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2024-11-15 22:58本頁面
【正文】 是機(jī)遇。、多環(huán)節(jié)的行業(yè)工作多年，使我充分認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神的重要性。（遠(yuǎn)的不說，2008年12月a店長創(chuàng)造的15萬的團(tuán)購銷售離不開老總招標(biāo)支持、離不開采購部緊急訂單，也離不開配送部的加班出貨。xx是集團(tuán)兩網(wǎng)一線戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要部分之一。創(chuàng)建便利店第一品牌是xx矢志不移的奮斗目標(biāo)。而建立經(jīng)營特色、樹立門店形象、探索積累糧食深加工產(chǎn)品的銷售經(jīng)驗(yàn)是營運(yùn)部所有門店義不容辭的責(zé)任。我認(rèn)為營運(yùn)部接下來的工作該這樣開展：、科技的進(jìn)步開一家小商店已經(jīng)不是件難事。市場商品同治化的今天，我們沒有特殊優(yōu)勢，如何說服他人加盟到我們的體系來？建立經(jīng)營特色項(xiàng)目，配合拓展部開展加盟工作，推動公司快速發(fā)展。所謂特殊，就是獨(dú)一無二，結(jié)合實(shí)際情況做別人沒做的。此時就是我們介入電子商務(wù)的時機(jī)。綜合收費(fèi)是和通信商、公共收費(fèi)單位鑒定收費(fèi)業(yè)務(wù)代理合同賺取服務(wù)費(fèi)用；信息傳遞是為家政、房屋中介等行業(yè)提供信息發(fā)布服務(wù)，有針對性、面對面的傳向社區(qū)居民。更重要的能降低門店經(jīng)營成本，穩(wěn)定門店收入，吸引加盟商和xx共同發(fā)展。、強(qiáng)化銷售意識追求門店利潤最大化，來提高單店市場競爭力、提升公司品牌價值。此項(xiàng)工作不僅要靠營運(yùn)部建立嚴(yán)格監(jiān)督考核機(jī)制，更需要我們不折不扣的自覺貫徹執(zhí)行。門店之間、門店柜組之間銷售的不平衡不僅反映了商圈之間的差異，更暴露了門店在銷售中挑肥揀瘦現(xiàn)象。導(dǎo)致經(jīng)營品項(xiàng)不全。對此，我們要有勿以利少而不為、每份市場必爭的態(tài)度。各店應(yīng)該根據(jù)周邊情況制定貢獻(xiàn)度低柜組的銷售計劃，充分了解每個商品的價格彈性，做出迅速的市場反應(yīng)，確保每一分錢都不流失，捍衛(wèi)我們的市場陣地。眾所周知，百匯服裝城的一個12平方米檔口的轉(zhuǎn)讓費(fèi)就達(dá)到了10萬左右。xx也具備這樣的條件。門店一線員工直接與顧客接觸，我們的一言一行都代表公司，直接影響了顧客對公司的認(rèn)識和評價。新員工入職培訓(xùn)應(yīng)包括：公司企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃、分店各項(xiàng)基礎(chǔ)操作技巧和顧客服務(wù)技能。老員工培訓(xùn)包含：訂單處理、盤點(diǎn)控制、銷售提升技巧、維護(hù)會員等內(nèi)容。為公司持續(xù)發(fā)展提供人才保障。第四篇：營運(yùn)管理要求上海錦垣實(shí)業(yè)有限公司店鋪營運(yùn)管理要求工作職責(zé)：一、營業(yè)員工作職責(zé):（1）按公司標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供優(yōu)良服務(wù)，努力完成公司制定的經(jīng)營目標(biāo)。（5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）（3）參與收貨驗(yàn)貨進(jìn)倉、貨物盤點(diǎn)工作，對貨品和樣品負(fù)安全保管責(zé)任。（5）店鋪各種設(shè)備道具的日常維護(hù)。（2）每日庫存報表制作，檢核店內(nèi)暢銷產(chǎn)品貨源是否充足，并及時與營運(yùn)督導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通。（4）安排店員進(jìn)退貨品，并檢核進(jìn)退貨品的準(zhǔn)確性。（6）監(jiān)督檢查商品陳列、廣告宣傳品、道具擺放是否按照要求執(zhí)行，并及時糾正不符合要求之處。（8）監(jiān)督檢查店員禮貌用語音樂播放是否按照公司要求執(zhí)行，并及時糾正不符合要求之處。儀容儀表（1）頭發(fā)：保持整齊清潔，發(fā)型自然美觀。做到單店統(tǒng)一。（3）指甲：指甲油必須使用膚色系列，指甲長度不超過3mm（4）首飾：不佩戴夸張、有聲響、影響工作的飾物。（6）鞋子：按公司規(guī)定穿標(biāo)準(zhǔn)工作鞋，要求黑色皮鞋。營業(yè)時間與考勤規(guī)定:（1）根據(jù)各地區(qū)特點(diǎn),由公司營運(yùn)管理部制定營業(yè)時間。實(shí)行“做一休一”或“早晚班制”。（2）各專賣店（柜），由店（柜）長負(fù)責(zé)考勤，店員上班時間遵照排班表的規(guī)定。（4）不可委托或代理他人簽到、簽退，初次發(fā)生者，委托當(dāng)事人按曠工處理，委托人與受托人均記大過處分，再次發(fā)生均作開除處理。（6）下班離店時應(yīng)主動互相檢查包袋，以免不必要的誤會。（8）曠工：凡曠工者扣當(dāng)日工資的300%，并視情況給予行政處分。獎懲規(guī)
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