煤礦副礦長年度述職述廉報告-在線瀏覽
2024-10-06 07:09本頁面
【正文】 煤礦機(jī)電副礦長述職述廉報告（本站推薦）述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同事們，大家好：自擔(dān)任機(jī)電副礦長的以來，在集團(tuán)公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度履行自己的職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。一、個人思想方面思想能指導(dǎo)一個人的行為，因此對思想的提高和進(jìn)步尤為重要。在實際工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦會議精神，嚴(yán)格貫徹落實礦下發(fā)的文件和各項規(guī)章制度。二、工作完成方面2010年在礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞礦工作重點，結(jié)合2010年安全1文開展工作，通過一系列的工作，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。在2010年，結(jié)合我礦工作實際，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，并采取與其他單位學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗的方式，由重點到非重點，依次推進(jìn)建立全過程、全方位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。在繼承過去行之有效的安全管理辦法基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實和完善機(jī)電運輸管理制度和崗位安全責(zé)任制，理順了各級機(jī)電運輸安全管理職責(zé)，建立責(zé)權(quán)明確、監(jiān)管有力、責(zé)任落實、有序高效的機(jī)電運輸安全管理模式。按照集團(tuán)公司要求開展了軌道工技術(shù)比武和采區(qū)電鉗工技術(shù)比武活動，既提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又為參加集團(tuán)公司技術(shù)比武選拔了人才。為了更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)，確保全年奮斗目標(biāo)的順利完成和礦井機(jī)電運輸設(shè)備的安全運行。如主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)和強(qiáng)力皮帶等，從部室領(lǐng)導(dǎo)到主管技術(shù)員，從主管隊長到包機(jī)班組包機(jī)人，實行責(zé)任層層落實，建立了一套責(zé)權(quán)明確，相互配合，相互制約、高效運行的管理機(jī)制，保證了設(shè)備的安全運行。在礦井開采掘進(jìn)頭面多，大巷運輸壓力大的情況下，充分調(diào)動機(jī)電運輸職工的積極性，科學(xué)組織，對運輸線各設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地維護(hù)，對斜巷運輸安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了升級改造，對大巷運輸設(shè)施進(jìn)行了完善，提高了礦井運輸?shù)目煽啃?、安全性、?jīng)濟(jì)性，確保了原煤、材料、物料及人員的安全運送。不斷用正確的政治理論武裝頭腦，指導(dǎo)和規(guī)范自己的行為，拒絕不良習(xí)氣，講黨性、重品行、作表率，起模范帶頭作用。比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想體系，深入學(xué)習(xí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)反面的知識。在工作之余，要求本系統(tǒng)單位不斷加強(qiáng)教育，自我加壓，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，促進(jìn)了機(jī)電運輸系統(tǒng)的全面建設(shè)。在以后的工作中，更要一步一個腳印干好每項工作，把本職工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作認(rèn)真、持久地開展下去，做到持之以恒、不斷提高。謝謝大家！第三篇：演講煤礦副礦長述職述廉演講演講煤礦副礦長述職述廉演講我于2009年11月?lián)畏谖鞯V業(yè)集團(tuán)河?xùn)|煤礦副礦長，分管礦井安全生產(chǎn)工作。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。一是我以集團(tuán)公司四屆一次職代會報告、集團(tuán)公司對我礦進(jìn)行的“十二五”規(guī)劃調(diào)研以及集團(tuán)公司總經(jīng)理劉建高在我礦和靈北井調(diào)研時的講話精神為契機(jī)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。上半年做學(xué)習(xí)筆記累計達(dá)到5萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇。二、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦黨政統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全生產(chǎn)管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。首先從制度的制定和落實入手。尤其是對綜掘一隊和開拓隊兩隊，該兩隊的隊長、書記都是新任干部，隊組管理經(jīng)驗少，工作安排頭緒亂。在去年的技改期間，面對工程量最大、工作難度最難的兩項工程560皮帶和上倉皮帶機(jī)頭基礎(chǔ)的施工工程，兩隊組不臨陣脫逃，爭取主動，一切往前趕，調(diào)動一切力量打攻堅戰(zhàn)，才沒有影響到整體工期，是他們在為按期完成技改工程爭分奪秒。而他們也沒有辜負(fù)我的厚望，無論是從工程進(jìn)度還是施工質(zhì)量上，都向礦黨政交出了一份滿意的答卷。二是抓好理念管理。在工作中我充分利用調(diào)度班前會、平衡會等機(jī)會給全礦中層干部灌輸先進(jìn)的管理理念、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)方法；利用跟班下井、下隊座談等時機(jī)和職工談思想、論奉獻(xiàn)；利用《調(diào)度簡訊》等宣傳報刊，激發(fā)干部職工的團(tuán)結(jié)意識，團(tuán)隊的奉獻(xiàn)精神。三是抓好隊組管理。把每日的工作重點放在保證安全管理上，放在保證生產(chǎn)系統(tǒng)上，放在工作協(xié)調(diào)上，從而保證了各部門、各隊組正常的工作秩序、工作環(huán)境、材料供應(yīng)和生產(chǎn)進(jìn)程。我總是把安全作為生產(chǎn)工作的前提，要安全生產(chǎn)，就必須在工作中確保任務(wù)明確化、工作精
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