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正文內(nèi)容

機(jī)電礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(更新版)

  

【正文】 應(yīng)科、選煤廠三個(gè)部門的工作重點(diǎn)和月度主要工作任務(wù),使工作精細(xì)化、明確化。根據(jù)公司要求,規(guī)范組織管理程序,進(jìn)一步明確職責(zé),建章立制,規(guī)范管理,使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的科學(xué)化、規(guī)范化流程。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機(jī)電突發(fā)故障;組織協(xié)調(diào)好各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)輸無事故、無影響時(shí)間,并配合各生產(chǎn)隊(duì)組,完成全年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化精品意識(shí),確保善做善成。同時(shí)受專業(yè)影響,對(duì)機(jī)電系統(tǒng)了解的較為深入,對(duì)綜采綜掘新設(shè)備的性能、參數(shù)了解不夠深入。邀請(qǐng)第三方技術(shù)服務(wù)人員對(duì)選煤廠進(jìn)行全面檢查,對(duì)設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備安裝等方面存在的問題進(jìn)行了整改。(二)物資供應(yīng)方面:2019年,按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,以降低采購(gòu)成本、減少庫(kù)存、提高采購(gòu)質(zhì)量為中心,真抓實(shí)干,拓展思路,求實(shí)創(chuàng)新,規(guī)范化、程序化地進(jìn)行了采購(gòu)操作,保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。組織完成井下3103202綜采工作面機(jī)電設(shè)備的撤除檢修和3103205綜采工作面各設(shè)備的安裝及運(yùn)行工作?,F(xiàn)就本人的工作和學(xué)習(xí)情況向大家做以下匯報(bào):一、個(gè)人思想方面一年來,我從思想、理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電,深入學(xué)習(xí),促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流,形成共同發(fā)展、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延。因此,我堅(jiān)持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會(huì)議,分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,制定措施,落實(shí)整改。與機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工一起,先后對(duì)主井、地面變電所、壓風(fēng)機(jī)房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設(shè)備及井下南三強(qiáng)力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造、更換及檢修。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。第一篇:機(jī)電礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告述職述廉報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司黨委組織部對(duì)中層管理人員綜合考核辦法要求,我本人將任職半年以來的工作及黨風(fēng)廉政執(zhí)行情況認(rèn)真梳理匯總,分析不足、查找原因、制定整改措施,現(xiàn)將個(gè)人履職及廉潔從政情況匯報(bào)如下:自2009年10月份任職以來,在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下,在基層單位干部職工的大力支持下,我本人能認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)干部職工較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。自任職以來,機(jī)運(yùn)系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險(xiǎn)事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。半年來,我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想,結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際,不斷加大設(shè)備更新改造步伐。其次,機(jī)、保、運(yùn)各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。一年來,我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為。五、整改措施:堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn),加強(qiáng)對(duì)“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進(jìn)安全理念知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解,進(jìn)一步提升自身綜合管理素質(zhì)。一年來,在總公司和礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司年初的總體工作部署,立足崗位,開拓創(chuàng)新,堅(jiān)持“用心做事、追求卓越”的做事理念,狠抓安全管理,嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備安裝工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),以開展班組建設(shè)為重要手段,以機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ),積極開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng),使機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大的提升,確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行和各項(xiàng)工作的順利完成。完成各類大型設(shè)備、絕緣用具、儀器儀表、特種設(shè)備安全性能檢測(cè)工作。1針對(duì)機(jī)電技術(shù)力量薄弱,人才短缺現(xiàn)狀,我們通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),利用日常上下班時(shí)間,機(jī)電科各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員親自給廣大職工現(xiàn)場(chǎng)講課,讓員工掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)知識(shí),提高機(jī)電科作業(yè)人員和重要崗位人員的安全思想素質(zhì)和技能操作水平。組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進(jìn)行工藝和崗位上的實(shí)習(xí),為選煤廠后期的試運(yùn)行奠定了可靠的人員支撐。