【正文】 直處于一個比較尷尬的局面，因此決定對兩個采區(qū)運輸系統(tǒng)進行升級改造，安裝了兩部無極繩連續(xù)牽引車，完成了井下運輸系統(tǒng)改造、試運行及驗收工作，大大提高了運輸?shù)陌踩?。五、存在的問題和不足理論、業(yè)務知識學習深度不夠，在學習中存在使用注意傾向，與工作關系密切的多學，與工作關系不大的少學。深入班組了解不夠，缺乏與干部職工的交流和溝通，對他們的工作、生活關心的少，不能經(jīng)常性的開展談心活動，傾聽他們的意見、建議少。堅持學中干，干中學，注重向領導學、向同事學、向書本學、向網(wǎng)絡學，通過學習提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力，結合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關、了解全面”，努力培養(yǎng)全局眼光，增強戰(zhàn)略思維能力。采取多種形式加強與干部職工的交流，每半年至少與廣大職工們談心一次，關心職工群眾的工作生活，認真聽取他們的意見和建議，對群眾的的批評虛心接受，及時糾正和整改。2020年工作計劃及措施時光如白駒過隙，2019年已經(jīng)過去，展望未來，有機遇也有挑戰(zhàn)，我們都是追夢人，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮斗，2020年，我的總體工作計劃如下：一、機電運輸方面：認真?zhèn)鬟_公司下發(fā)的各項文件，加強科隊班組建設，搞好職工技能培訓，使生產(chǎn)工作在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，確保明年安全生產(chǎn)工作，圓滿完成生產(chǎn)任務。繼續(xù)推進隊組安全與培訓學習，提高職工安全意識，堅決杜絕“三違”事故。二、物資供應方面：加強物資管理，本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)；加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。根據(jù)招標文件要求，積極配合招標辦保質、保量、按時完成材料購進及合同簽訂工作；供應科會繼續(xù)堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的采購理念，會同相關部門認真做好市場調研。①每周召開一次機電專業(yè)技術工作會議，針對重點工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排；②每旬帶領機電技術人員對井上下各場所、各設備進行隱患大排查，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，采取一切可行的處理辦法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角；③各隊正副隊長每周必須一次跟班巡查（每月至少一個零點班，每班不少于6小時）；④每月開展一次機電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場操作人員業(yè)務素質之外，我們還要制定合理的檢修計劃，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)和排除機電設備運行過程中的故障問題和隱患，確保設備安全運行。各項資料數(shù)據(jù)必須與相關科室一致，嚴禁出現(xiàn)不對照的現(xiàn)象?，F(xiàn)場操作方面。改革創(chuàng)新方面。節(jié)能降耗方面。物資管理方面。（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設備配件、勞保、鋼材等。針對生產(chǎn)各科隊日常共用消耗材料，有供應科根據(jù)庫存進行計劃申報（例如；工具類，常用鏍絲、油漆類等）。一、主要工作情況（一）提振信心，深入開展形勢任務教育。面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我礦認真吸取“”、“”、“”事故教訓，始終堅持“三不四可”指導思想，深入推進“三基三抓一追究”，全面強化安全管理，扎實推進安全風險預控管理體系建設，狠抓系統(tǒng)優(yōu)化及安全質量標準化考核，保持了安全態(tài)勢總體平穩(wěn)。加強機電提升運輸管理。（三）把節(jié)點，扣工期，重點工程進度有序。（四）高標準要求，常態(tài)化保持，質量標準化工作上臺階。礦開掘、機電、運輸、地測專業(yè)多次被評為許平公司安全質量標準化前三名.....公司在我礦二....作面召開了綜采工作面大采高安全高效開采現(xiàn)場會，彰顯了礦質量標準化工作上了一個新臺階。加快機械化推進力度。強化用電管理。此外，礦實施內部挖潛，實行NC物資管理信息化項目，加強物資運行過程考核，確保工作實效。加強修舊利廢力度，制定切實可行的管理制度和臺帳，實行標示管理，確保規(guī)范運作。此外，抓基層、強基礎，加大勞動組織整頓力度，實施隊伍優(yōu)化組合，不斷提升領導班子整體素質，隊伍團結力和戰(zhàn)斗力顯著提高。二、落實黨風廉政建設責任制情況（一）注重教育，超前防范，黨風廉政建設進一步加強。每個班子成員及機關科室都明確一個基層聯(lián)系點，并通過日常走訪調查、檢查考評、參加民主生活會和述職述廉報告等方式，促進聯(lián)系單位黨風廉政建設責任制的落實。必須深化改革，以改革促發(fā)展，促穩(wěn)定。第三，在干部選拔任用上，嚴格干部選拔任用的相關規(guī)定，堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察。（三）自覺轉變作風，當好表率。四、努力方向在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以改革創(chuàng)新精神，不斷加強政治學習和業(yè)務學習，進一步提高管理水平。一、堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍要求機電管理人員業(yè)務素質能跟上時代發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質差的現(xiàn)狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平；同時對于各崗位專職人員，通過多種渠道與廠方技術人員溝通、交流、提高自身水平，是專業(yè)技術更加穩(wěn)固。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。隨著我礦質量標準化的不斷深入，針對井下機電設備差現(xiàn)象，對機電設備進行了更新。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十七屆四中、五中、六中全會和省委、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學習了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為自己的行動指南。三是認真學習黨和國家關于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作、促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好2011年安全工作的意見》、《2011年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴格了反“三違”質量管理，按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進行了重新登記，凡是反三違質量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標，打消了個別管理湊指標的念頭，真正形成動真格嚴抓“三違”的氛圍。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問題825條，均按照“六落實”的管理規(guī)定進行了治理，整改率達到了100%。三是進一步加強綜采面撤安期間提升運輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責任人，安排專門安全管理人員24小時盯靠監(jiān)督，嚴格落實撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務；四是進一步加強現(xiàn)場安全管理，重點強化工程質量、嚴格工作標準和完善技術裝備，隨著礦井采場布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對井下個工作地點不斷加大隱患排查力度，重點工作、重點環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進了礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步發(fā)展。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務素質和技術操作水平，營造了學技術、強本領、保安全的安全氛圍；二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設，強化了安監(jiān)處內部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進行調查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進安全監(jiān)察工作方法，充分調動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。在廣泛征求職工意見的基礎上，將全礦64個崗位安全技術操作提示內容，匯編成冊，在全礦范圍內推廣，方便職工隨時隨地學習掌握。一是嚴格遵守國家法律、法規(guī)和上級下發(fā)的廉政建設的各種規(guī)定。三是深入基層，與職工進行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽取意見。2011年以來，在以朱礦長為首的礦領導班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠；二是在理論學習上存在以會帶學的現(xiàn)象。三是努力提高對安全隱患的預測能力和防范能力，進一步健全完善各項安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實。