(tǒng)自動(dòng)下《新產(chǎn)品研發(fā)需求單》, 研發(fā)部門接收到需要單后進(jìn)行一系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)過程,根據(jù)訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品模型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝要求、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)定,然后出產(chǎn)品開發(fā)完整方案,接下來進(jìn)行產(chǎn)品試產(chǎn),產(chǎn)品合格后進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,這時(shí)需確認(rèn)生產(chǎn)物料庫(kù)存是否滿足,如果不滿足則需要下產(chǎn)品物料采購(gòu)訂單,物料采購(gòu)?fù)瓿芍筮M(jìn)行產(chǎn)品批量生產(chǎn),然后進(jìn)行產(chǎn)品訂單交付。 訂單交付產(chǎn)品交付發(fā)貨過程按嚴(yán)謹(jǐn)流程進(jìn)行,須通過多層級(jí)別簽字確認(rèn),確保產(chǎn)品交付安全順利進(jìn)行,貨物發(fā)出去之后,實(shí)時(shí)跟蹤物流位置狀態(tài),必要時(shí)跟物流公司保持實(shí)時(shí)溝通,同時(shí)必須跟客戶保持充足溝通,確保貨物安全到達(dá)以及客戶順利接收貨物。電子制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作是企業(yè)發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),研發(fā)出來的產(chǎn)品是否滿足新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)系到企業(yè)生存之道。另一部分常規(guī)的主動(dòng)研發(fā)工作,主要是根據(jù)市場(chǎng)的變化,以及新技術(shù)的更新?lián)Q代要求來進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),那一類的產(chǎn)品是最符合市場(chǎng)需求的,那就是產(chǎn)品研發(fā)的方向,新的產(chǎn)品出來之后一定是要符合市場(chǎng)變化腳步,同時(shí)滿足新技術(shù)更新要求及標(biāo)準(zhǔn)的,因此產(chǎn)品研發(fā)工作的管理至關(guān)要重,需要借助信息化手段來進(jìn)行管理,形成標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)體系管理。電子制造企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇見以下問題:產(chǎn)品研發(fā)需求響應(yīng)不及時(shí),信息傳遞總是受阻,研發(fā)周期經(jīng)常拖長(zhǎng),最 終影響產(chǎn)品交付。產(chǎn)品開發(fā)過程不好掌控,發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí),影響產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。 需求分析產(chǎn)品需求分析工作是整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)工作中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品需求分析得準(zhǔn)不準(zhǔn)確,會(huì)直接影響到整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程以及最終出來的成品,如果是客戶的需求分析得不準(zhǔn)確,最終出來的產(chǎn)品是不符合客戶的要求的,影響產(chǎn)品交付,導(dǎo)致丟單,即使與客戶達(dá)成協(xié)議重新研發(fā),這樣一來大大增加了產(chǎn)品的成本。通過信息化的手段來進(jìn)行產(chǎn)品需求分是必要的,從需求部門的發(fā)起到多層級(jí)別分別評(píng)估審核,實(shí)現(xiàn)無紙信息傳遞,信息共享分析,信息自動(dòng)提醒,信息完整交接,最終完成需求分析工作,為產(chǎn)品研發(fā)工作開一個(gè)好頭。通過協(xié)同信息化的手段來管理產(chǎn)品開發(fā)工作。 開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)工作結(jié)束之后,會(huì)自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃工作,同時(shí)也標(biāo)志著產(chǎn)品研發(fā)工作正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)分工合作規(guī)劃階段,通過信息化手段,將整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的過程進(jìn)行工作細(xì)致分配及規(guī)范,其中包括了整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以及產(chǎn)品開發(fā)過程中各個(gè)階段工作內(nèi)容、階段負(fù)責(zé)人,開始日期、結(jié)束日期、進(jìn)度信息等。 設(shè)計(jì)管理 設(shè)計(jì)管理的建立是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的設(shè)計(jì)工作任務(wù)信息化管理,目的是將產(chǎn)品原圖設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)及整體設(shè)計(jì)工作形成無紙化信息管理,讓設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)人可以很清晰地了解到當(dāng)前設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度,問題匯總、問題處理情況等,可以實(shí)時(shí)掌控產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作總體進(jìn)階段,同時(shí)也讓各個(gè)設(shè)計(jì)階段的負(fù)責(zé)人清楚自己的設(shè)計(jì)工作任務(wù),隨時(shí)收到工作進(jìn)度提醒,確保按時(shí)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)文件零散存放,不方便領(lǐng)導(dǎo)查詢、查閱,歸檔困難。