【正文】 置。廉租住房和公共租賃住房室內的配套設施設備超過使用年限需重新裝修、更換或需對房屋進行維修改造、增加設施設備的，由專門管理機構統(tǒng)一組織實施，承租人應當予以配合。安置房和保障性住房小區(qū)內供水、供電、供氣、通信、有線電視等配套設施建成后交付上述單位。（六）安置房、經濟適用住房、限價商品住房應當依據(jù)相關規(guī)定歸集專項維修資金，專項用于共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修、更新、改造。（二）享受最低生活保障的家庭，物業(yè)服務費減半收取。申請人家庭人均收入情況發(fā)生變化的，要及時向街道辦事處（鎮(zhèn)人民政府）報告。已竣工尚未出售或者尚未交付的物業(yè)，其物業(yè)服務費由建設單位承擔。前款所稱交付是指業(yè)主收到書面交付通知并辦妥相關手續(xù)。（四）區(qū)財政對安置房物業(yè)服務費給予適當補貼。補貼費用由物業(yè)企業(yè)每季度首月10日前提出申請，街道（鎮(zhèn)）審核并提供經物業(yè)行政主管部門備案的合同向財政申請撥付，區(qū)財政審批后撥付至所在街道（鎮(zhèn)）。因業(yè)主無正當理由未繳交自付部分物業(yè)費導致物業(yè)服務企業(yè)向法院起訴，業(yè)主為過錯方的，取消物業(yè)費政府補貼部分，業(yè)主應自行全額繳納物業(yè)費。（五）物業(yè)服務企業(yè)接管安置房或保障性住房后，開發(fā)區(qū)按小區(qū)計容建筑面積向街道（鎮(zhèn)）撥付物業(yè)服務企業(yè)前期啟動資金，計容建筑面積10萬平方米以下的按10萬元給與補貼，計容建筑面積10萬平方米到20萬平方米的，按15萬元給與補貼，計容建筑面積超過20萬平方米的，按20萬元給與補貼用于物業(yè)服務企業(yè)參與分戶驗收、前期介入、承接查驗等工作的費用，具體使用辦法由街道（鎮(zhèn)）制定。（七）安置房小區(qū)住宅專項維修資金按照《如皋市商品住宅專項維修資金管理暫行規(guī)定》規(guī)定標準由各項目指揮部在分房時統(tǒng)一收取、存入專戶。（二）安置房的共用配套設施，用于經營的，其經營收入扣除經營成本及有關稅費后的收益，作為安置房住宅專項維修資金存入專用賬戶，全體業(yè)主共有。（四）本暫行規(guī)定未盡事宜，按有關國家法律法規(guī)執(zhí)行，本暫行規(guī)定由如皋經濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會負責解釋。第二篇：安置房物業(yè)管理探討淺析城市長效管理與安置小區(qū)物業(yè)管理的銜接從90年代開始，隨著住房制度改革的深化、住宅建設的迅猛發(fā)展以及城市化速度的加快，專業(yè)化物業(yè)管理應運而生并迅速發(fā)展，物業(yè)管理范疇已從單一的住宅小區(qū)擴展到商務大廈、機關企事業(yè)單位、公共場所、學校醫(yī)院、工業(yè)園區(qū)、安置小區(qū)；服務內容從最初的清掃保潔、綠化養(yǎng)護、門衛(wèi)值崗擴展到房屋和配套設施設備的維修管理、車輛車庫管理、園藝綠化、家政服務、居家養(yǎng)老、環(huán)境秩序、社區(qū)活動、特約服務和會展服務等，這一發(fā)展歷程表明：物業(yè)管理自“出生”起，始終擔負著城市基層管理的主要職責，是城市管理的重要組成部分。物業(yè)管理將這些遍布全市、建筑面積和規(guī)模較大的區(qū)域，規(guī)范地管理起來，提升了城市品位。小區(qū)的內部宣傳教育、安全防火、治安、環(huán)境、衛(wèi)生、文化等工作大多由物業(yè)管理公司承擔或協(xié)助政府完成，許多物業(yè)管理公司與業(yè)主、社區(qū)共同開展愛綠護綠、保護環(huán)境、文化娛樂、愛心捐助等活動，填補了政府對公共環(huán)境和公共設施以外的社區(qū)生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境的空白，完善和發(fā)展了城市管理功能?？梢哉f，物業(yè)管理是衡量城市管理水平的重要標志，沒有健全的物業(yè)管理就沒有現(xiàn)代化的城市管理。政府從管理一切、包辦一切，轉變?yōu)楸O(jiān)督服務，強化了城市管理的其他功能；而市民則從被管理的對象，成為了管理的資源和主體，真正做到了“以人為本”。物業(yè)管理企業(yè)為贏得市場，將利用其專業(yè)能力，實行長效管理；對于業(yè)主房產最重要的私有財產，必然督促企業(yè)加強管理，一旦達不到要求，就會重新選聘物業(yè)管理公司，從而在最大程度上實現(xiàn)物業(yè)的使用價值和利益最大化，這種市場化運作機制是實現(xiàn)城市長效管理的基本保證。一方面，良好的物業(yè)管理具有品牌效應，已經成為許多人選擇物業(yè)時的一個很有份量的砝碼，從而成為房地產持續(xù)發(fā)展的保證；另一方面，物業(yè)管理對擴大消費，拉動經濟增長也有重要作用，物業(yè)管理不但有利于刺激居民購房的積極性，隨著社會經濟快速發(fā)展，物業(yè)管理所創(chuàng)造的經濟總值將越來越多。