【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機(jī)電突發(fā)故障；組織協(xié)調(diào)好各隊(duì)組機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)輸無(wú)事故、無(wú)影響時(shí)間，并配合各生產(chǎn)隊(duì)組，完成全年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)做好機(jī)電設(shè)備材料的上報(bào)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)、入井檢驗(yàn)關(guān)，并對(duì)新增機(jī)電設(shè)備做好登記備案，制定好各項(xiàng)管理制度。深入開(kāi)展機(jī)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高全體機(jī)電人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)組安全與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”事故。做好井上、下大型機(jī)電設(shè)備性能檢測(cè)檢驗(yàn)工作。繼續(xù)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新改革工作，充分發(fā)揮“五小創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，爭(zhēng)取在新的一年，取得更加豐碩的成果。根據(jù)2020年公司采掘任務(wù)，配合好綜采綜掘隊(duì)組完成工作機(jī)電設(shè)備的安裝工作。二、物資供應(yīng)方面：加強(qiáng)物資管理，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室隊(duì)、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)；加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進(jìn)一步明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的科學(xué)化、規(guī)范化流程。與財(cái)務(wù)科結(jié)合，對(duì)部分殘損、過(guò)期的物資進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁~務(wù)處理。建立健全材料核算制度，提高材料核算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，積極響應(yīng)公司“三項(xiàng)制度改革”的要求，結(jié)合公司績(jī)效考核的實(shí)際情況，提高材料核算的精確性，材料成本核算細(xì)化到各科室隊(duì)、組。根據(jù)招標(biāo)文件要求，積極配合招標(biāo)辦保質(zhì)、保量、按時(shí)完成材料購(gòu)進(jìn)及合同簽訂工作；供應(yīng)科會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)理念，會(huì)同相關(guān)部門(mén)認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善各庫(kù)房安全管理工作，建立健全相關(guān)制度及配套設(shè)施，進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這條主線，為避免造成庫(kù)存積壓，供應(yīng)科每月根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃并結(jié)合庫(kù)存情況為招標(biāo)辦提供有效數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。三、工作措施：安全管理方面。①每周召開(kāi)一次機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作會(huì)議，針對(duì)重點(diǎn)工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排；②每旬帶領(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員對(duì)井上下各場(chǎng)所、各設(shè)備進(jìn)行隱患大排查，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角；③各隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)每周必須一次跟班巡查（每月至少一個(gè)零點(diǎn)班，每班不少于6小時(shí)）；④每月開(kāi)展一次機(jī)電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，我們還要制定合理的檢修計(jì)劃，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和排除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的故障問(wèn)題和隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。⑤以澤州縣“一礦一重點(diǎn)”為指導(dǎo)思想，制定機(jī)電科、供應(yīng)科、選煤廠三個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)和月度主要工作任務(wù)，使工作精細(xì)化、明確化。技術(shù)管理方面。根據(jù)我礦采掘進(jìn)度及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度和圖紙進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術(shù)檔案、資料齊全規(guī)范。各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)不對(duì)照的現(xiàn)象。設(shè)備管理方面。我們實(shí)行全年季度性檢修，嚴(yán)把機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、使用、維護(hù)關(guān)，執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，落實(shí)到人；嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收、使用關(guān)，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度。同時(shí)，對(duì)井上、下大型固定和高壓設(shè)備，我們委托第三方按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，確保礦井設(shè)備運(yùn)行無(wú)事故?，F(xiàn)場(chǎng)操作方面。各崗位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本常識(shí)，熟悉設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對(duì)出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊(duì)管理人員要定期或不定期的對(duì)操作人員檢查詢(xún)問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)觀察操作人員實(shí)際操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時(shí)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款或停班處理，班組長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任。學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面。