【正文】 直處于一個(gè)比較尷尬的局面，因此決定對(duì)兩個(gè)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，安裝了兩部無(wú)極繩連續(xù)牽引車，完成了井下運(yùn)輸系統(tǒng)改造、試運(yùn)行及驗(yàn)收工作，大大提高了運(yùn)輸?shù)陌踩浴Ｎ?、存在的?wèn)題和不足理論、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)深度不夠，在學(xué)習(xí)中存在使用注意傾向，與工作關(guān)系密切的多學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)。深入班組了解不夠，缺乏與干部職工的交流和溝通，對(duì)他們的工作、生活關(guān)心的少，不能經(jīng)常性的開(kāi)展談心活動(dòng)，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議少。堅(jiān)持學(xué)中干，干中學(xué)，注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書(shū)本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力，結(jié)合自己的工作實(shí)際做到“精通本職、掌握相關(guān)、了解全面”，努力培養(yǎng)全局眼光，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。采取多種形式加強(qiáng)與干部職工的交流，每半年至少與廣大職工們談心一次，關(guān)心職工群眾的工作生活，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，對(duì)群眾的的批評(píng)虛心接受，及時(shí)糾正和整改。2020年工作計(jì)劃及措施時(shí)光如白駒過(guò)隙，2019年已經(jīng)過(guò)去，展望未來(lái)，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們都是追夢(mèng)人，我們都在努力奔跑，我們還要一起奮斗，2020年，我的總體工作計(jì)劃如下：一、機(jī)電運(yùn)輸方面：認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司下發(fā)的各項(xiàng)文件，加強(qiáng)科隊(duì)班組建設(shè)，搞好職工技能培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作在不斷創(chuàng)新中發(fā)展，確保明年安全生產(chǎn)工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)隊(duì)組安全與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“三違”事故。二、物資供應(yīng)方面：加強(qiáng)物資管理，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室隊(duì)、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)；加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。根據(jù)招標(biāo)文件要求，積極配合招標(biāo)辦保質(zhì)、保量、按時(shí)完成材料購(gòu)進(jìn)及合同簽訂工作；供應(yīng)科會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購(gòu)理念，會(huì)同相關(guān)部門認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研。①每周召開(kāi)一次機(jī)電專業(yè)技術(shù)工作會(huì)議，針對(duì)重點(diǎn)工程和環(huán)節(jié)，做出具體安排；②每旬帶領(lǐng)機(jī)電技術(shù)人員對(duì)井上下各場(chǎng)所、各設(shè)備進(jìn)行隱患大排查，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度，做到?jīng)Q不放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角；③各隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)每周必須一次跟班巡查（每月至少一個(gè)零點(diǎn)班，每班不少于6小時(shí)）；④每月開(kāi)展一次機(jī)電事故分析和防治工作，除提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)之外，我們還要制定合理的檢修計(jì)劃，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和排除機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的故障問(wèn)題和隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)必須與相關(guān)科室一致，嚴(yán)禁出現(xiàn)不對(duì)照的現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)操作方面。改革創(chuàng)新方面。節(jié)能降耗方面。物資管理方面。（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等。針對(duì)生產(chǎn)各科隊(duì)日常共用消耗材料，有供應(yīng)科根據(jù)庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)（例如；工具類，常用鏍絲、油漆類等）。一、主要工作情況（一）提振信心，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，我礦認(rèn)真吸取“”、“”、“”事故教訓(xùn)，始終堅(jiān)持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，全面強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，狠抓系統(tǒng)優(yōu)化及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，保持了安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸管理。（三）把節(jié)點(diǎn)，扣工期，重點(diǎn)工程進(jìn)度有序。（四）高標(biāo)準(zhǔn)要求，常態(tài)化保持，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。礦開(kāi)掘、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)專業(yè)多次被評(píng)為許平公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化前三名.....公司在我礦二....作面召開(kāi)了綜采工作面大采高安全高效開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，彰顯了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺(tái)階。加快機(jī)械化推進(jìn)力度。強(qiáng)化用電管理。此外，礦實(shí)施內(nèi)部挖潛，實(shí)行NC物資管理信息化項(xiàng)目，加強(qiáng)物資運(yùn)行過(guò)程考核，確保工作實(shí)效。