【文章內(nèi)容簡介】 進一步加強對機電設備進行日常維護保養(yǎng)、事故隱患排查及處理好機電突發(fā)故障；組織協(xié)調(diào)好各隊組機電設備的運行及維護工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)運輸無事故、無影響時間，并配合各生產(chǎn)隊組，完成全年安全生產(chǎn)的各項指標任務。繼續(xù)做好機電設備材料的上報、驗收入庫、出庫、入井檢驗關(guān)，并對新增機電設備做好登記備案，制定好各項管理制度。深入開展機電安全生產(chǎn)標準化工作，加強機電安全標準化管理，提高全體機電人員的安全標準化意識。繼續(xù)推進隊組安全與培訓學習，提高職工安全意識，堅決杜絕“三違”事故。做好井上、下大型機電設備性能檢測檢驗工作。繼續(xù)推進“五小”創(chuàng)新改革工作，充分發(fā)揮“五小創(chuàng)新工作室”引領(lǐng)作用，爭取在新的一年，取得更加豐碩的成果。根據(jù)2020年公司采掘任務，配合好綜采綜掘隊組完成工作機電設備的安裝工作。二、物資供應方面：加強物資管理，本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)；加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進一步明確職責，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關(guān)的科學化、規(guī)范化流程。與財務科結(jié)合，對部分殘損、過期的物資進行恰當?shù)馁~務處理。建立健全材料核算制度，提高材料核算的準確性與及時性，積極響應公司“三項制度改革”的要求，結(jié)合公司績效考核的實際情況，提高材料核算的精確性，材料成本核算細化到各科室隊、組。根據(jù)招標文件要求，積極配合招標辦保質(zhì)、保量、按時完成材料購進及合同簽訂工作；供應科會繼續(xù)堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購理念，會同相關(guān)部門認真做好市場調(diào)研。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的要求，完善各庫房安全管理工作，建立健全相關(guān)制度及配套設施，進一步加強庫房的規(guī)范化建設和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運行。緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效”這條主線，為避免造成庫存積壓，供應科每月根據(jù)采購計劃并結(jié)合庫存情況為招標辦提供有效數(shù)據(jù)，嚴格控制成本，杜絕浪費。三、工作措施：安全管理方面。①每周召開一次機電專業(yè)技術(shù)工作會議，針對重點工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排；②每旬帶領(lǐng)機電技術(shù)人員對井上下各場所、各設備進行隱患大排查，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角；③各隊正副隊長每周必須一次跟班巡查（每月至少一個零點班，每班不少于6小時）；④每月開展一次機電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場操作人員業(yè)務素質(zhì)之外，我們還要制定合理的檢修計劃，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)和排除機電設備運行過程中的故障問題和隱患，確保設備安全運行。⑤以澤州縣“一礦一重點”為指導思想，制定機電科、供應科、選煤廠三個部門的工作重點和月度主要工作任務，使工作精細化、明確化。技術(shù)管理方面。根據(jù)我礦采掘進度及時對各項制度和圖紙進行補充、修改、完善，力求做到制度健全完善，技術(shù)檔案、資料齊全規(guī)范。各項資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴禁出現(xiàn)不對照的現(xiàn)象。設備管理方面。我們實行全年季度性檢修，嚴把機電設備的選型、安裝、使用、維護關(guān)，執(zhí)行機電設備包機責任制，落實到人；嚴把設備驗收、使用關(guān)，加強設備檢查力度。同時，對井上、下大型固定和高壓設備，我們委托第三方按照標準進行檢測檢驗，確保礦井設備運行無事故。現(xiàn)場操作方面。各崗位操作人員要認真學習安全操作規(guī)程等應知應會的基本常識，熟悉設備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊管理人員要定期或不定期的對操作人員檢查詢問，現(xiàn)場觀察操作人員實際操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時，根據(jù)情節(jié)輕重對當事人進行罰款或停班處理，班組長負有連帶責任。學習培訓方面。