除了加強(qiáng)隊(duì)組正常培訓(xùn)之外，繼續(xù)推行實(shí)施井上下職工“交流”學(xué)習(xí)的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗(yàn)一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機(jī)修車(chē)間開(kāi)展每月每周不少于3人的理論與實(shí)操知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，全面提升機(jī)電科職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能。改革創(chuàng)新方面。圍繞公司安全生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。完成“五小創(chuàng)新工作室”的驗(yàn)收工作，充分發(fā)揮工作室引領(lǐng)作用，平時(shí)根據(jù)課題研究?jī)?nèi)容和技術(shù)需要，不定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。每月召開(kāi)一次工作室全體人員會(huì)議，對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)，年終對(duì)對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能降耗方面。在“穩(wěn)油、增氣、降煤”的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應(yīng)對(duì)成本緊張的重要舉措。機(jī)電設(shè)備能小修不大修，能修復(fù)不更換，能自己修不外修。審核材料計(jì)劃時(shí)精打細(xì)算，精確選購(gòu)，防止材料過(guò)剩閑置，杜絕浪費(fèi)，在新設(shè)備材料到貨時(shí)，派專(zhuān)人進(jìn)行驗(yàn)收，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。物資管理方面。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門(mén)持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息。對(duì)于日常消耗量較大，一次采購(gòu)數(shù)量較多的材料，采取先少量購(gòu)進(jìn)試用，質(zhì)量合格后再大批購(gòu)進(jìn)。建議：對(duì)物資、供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)行“專(zhuān)業(yè)”采購(gòu)供應(yīng)。（1）把公司使用的物資分成若干類(lèi)別；比如；軸承類(lèi)、皮帶類(lèi)、電器類(lèi)、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等。（2）、根據(jù)供應(yīng)商的專(zhuān)長(zhǎng)，每一類(lèi)物品從公司供應(yīng)商中選取若干個(gè)，組成一個(gè)組，進(jìn)行專(zhuān)職招標(biāo)采購(gòu)。優(yōu)點(diǎn)：（1）供應(yīng)商專(zhuān)責(zé)采購(gòu)后，能進(jìn)一步保障物資質(zhì)量。(2)同時(shí)選幾個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行竟標(biāo)，避免出現(xiàn)壟斷。針對(duì)生產(chǎn)各科隊(duì)日常共用消耗材料，有供應(yīng)科根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)（例如；工具類(lèi)，常用鏍絲、油漆類(lèi)等）。然后進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，并有庫(kù)房保管、生產(chǎn)部門(mén)人員進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)收，辦理入庫(kù)。以減少各隊(duì)庫(kù)房重復(fù)申報(bào)計(jì)劃，造成隊(duì)庫(kù)房物資積壓?jiǎn)栴}。以上是我的2019個(gè)人述職述廉報(bào)告，成績(jī)只能代表過(guò)去，我們還要清醒的認(rèn)識(shí)自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領(lǐng)下，我將不斷總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，凝心聚力謀發(fā)展、攻堅(jiān)克難打勝仗、再接再勵(lì)創(chuàng)輝煌！第三篇：礦長(zhǎng)述職述廉報(bào)告（范文模版）2016述職述廉述學(xué)報(bào)告礦長(zhǎng)..（2016年1月7日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！現(xiàn)在，我就本人2014履行職責(zé)及廉潔勤政情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下，請(qǐng)予審議。一、主要工作情況（一）提振信心，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，通過(guò)建立礦、隊(duì)、班組三級(jí)宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，層層宣講形勢(shì)任務(wù)。選準(zhǔn)切入點(diǎn)，把形勢(shì)任務(wù)教育與各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)在簡(jiǎn)報(bào)、廣播電視站開(kāi)辟“勇挑重?fù)?dān)，共克時(shí)艱”專(zhuān)欄、干部與職工對(duì)話答疑、專(zhuān)題討論、“人人為戰(zhàn)危機(jī)獻(xiàn)一策”、干部區(qū)隊(duì)包保等形式，切實(shí)將形勢(shì)講明，任務(wù)講清，措施講透，確保了大局穩(wěn)定，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（二）明確重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我礦認(rèn)真吸取“”、“”、“”事故教訓(xùn)，始終堅(jiān)持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，全面強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，狠抓系統(tǒng)優(yōu)化及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，保持了安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。礦強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，建立電氣實(shí)操培訓(xùn)基地，每月最后一天全礦停產(chǎn)實(shí)訓(xùn)，提高職工崗位操作技能。加強(qiáng)采煤工作面頂板及支護(hù)管理，切實(shí)抓好初采初放、過(guò)老巷、過(guò)斷層等特殊時(shí)段和異常期的安全管理工作，實(shí)施雙盯班，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)巷道開(kāi)工、貫通驗(yàn)收工作，把開(kāi)掘工作面臨時(shí)支護(hù)管理、局部通風(fēng)管理和機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸管理。始終把礦井大型乘人設(shè)備（包括架空乘人裝置）、主井高強(qiáng)皮帶、采區(qū)皮帶及各個(gè)采區(qū)絞車(chē)房、變電所作為安全管理的重點(diǎn)，對(duì)二煤皮帶上山進(jìn)行了拉底維修，二煤二部高強(qiáng)皮帶機(jī)頭維修，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。認(rèn)真做好“一通三防”及防治水工作，不斷調(diào)整、優(yōu)化礦井排水、通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì) 泵房進(jìn)行維修及水倉(cāng)清挖，泵房增設(shè)一趟Ф377m