加強(qiáng)修舊利廢力度，制定切實(shí)可行的管理制度和臺(tái)帳，實(shí)行標(biāo)示管理，確保規(guī)范運(yùn)作。此外，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，加大勞動(dòng)組織整頓力度，實(shí)施隊(duì)伍優(yōu)化組合，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，隊(duì)伍團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力顯著提高。二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況（一）注重教育，超前防范，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。每個(gè)班子成員及機(jī)關(guān)科室都明確一個(gè)基層聯(lián)系點(diǎn)，并通過(guò)日常走訪調(diào)查、檢查考評(píng)、參加民主生活會(huì)和述職述廉報(bào)告等方式，促進(jìn)聯(lián)系單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。必須深化改革，以改革促發(fā)展，促穩(wěn)定。第三，在干部選拔任用上，嚴(yán)格干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī)”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察。（三）自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，當(dāng)好表率。四、努力方向在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以改革創(chuàng)新精神，不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理水平。一、堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；同時(shí)對(duì)于各崗位專職人員，通過(guò)多種渠道與廠方技術(shù)人員溝通、交流、提高自身水平，是專業(yè)技術(shù)更加穩(wěn)固。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對(duì)井下機(jī)電設(shè)備差現(xiàn)象，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了更新。但是我堅(jiān)信，只要我們奮勇直追，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)和省委、省國(guó)資委、山東能源集團(tuán)黨委一系列重要文件，特別是在開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動(dòng)以來(lái)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對(duì)照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅(jiān)定了以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動(dòng)指南。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高了對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。根據(jù)礦井實(shí)際，建立完善了《做好2011年安全工作的意見(jiàn)》、《2011年安全績(jī)效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴(yán)格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求對(duì)原始三違臺(tái)賬進(jìn)行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒(méi)有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標(biāo)，打消了個(gè)別管理湊指標(biāo)的念頭，真正形成動(dòng)真格嚴(yán)抓“三違”的氛圍。截止十一月底共組織各類檢查143次，查出問(wèn)題825條，均按照“六落實(shí)”的管理規(guī)定進(jìn)行了治理，整改率達(dá)到了100%。三是進(jìn)一步加強(qiáng)綜采面撤安期間提升運(yùn)輸安全管理工作，明確每一小班、每一環(huán)節(jié)的安全責(zé)任人，安排專門安全管理人員24小時(shí)盯靠監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)撤安面安全措施，直至順利完成撤安面任務(wù)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，重點(diǎn)強(qiáng)化工程質(zhì)量、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)和完善技術(shù)裝備，隨著礦井采場(chǎng)布臵困難，壓力集中區(qū)不斷呈現(xiàn)，對(duì)井下個(gè)工作地點(diǎn)不斷加大隱患排查力度，重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專人盯靠，為職工提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍；二是狠抓了安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅(jiān)持安監(jiān)員工作實(shí)績(jī)量化考評(píng)辦法的同時(shí)，加大了對(duì)安監(jiān)員的考評(píng)力度，定期召開(kāi)工區(qū)座談會(huì)和安全監(jiān)察例會(huì)，對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評(píng)分，廣泛征求安監(jiān)工作意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識(shí)。在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，將全礦64個(gè)崗位安全技術(shù)操作提示內(nèi)容，匯編成冊(cè)，在全礦范圍內(nèi)推廣，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握。一是嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的廉政建設(shè)的各種規(guī)定。三是深入基層，與職工進(jìn)行經(jīng)常性思想溝通，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。2011年以來(lái)，在以朱礦長(zhǎng)為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績(jī)，但還存在一些不足，概括起來(lái)：一是制度落實(shí)方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠；二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會(huì)帶學(xué)的現(xiàn)象。三是努力提高對(duì)安全隱患的預(yù)測(cè)能力和防范能力，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)安全管理制度，并抓好執(zhí)行落實(shí)。