【正文】 要求，完成井上、下各類機電圖紙的繪制和采掘供電設(shè)計的編制。完成各類大型設(shè)備、絕緣用具、儀器儀表、特種設(shè)備安全性能檢測工作。組織完成二采區(qū)軌道運輸巷一部sq100/110b型無極繩連續(xù)牽引絞車的安裝驗收和運行工作。井下各場所共計連接管路2000米，撤除管路1500米；一、二采區(qū)皮帶運輸巷更換皮帶共計2500米。組織完成北部回風(fēng)立井瓦斯泵站施工改造、試運行、檢測及驗收工作。1針對機電技術(shù)力量薄弱，人才短缺現(xiàn)狀，我們通過加強現(xiàn)場培訓(xùn)，利用日常上下班時間，機電科各區(qū)隊負責(zé)人及技術(shù)人員親自給廣大職工現(xiàn)場講課，讓員工掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及維護知識，提高機電科作業(yè)人員和重要崗位人員的安全思想素質(zhì)和技能操作水平。保證物資的及時供應(yīng)：積極參與招標辦組織的招議標活動，根據(jù)招標辦移交的招標資料保質(zhì)、保量完成了全年的購貨合同的簽訂，并按合同要求順利完成了每月的招標計劃及各項應(yīng)急材料的采購入庫。認真執(zhí)行公司材料驗收制度，材料到礦后，按照計劃，有庫管人員和使用部門雙方現(xiàn)場驗收貨物，手續(xù)不全、不符合要求的現(xiàn)場退換，保證到礦物資均為合格品，把好材料到礦質(zhì)量關(guān)，保障安全生產(chǎn)工作。建立、完善了選煤廠各項管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等軟件資料。組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進行工藝和崗位上的實習(xí)，為選煤廠后期的試運行奠定了可靠的人員支撐。完成了選煤廠高低壓配電室系統(tǒng)的送電前的交接性試驗，并順利投入運行。由于巷道條件所限，我公司井下軌道運輸一直處于一個比較尷尬的局面，因此決定對兩個采區(qū)運輸系統(tǒng)進行升級改造，安裝了兩部無極繩連續(xù)牽引車，完成了井下運輸系統(tǒng)改造、試運行及驗收工作，大大提高了運輸?shù)陌踩?。四、廉潔自律及個人工作作風(fēng)方面在嚴格執(zhí)行廉潔自律準則方面：能夠自覺遵守公司黨委廉潔從政相關(guān)規(guī)定，主動凈化自己的工作圈、生活圈、社交圈，時刻保持清醒頭腦和高度警覺，堅持經(jīng)常剖析自己，勤于檢視心靈，洗滌靈魂，校準價值坐標，堅守理想信念，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作干好，做到統(tǒng)籌兼顧，認真謀劃各項工作目標和任務(wù)，努力推進機電部門和物資供應(yīng)工作提質(zhì)提效。五、存在的問題和不足理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)深度不夠，在學(xué)習(xí)中存在使用注意傾向，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。由于事務(wù)性工作較多，對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。深入班組了解不夠，缺乏與干部職工的交流和溝通，對他們的工作、生活關(guān)心的少，不能經(jīng)常性的開展談心活動，傾聽他們的意見、建議少。雖然我們今年在“五小”創(chuàng)新方面取得了不俗的成績，但在用電管理和修舊利廢這兩方面還有許多工作要做，材料積壓和浪費現(xiàn)象依舊存在。堅持學(xué)中干，干中學(xué)，注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過學(xué)習(xí)提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力，結(jié)合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關(guān)、了解全面”，努力培養(yǎng)全局眼光，增強戰(zhàn)略思維能力。堅決克服“重計劃安排、輕跟蹤問效”的漂浮作風(fēng)，既抓具體，又具體抓，學(xué)會在細微處看實質(zhì)，在角落處看不足，在敏感處看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞無原則的你好我好大家好，真正把工作抓實抓細抓到位。采取多種形式加強與干部職工的交流，每半年至少與廣大職工們談心一次，關(guān)心職工群眾的工作生活，認真聽取他們的意見和建議，對群眾的的批評虛心接受，及時糾正和整改。此外，還要保證設(shè)備維修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備工作效率。2020年工作計劃及措施時光如白駒過隙，2019年已經(jīng)過去，展望未來，有機遇也有挑戰(zhàn)，我們都是追夢人，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮斗，2020年，我的總體工作計劃如下：一、機電運輸方面：認真?zhèn)鬟_公司下發(fā)的各項文件，加強科隊班組建設(shè)，搞好職工技能培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，確保明年安全生產(chǎn)工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。繼續(xù)做好機電設(shè)備材料的上報、驗收入庫、出庫、入井檢驗關(guān)，并對新增機電設(shè)備做好登記備案，制定好各項管理制度。繼續(xù)推進隊組安全與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識，堅決杜絕“三違”事故。