【正文】 指導思想，制定機電科、供應科、選煤廠三個部門的工作重點和月度主要工作任務，使工作精細化、明確化。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求，完善各庫房安全管理工作，建立健全相關(guān)制度及配套設(shè)施，進一步加強庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進一步明確職責，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關(guān)的科學化、規(guī)范化流程。做好井上、下大型機電設(shè)備性能檢測檢驗工作。進一步加強對機電設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機電突發(fā)故障；組織協(xié)調(diào)好各隊組機電設(shè)備的運行及維護工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運輸無事故、無影響時間，并配合各生產(chǎn)隊組，完成全年安全生產(chǎn)的各項指標任務。加強用電管理，優(yōu)化供電設(shè)計，大力推廣節(jié)約型用電設(shè)備。強化精品意識，確保善做善成。節(jié)能降耗方面需進一步提升。同時受專業(yè)影響，對機電系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘新設(shè)備的性能、參數(shù)了解不夠深入。實施井上下職工“交流”學習的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每周不少于3人的理論與實操知識方面的學習，全面提升了機電科職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能，同時進一步升華“學、練、比”活動。邀請第三方技術(shù)服務人員對選煤廠進行全面檢查，對設(shè)計、土建、設(shè)備安裝等方面存在的問題進行了整改。（三）選煤廠建設(shè)方面：全面完成選煤廠試運行及投運工作。（二）物資供應方面：2019年，按照公司高起點、高水平、高標準的要求，以降低采購成本、減少庫存、提高采購質(zhì)量為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新，規(guī)范化、程序化地進行了采購操作，保質(zhì)保量圓滿完成了各項任務。組織完成主斜井、副立井輔助提升系統(tǒng)鋼絲繩更換工作（主斜井750米，副立井700米）。組織完成井下3103202綜采工作面機電設(shè)備的撤除檢修和3103205綜采工作面各設(shè)備的安裝及運行工作。主要工作完成情況如下:（一）機電運輸方面：在不影響安全生產(chǎn)任務的情況，完成了井上、下機電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)及采掘工作面各設(shè)備的巡檢維護，確保了井下機電運輸安全、正常運行?，F(xiàn)就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報：一、個人思想方面一年來，我從思想、理論、業(yè)務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。以上述職述廉，不到之處請集團公司領(lǐng)導和各位班子成員指正。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強與基層干部職工的溝通交流，形成共同發(fā)展、攻堅克難的強大合力。由于忙于安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作較多，對安全系統(tǒng)理論學習的廣度、深度掌握不夠，對基層各單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏足夠的認識和了解，對“三基”及安全文化建設(shè)等安全生產(chǎn)軟實力有所放松，綜合素質(zhì)有待提高。杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標準，生活上保持嚴要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。目前，二水平、北部井均正常投運，其中，二水平首采面現(xiàn)已安全出煤。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。半年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領(lǐng)略到大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。第一篇：機電礦長述職述廉報告述職述廉報告根據(jù)集團公司黨委組織部對中層管理人員綜合考核辦法要求，我本人將任職半年以來的工作及黨風廉政執(zhí)行情況認真梳理匯總，分析不足、查找原因、制定整改措施，現(xiàn)將個人履職及廉潔從政情況匯報如下：自2009年10月份任職以來，在集團公司及礦黨政的正確領(lǐng)導下，在礦領(lǐng)導班子成員的熱情幫助下，在基層單位干部職工的大力支持下，我本人能認真實踐“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會議精神為指導、以服務礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機運系統(tǒng)各項安全生產(chǎn)任務為目標，團結(jié)帶領(lǐng)機運系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級交給的各項工作。同時，積極學習政治理論和業(yè)務知識，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強業(yè)務技能。自任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。半年來，我牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。半年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。其次，機、保、運各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，認真履行自身廉潔從政承諾條款，嚴格按照《黨章》及黨風廉政《準則》的有關(guān)內(nèi)容，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀違規(guī)行為。四、存在的問題和不足：半年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。五、整改措施：堅持安全生產(chǎn)管理與安全理論學習兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解，進一步提升自身綜合管理素質(zhì)。冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實情況，多面分析，找準問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。一年來，在總公司和礦兩委的正確領(lǐng)導下，按照公司年初的總體工作部署，立足崗位，開拓創(chuàng)新，堅持“用心做事、追求卓越”的做事理念，狠抓安全管理，嚴把機電設(shè)備安裝工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，以開展班組建設(shè)為重要手段，以機電標準化工作為基礎(chǔ)，積極開展“五小”創(chuàng)新活動，使機電隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務水平有了較大的提升，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運行和各項工作的順利完成。二、工作完成情況2019年，在***總公司及礦兩委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司年初制定的工作目標，重點突出“班組建設(shè)大提升”主題，以“五小”創(chuàng)新為驅(qū)動，通過組織開展學習、培訓、比武、檢查、考核等一系列工作，團結(jié)和帶領(lǐng)機電廣大干部職工腳踏實地的完成了各項工作任務，實現(xiàn)了**煤業(yè)機電安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。完成各類大型設(shè)備、絕緣用具、儀器儀表、特種設(shè)備安全性能檢測工作。井下各場所共計連接管路2000米，撤除管路1500米；一、二采區(qū)皮帶運輸巷更換皮帶共計2500米。1針對機電技術(shù)力量薄弱，人才短缺現(xiàn)狀，我們通過加強現(xiàn)場培訓，利用日常上下班時間，機電科各區(qū)隊負責人及技術(shù)人員親自給廣大職工現(xiàn)場講課，讓員工掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及維護知識，提高機電科作業(yè)人員和重要崗位人員的安全思想素質(zhì)和技能操作水平。認真執(zhí)行公司材料驗收制度，材料到礦后，按照計劃，有庫管人員和使用部門雙方現(xiàn)場驗收貨物，手續(xù)不全、不符合要求的現(xiàn)場退換，保證到礦物資均為合格品，把好材料到礦質(zhì)量關(guān)，保障安全生產(chǎn)工作。組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進行工藝和崗位上的實習，為選煤廠后期的試運行奠定了可靠的人員支撐。由于巷道條件所限，我公司井下軌道運輸一