五、存在的問題和不足理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)深度不夠,在學(xué)習(xí)中存在使用注意傾向,與工作關(guān)系密切的多學(xué),與工作關(guān)系不大的少學(xué)。堅(jiān)持學(xué)中干,干中學(xué),注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué),通過學(xué)習(xí)提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力,結(jié)合自己的工作實(shí)際做到“精通本職、掌握相關(guān)、了解全面”,努力培養(yǎng)全局眼光,增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。2020年工作計(jì)劃及措施時(shí)光如白駒過隙,2019年已經(jīng)過去,展望未來,有機(jī)遇也有挑戰(zhàn),我們都是追夢(mèng)人,我們都在努力奔跑,我們還要一起奮斗,2020年,我的總體工作計(jì)劃如下:一、機(jī)電運(yùn)輸方面:認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件,加強(qiáng)科隊(duì)班組建設(shè),搞好職工技能培訓(xùn),使生產(chǎn)工作在不斷創(chuàng)新中發(fā)展,確保明年安全生產(chǎn)工作,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。二、物資供應(yīng)方面:加強(qiáng)物資管理,本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各科室隊(duì)、組保持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應(yīng)的時(shí)間,全力以赴,保證生產(chǎn);加強(qiáng)庫(kù)存管理,合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。①每周召開一次機(jī)電專業(yè)技術(shù)工作會(huì)議,針對(duì)重點(diǎn)工程和環(huán)節(jié),做出具體安排;②每旬帶領(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員對(duì)井上下各場(chǎng)所、各設(shè)備進(jìn)行隱患大排查,針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行整改落實(shí),采取一切可行的處理辦法和措施,切實(shí)加大整改力度,做到?jīng)Q不放過一個(gè)隱患,不留一個(gè)死角;③各隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)每周必須一次跟班巡查(每月至少一個(gè)零點(diǎn)班,每班不少于6小時(shí));④每月開展一次機(jī)電事故分析和防治工作,除提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外,我們還要制定合理的檢修計(jì)劃,能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和排除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的故障問題和隱患,確保設(shè)備安全運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)操作方面。節(jié)能降耗方面。(1)把公司使用的物資分成若干類別;比如;軸承類、皮帶類、電器類、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等。一、主要工作情況(一)提振信心,深入開展形勢(shì)任務(wù)教育。加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸管理。(四)高標(biāo)準(zhǔn)要求,常態(tài)化保持,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。加快機(jī)械化推進(jìn)力度。此外,礦實(shí)施內(nèi)部挖潛,實(shí)行NC物資管理信息化項(xiàng)目,加強(qiáng)物資運(yùn)行過程考核,確保工作實(shí)效。此外,抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ),加大勞動(dòng)組織整頓力度,實(shí)施隊(duì)伍優(yōu)化組合,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì),隊(duì)伍團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力顯著提高。每個(gè)班子成員及機(jī)關(guān)科室都明確一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn),并通過日常走訪調(diào)查、檢查考評(píng)、參加民主生活會(huì)和述職述廉報(bào)告等方式,促進(jìn)聯(lián)系單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。第三,在干部選拔任用上,嚴(yán)格干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先,注重?shí)績(jī)”的原則,依照程序,嚴(yán)格考察。四、努力方向在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以改革創(chuàng)新精神,不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高管理水平。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。但是我堅(jiān)信,只要我們奮勇直追,一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。截止十一月底共組織各類檢查143次,查出問題825條,均按照“六落實(shí)”的管理規(guī)定進(jìn)行了治理,整改率達(dá)到了100%。通過安全活動(dòng)的開展,提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平,營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化了安監(jiān)處內(nèi)部管理,堅(jiān)持安監(jiān)員工作實(shí)績(jī)量化考評(píng)辦法的同時(shí),加大了對(duì)安監(jiān)員的考評(píng)力度,定期召開工區(qū)座談會(huì)和安全監(jiān)察例會(huì),對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評(píng)分,廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議,不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法,充分調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識(shí)。一是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。2011年以來,在以朱礦長(zhǎng)為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下,在全礦廣大干部職工的密切配合下,雖然做出了一定的成績(jī),但還存在一些不足,概括起來:一是制度落實(shí)方面存在漏洞,安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會(huì)帶學(xué)的現(xiàn)象。
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