繼續(xù)推進“五小”創(chuàng)新改革工作，充分發(fā)揮“五小創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，爭取在新的一年，取得更加豐碩的成果。二、物資供應(yīng)方面：加強物資管理，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)；加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。與財務(wù)科結(jié)合，對部分殘損、過期的物資進行恰當?shù)馁~務(wù)處理。根據(jù)招標文件要求，積極配合招標辦保質(zhì)、保量、按時完成材料購進及合同簽訂工作；供應(yīng)科會繼續(xù)堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購理念，會同相關(guān)部門認真做好市場調(diào)研。緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這條主線，為避免造成庫存積壓，供應(yīng)科每月根據(jù)采購計劃并結(jié)合庫存情況為招標辦提供有效數(shù)據(jù)，嚴格控制成本，杜絕浪費。①每周召開一次機電專業(yè)技術(shù)工作會議，針對重點工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排；②每旬帶領(lǐng)機電技術(shù)人員對井上下各場所、各設(shè)備進行隱患大排查，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角；③各隊正副隊長每周必須一次跟班巡查（每月至少一個零點班，每班不少于6小時）；④每月開展一次機電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，我們還要制定合理的檢修計劃，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)和排除機電設(shè)備運行過程中的故障問題和隱患，確保設(shè)備安全運行。技術(shù)管理方面。各項資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴禁出現(xiàn)不對照的現(xiàn)象。我們實行全年季度性檢修，嚴把機電設(shè)備的選型、安裝、使用、維護關(guān)，執(zhí)行機電設(shè)備包機責(zé)任制，落實到人；嚴把設(shè)備驗收、使用關(guān)，加強設(shè)備檢查力度?，F(xiàn)場操作方面。學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。改革創(chuàng)新方面。完成“五小創(chuàng)新工作室”的驗收工作，充分發(fā)揮工作室引領(lǐng)作用，平時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期對創(chuàng)新工作進行交流研討。節(jié)能降耗方面。機電設(shè)備能小修不大修，能修復(fù)不更換，能自己修不外修。物資管理方面。對于日常消耗量較大，一次采購數(shù)量較多的材料，采取先少量購進試用，質(zhì)量合格后再大批購進。（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等。優(yōu)點：（1）供應(yīng)商專責(zé)采購后，能進一步保障物資質(zhì)量。針對生產(chǎn)各科隊日常共用消耗材料，有供應(yīng)科根據(jù)庫存進行計劃申報（例如；工具類，常用鏍絲、油漆類等）。以減少各隊庫房重復(fù)申報計劃，造成隊庫房物資積壓問題。一、主要工作情況（一）提振信心，深入開展形勢任務(wù)教育。選準切入點，把形勢任務(wù)教育與各項工作結(jié)合起來，通過在簡報、廣播電視站開辟“勇挑重擔(dān)，共克時艱”專欄、干部與職工對話答疑、專題討論、“人人為戰(zhàn)危機獻一策”、干部區(qū)隊包保等形式，切實將形勢講明，任務(wù)講清，措施講透，確保了大局穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我礦認真吸取“”、“”、“”事故教訓(xùn)，始終堅持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進“三基三抓一追究”，全面強化安全管理，扎實推進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，狠抓系統(tǒng)優(yōu)化及安全質(zhì)量標準化考核，保持了安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。加強采煤工作面頂板及支護管理，切實抓好初采初放、過老巷、過斷層等特殊時段和異常期的安全管理工作，實施雙盯班，確保安全生產(chǎn)。加強機電提升運輸管理。認真做好“一通三防”及防治水工作，不斷調(diào)整、優(yōu)化礦井排水、通風(fēng)系統(tǒng)，對 泵房進行維修及水倉清挖，泵房增設(shè)一趟Ф377mm排水管路，對 進行拉低，提高了災(zāi)害應(yīng)對防治能力，使系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。（三）把節(jié)點，扣工期，重點工程進度有序。完成開拓重點工程：、二Ⅱ采區(qū)軌道下山、二Ⅱ采區(qū)運輸機下山、....輔助運輸斜巷。（四）高標準要求，常態(tài)化保持，質(zhì)量標準化工作上臺階。重點開展采掘工作面、機電運輸、通風(fēng)系統(tǒng)達標，確保專業(yè)達標，系統(tǒng)可靠。