除了加強隊組正常培訓之外，繼續(xù)推行實施井上下職工“交流”學習的方法，定期讓地面員工深入井下去體驗一線生活，也讓井下特殊工種走到地面機修車間開展每月每周不少于3人的理論與實操知識方面的學習，全面提升機電科職工的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場操作技能。改革創(chuàng)新方面。圍繞公司安全生產(chǎn)過程中的重點、難點、關(guān)鍵點，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。完成“五小創(chuàng)新工作室”的驗收工作，充分發(fā)揮工作室引領(lǐng)作用，平時根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期對創(chuàng)新工作進行交流研討。每月召開一次工作室全體人員會議，對創(chuàng)新課題進展情況進行通報，年終對對活動中貢獻突出的個人和團隊進行表彰和獎勵。節(jié)能降耗方面。在“穩(wěn)油、增氣、降煤”的國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控下，煤炭企業(yè)舉步維艱，節(jié)能降耗、修舊利廢是公司有效應對成本緊張的重要舉措。機電設備能小修不大修，能修復不更換，能自己修不外修。審核材料計劃時精打細算，精確選購，防止材料過剩閑置，杜絕浪費，在新設備材料到貨時，派專人進行驗收，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。物資管理方面。本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息。對于日常消耗量較大，一次采購數(shù)量較多的材料，采取先少量購進試用，質(zhì)量合格后再大批購進。建議：對物資、供應商進行分類，實行“專業(yè)”采購供應。（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設備配件、勞保、鋼材等。（2）、根據(jù)供應商的專長，每一類物品從公司供應商中選取若干個，組成一個組，進行專職招標采購。優(yōu)點：（1）供應商專責采購后，能進一步保障物資質(zhì)量。(2)同時選幾個供應商進行竟標，避免出現(xiàn)壟斷。針對生產(chǎn)各科隊日常共用消耗材料，有供應科根據(jù)庫存進行計劃申報（例如；工具類，常用鏍絲、油漆類等）。然后進行統(tǒng)一招標采購，并有庫房保管、生產(chǎn)部門人員進質(zhì)量驗收，辦理入庫。以減少各隊庫房重復申報計劃，造成隊庫房物資積壓問題。以上是我的2019個人述職述廉報告，成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自身不足，新的一年，在總公司和礦兩委的帶領(lǐng)下，我將不斷總結(jié)以往經(jīng)驗，凝心聚力謀發(fā)展、攻堅克難打勝仗、再接再勵創(chuàng)輝煌！第三篇：礦長述職述廉報告（范文模版）2016述職述廉述學報告礦長..（2016年1月7日）各位領(lǐng)導、同志們：大家好！現(xiàn)在，我就本人2014履行職責及廉潔勤政情況向各位領(lǐng)導和同志們匯報如下，請予審議。一、主要工作情況（一）提振信心，深入開展形勢任務教育。強化形勢任務教育，通過建立礦、隊、班組三級宣傳教育網(wǎng)絡，層層宣講形勢任務。選準切入點，把形勢任務教育與各項工作結(jié)合起來，通過在簡報、廣播電視站開辟“勇挑重擔，共克時艱”專欄、干部與職工對話答疑、專題討論、“人人為戰(zhàn)危機獻一策”、干部區(qū)隊包保等形式，切實將形勢講明，任務講清，措施講透，確保了大局穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)步推進。（二）明確重點，落實責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我礦認真吸取“”、“”、“”事故教訓，始終堅持“三不四可”指導思想，深入推進“三基三抓一追究”，全面強化安全管理，扎實推進安全風險預控管理體系建設，狠抓系統(tǒng)優(yōu)化及安全質(zhì)量標準化考核，保持了安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。礦強化職工安全培訓，建立電氣實操培訓基地，每月最后一天全礦停產(chǎn)實訓，提高職工崗位操作技能。加強采煤工作面頂板及支護管理，切實抓好初采初放、過老巷、過斷層等特殊時段和異常期的安全管理工作，實施雙盯班，確保安全生產(chǎn)。加強巷道開工、貫通驗收工作，把開掘工作面臨時支護管理、局部通風管理和機電運輸管理作為安全管理的重點，實施重點監(jiān)管。加強機電提升運輸管理。始終把礦井大型乘人設備（包括架空乘人裝置）、主井高強皮帶、采區(qū)皮帶及各個采區(qū)絞車房、變電所作為安全管理的重點，對二煤皮帶上山進行了拉底維修，二煤二部高強皮帶機頭維修，確保設備安全高效運行。認真做好“一通三防”及防治水工作，不斷調(diào)整、優(yōu)化礦井排水、通風系統(tǒng)，對 泵房進行維修及水倉清挖，泵房增設一趟Ф377m