他們一方面 以物為媒，以人為本，為業(yè)主解決各種困難，在維護公共秩序、防偷防火、協(xié)助公安機關做好防范工作等方面發(fā)揮了重要作用；另一方面，他們會同社區(qū)積極組織開展業(yè)主喜聞樂見的各種文化活動，建立新型鄰里關系，營造互幫互助、誠實友愛的人文氛圍，與社區(qū)建設相得益彰，同時，在引導居民樹立環(huán)保意識、優(yōu)化生活秩序、建立綠色生活方式等方面發(fā)揮了有效的倡導作用。三是在管理層面：交付使用后小區(qū)長效管理措施落實不到位，綠地種菜、違章搭建、公共場所私占、破墻開店、亂停亂放、毀損設施、環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較嚴重。五是協(xié)作配合差：物業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及不同利益訴求，矛盾錯綜復雜，僅靠物業(yè)企業(yè)單打獨斗，沒有強有力的行政干預、社區(qū)組織的積極配合和廣大業(yè)主的大力支持是很難搞好安置小區(qū)的物業(yè)管理。安置小區(qū)物業(yè)管理辦公室負責本轄區(qū)內安置小區(qū)的物業(yè)資產管理，物業(yè)管理的組織實施、經費保障、糾紛協(xié)調、督查考核，全面履行安置小區(qū)物業(yè)管理工作的主體職責。針對目前農民拆遷安置后存在村、社區(qū)多種行政體制并存的過渡狀態(tài)，對達到一定聚居人口，應依法建立社區(qū)居委會，同時，對安置房小區(qū)的社區(qū)管理模式、工作職能、管理經費、領導體制與工作機制等進行明確規(guī)范。社區(qū)管理組織要逐步把物業(yè)管理事務從社區(qū)管理中脫出來，交給物業(yè)管理企業(yè)去管理，從而更加注重社區(qū)的管理和服務，完善社區(qū)服務的各項服務平臺，為社區(qū)居民提供更加優(yōu)質的社區(qū)管理和服務，增加居民對社區(qū)的認同感、歸屬感和同住同建的意識。把握安置小區(qū)的工作重點在安置小區(qū)實施物業(yè)管理過程中，要重點把握好以下幾個關鍵點。條件較好的安置房小區(qū)，要推行政府指導下的市場化管理，通過招投標的方式，選聘優(yōu)秀的物業(yè)服務企業(yè)，按小區(qū)核定的服務等級實施專業(yè)化管理；不具備條件的安置房小區(qū)，由鎮(zhèn)（街道）組建的物業(yè)管理公司或管理機構進行管理，確?；镜谋０?、保潔、保綠和維修工作到位。在小區(qū)竣工前后要與選聘或組建的物管企業(yè)做好交接工作，完備手續(xù)、完善相應的管理制度，只有如此才能更好地保證物管企業(yè)實施高效的小區(qū)物業(yè)管理，同時也能盡量避免今后可能出現(xiàn)的一系列不必要的矛盾。四、拓展安置小區(qū)物業(yè)管理新思路政府物業(yè)，利弊不一政府物業(yè)即鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）政府所開辦的物業(yè)公司，享受政府財政撥款，管理與服務水平一般，大多數(shù)沒有資質或者只有三級資質，主要服務于本區(qū)域范圍內的安置小區(qū)和老小區(qū)物業(yè)管理，目前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都是這么做的。其弊在政企不分，政府事事包辦，財政包袱加重，且安置戶不理解物業(yè)管理所引發(fā)的矛盾、社會輿論、企業(yè)用人等風險四起，政府可謂吃力不討好，你物業(yè)投入再大、管得再好，麻煩事情還是不少。除非政府物業(yè)所聘請的職業(yè)經理人很專業(yè)且敬業(yè)，不僅能管好自己的安置小區(qū)物業(yè)，同時還有能力承接其他物業(yè)；不僅能減少政府財政補貼，還能為企業(yè)創(chuàng)造效益；不僅使安置小區(qū)業(yè)主滿意、政府滿意，同時還能襯托主管領導的政績。那么政府如何實施安置小區(qū)管理與逐步退出管理？當今鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）可以說沒有一個成功的案例，我的觀念：把一切經營行為、經營風險都轉接到物業(yè)企業(yè)，讓物業(yè)企業(yè)擔當，政府避開鎖碎的物業(yè)管理是非，做好莊家當好裁判，行使監(jiān)管職能。第三篇：安置房物業(yè)管理講話在全區(qū)拆遷安置房小區(qū)物業(yè)管理工作會議上的講話（2011年5月日）同志們：今天，我們在這里召開全區(qū)拆遷安置房小區(qū)物業(yè)管理工作會議，主要任務是總結分析前階段安置房物業(yè)管理試點工作情況，研究貫徹落實惠府發(fā)[2011]56號文件《關于加強拆遷安置房小區(qū)管理服務的實施意見（試行）》，采取切實有效措施，抓好“政府扶持，屬地管理，專業(yè)服務”物業(yè)管理新機制的全面落實，力爭在較短時間內改變拆遷安置房小區(qū)物業(yè)管理相對滯后的局面。下面，我就加強拆遷安置房小區(qū)物業(yè)管理問題講三個方面意見：一、統(tǒng)一思想，認清形勢，切實增強做好拆遷安置房小區(qū)物業(yè)管理工作的使命感和責任感。撤市建區(qū)以來至2010年底，城市化得到快速推進，但是拆遷安置房小區(qū)物業(yè)管理卻