產(chǎn)品設(shè)計(jì)各個(gè)階進(jìn)度無法實(shí)時(shí)跟進(jìn)監(jiān)控,影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期。產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作過程產(chǎn)品問題沒法及時(shí)共享匯總,問題處理時(shí)間過長(zhǎng)。 原圖設(shè)計(jì)第二篇：OA企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案OA企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案一、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的作用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是企業(yè)除了生產(chǎn)控制之外的信息處理與管理的集合。OA能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理人員提供良好的辦公手段和環(huán)境，使之準(zhǔn)確、高效、愉快的工作。一些處理彈性大而不易規(guī)范的工作流程也可變得井然有序。節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本：OA平臺(tái)最主要的特點(diǎn)之一是實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，無紙化辦公節(jié)約了大量的紙張及表格印刷費(fèi)用；工作審批流程的規(guī)范可為員工節(jié)省大量工作時(shí)間；完善的信息交流渠道甚至可以大幅降低電話費(fèi)及差旅費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳播：實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)其最重要資產(chǎn)――知識(shí)的高效管理、積累沉淀、傳播、應(yīng)用。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力：?jiǎn)T工與上級(jí)溝通很方便，信息反饋暢通，為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺(tái)。二、OA的功能特點(diǎn) ☆ 適用，符合日常辦公習(xí)慣適用性是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的第一原則，OA站在最終用戶的立場(chǎng)上，在適用操作、業(yè)務(wù)處理、功能展示等一系列問題上進(jìn)行了深入研究。支持工作流正文內(nèi)容筆跡留痕、手寫簽名、電子公章。系統(tǒng)采用分級(jí)管理、統(tǒng)一授權(quán)和全面安全跟蹤等方式進(jìn)行權(quán)限管理?！?高度自定義系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)角色、工作表單、工作流程、桌面顯示風(fēng)格、甚至部分功能模塊也可由用戶自定義?！?支持集團(tuán)辦公模式支持集團(tuán)辦公，集團(tuán)各機(jī)構(gòu)之間的用戶可以允許或禁止互相訪問。三 OA功能介紹 功能模塊 工作流 新聞公告 電子郵件 文檔中心 工作計(jì)劃 工作報(bào)告 行政綜合 任務(wù)安排 個(gè)人辦公 模塊內(nèi)容簡(jiǎn)要說明表單制作、流程設(shè)定、審批處理、流程催辦、流程統(tǒng)計(jì)等。內(nèi)部郵件、POP3郵件收發(fā)，郵件管理。部門或個(gè)人周計(jì)劃、月計(jì)劃的起草、審核、發(fā)布及執(zhí)行反饋。包含“調(diào)查投票”、“員工評(píng)選”、“外出登記”、“重要提醒”、“費(fèi)用管理”、“通訊錄”、“考勤管理”等7個(gè)子模塊。包含“個(gè)人日程”、“工作日志”、“個(gè)人文件夾”、“個(gè)人設(shè)置”、“個(gè)人通訊錄”、“常用鏈接”等6個(gè)子模塊。通過網(wǎng)關(guān)收發(fā)手機(jī)短信，可以建立個(gè)人通訊錄、常用短語。會(huì)議的計(jì)劃安排登記，會(huì)議紀(jì)要管理，會(huì)議查詢管理。用品分類登記，入庫(kù)、領(lǐng)用申請(qǐng)與審批，領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表。管理圖書資料，圖書借閱、歸還管理。管理企業(yè)證照，設(shè)置到期查詢，自動(dòng)到期提醒。管理項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、任務(wù)、資源、費(fèi)用、文檔等。功能菜單定義：可選擇只把用戶需要的功能模塊顯示在首頁左面的功能樹中，隱藏不使用的模塊。桌面欄目可以自由選擇，自由拖動(dòng)。工作流流程發(fā)起：選擇相應(yīng)工作表單（如費(fèi)用申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、請(qǐng)示報(bào)告等），填寫相應(yīng)欄目或正文內(nèi)容，即可提交給下一個(gè)審批（辦理）環(huán)節(jié)，也可保存至草稿。簽寫意見的方式有：輸入文字意見、調(diào)用常用審批用語、電子簽名、調(diào)用手寫簽名、蓋章等?？梢灾苯訉⒋龑徟ぷ髦脼檗k結(jié)，且將辦結(jié)信息通過郵件通知所有經(jīng)辦人。協(xié)辦：辦理人可以發(fā)起協(xié)辦，即使協(xié)辦尚未辦理，當(dāng)前環(huán)節(jié)仍可提交，且協(xié)辦自動(dòng)取消。流程調(diào)度：如果由于流程設(shè)置錯(cuò)誤或當(dāng)前處理人因故不能辦理某項(xiàng)審批工作，可以將該項(xiàng)工作調(diào)度給其他人辦理。統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)可自動(dòng)對(duì)同類表單按時(shí)間段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，被統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容限于數(shù)字信息（如費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷單等），既可統(tǒng)計(jì)已經(jīng)辦結(jié)的，也可統(tǒng)計(jì)辦理中的。新聞公告 、公告管理在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布各種通知、通告、