【正文】 了學習。三、20xx年的`努力方向和工作措施做好20xx年的工作，圓滿完成集團公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。進一步完善我礦的各項管理制度。機電礦長述職報告4我叫XXX，本科學歷，現(xiàn)任XXX公司機電礦長，主管礦井的機電運輸管理工作。大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)一個重要環(huán)節(jié)，我在機電礦長這個崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。努力學習是我們獲得新知，提高能力，解決問題的有效途徑。在工作中我尊重領導，團結(jié)同事，關心下屬。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行現(xiàn)場共同研究，較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電系統(tǒng)的運行能力就顯得尤為重要。在改造副井減速機期間，該減速器與原減速器底座型號不相配，我礦技術人員配合廠家技術人員對底座結(jié)構進行了專項設計改造，攻克了一系列的技術難題，設計了最合理的施工方案，在3天內(nèi)完成了改造任務，恢復了礦井正常的提升運輸，得到了公司領導和職工的一致好評。安裝應用后，隨著工作面的推進，每班不再對刮板機進行掐接。副井提升機主軸裝置更換后，共解決了以下問題：①解決了主軸內(nèi)部損傷缺陷，影響設備安全運行的重大隱患。⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承，減少了維護量，運行更加安全可靠。20xx年元月27日（要求淘汰最后期限）前井下淘汰設備將全部更換完畢。加強機電運輸設備、電耗管理，積極推行機電運輸標準化建設。⑵結(jié)合礦井實際情況，制定一系列節(jié)電措施，如地面走廊及公共場所安裝聲控開關和每樓層安裝負荷定量器。24度，第四季度噸煤電耗15。煤礦現(xiàn)場管理是管理的重心，堅持深入井下一線，嚴格按照標準化要求對各個環(huán)節(jié)進行檢查并組織整改。今年來，我在總經(jīng)理的大力支持下，根據(jù)集團公司的有關要求和政策，結(jié)合公司實際情況，下發(fā)了《科技創(chuàng)新管理辦法》。雖然說本年度的創(chuàng)新項目沒有高深的技術含量，但突出了“實用”的特點，并解決了礦井生產(chǎn)中的實際問題。同時受專業(yè)影響，對機運系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的了解不夠深入。進一步深入公司科技創(chuàng)新工作，加大設備改造力度，推廣應用變頻技術，積極落實節(jié)能降耗措施。加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。機電礦長述職報告5各位領導大家好：我叫王槐山，現(xiàn)為吉縣盛平煤業(yè)機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。二、認真履職盡責，務實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。再就是加大設備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關系，合理了高壓供電布局，擴建了3變電所。淘汰了原使用的多臺移動壓風機，實現(xiàn)了集中供風，優(yōu)化了壓風設計，穩(wěn)定了壓風系統(tǒng)。在一些重點機電工程施工時，做到關口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。在斜巷管理中加裝自動擋車設施和自動排繩裝置。全面促進礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了3變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。認真落實公司制定的各項目標及任務，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。二是安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，始終保持集團公司前列，并呈上升趨勢。與機運系統(tǒng)干部職工一起，先后對主井、地面變電所、壓風機房、地面生產(chǎn)系統(tǒng)等車間的大型固定設備及井下南三強力皮帶、采區(qū)變電所、地面矸石山老虎嘴、北四軌道絞車、“信集閉”運輸系統(tǒng)進行改造、更換及檢修。目前，二水平、北部井均正常投運，其所轄車間安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作成效顯著。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關規(guī)定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風，監(jiān)督、督促基層政務透明化，特別是職工關注的工資分配、政務公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結(jié)和統(tǒng)一。由于事務性工作較多,對學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。五、整改措施：切實加強理論業(yè)務學習，注重學習質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。要秉著“從嚴從細”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績，糾正缺點和不足，更好地完成自己所肩負的工作任務，不辜負上級領導及廣大職工的期望、信任和支持。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學習外，還擠出時間學習黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學習貫徹公司及礦黨支部的各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致；其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權力》、《細節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化的要求，不斷增強機電科員工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。新系統(tǒng)中，淘汰了舊的運輸提升系統(tǒng)，采用皮帶、猴車；淘汰人工炮掘，引進機掘開采等。目前，皮帶下放工作已經(jīng)完成、高壓配電室的線纜已敷設完畢、猴車滿足了調(diào)試運行的條件、新副井絞車安裝就位等。在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領導班子的團結(jié)和統(tǒng)一。由于事務性工作較多，對學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。機電科隊伍凝聚力不強，工作安排和落實存在一定問題，人員調(diào)配不合理。二是要主動深入一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實踐，不斷提升業(yè)務水平和崗位認知力。機電礦長述職報告2我叫XXX，本科學歷，現(xiàn)任XXX公司機電礦長，主管礦井的機電運輸管理工作。大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)一個重要環(huán)節(jié)，我在機電礦長這個崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設，班組建設，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務水平。努力學習是我們獲得新知，提高能力，解決問題的有效途徑。在工作中我尊重領導，團結(jié)同事，關心下屬。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行現(xiàn)場共同研究，較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電系統(tǒng)的運行能力就顯得尤為重要。在改造副井減速機期間，該減速器與原減速器底座型號不相配，我礦技術人員配合廠家技術人員對底座結(jié)構進行了專項設計改造，攻克了一系列的技術難題，設計了最合理的施工方案，在3天內(nèi)完成了改造任務，恢復了礦井正常的提升運輸，得到了公司領導和職工的一致好評。安裝應用后，隨著工作面的推進，每班不再對刮板機進行掐接。副井提升機主軸裝置更換后，共解決了以下問題：①解決了主軸內(nèi)部損傷缺陷，影響設備安全運行的重大隱患。⑤將主軸支撐由原來滑動軸承改為滾動軸承，減少了維護量，運行更加安全可靠。20xx年元月27日（要求淘汰最后期限）前井下淘汰設備將全部更換完畢。加強機電運輸設備、電耗管理，積極推行機電運輸標準化建設。⑵結(jié)合礦井實際情況，制定一系列節(jié)電措施，如地面走廊及公共場所安裝聲控開關和每樓層安裝負荷定量器。24度，第四季度噸煤電耗15。煤礦現(xiàn)場管理是管理的重心，堅持深入井下一線，嚴格按照標準化要求對各個環(huán)節(jié)進行檢查并組織整改。今年來，我在總經(jīng)理的大力支持下，根據(jù)集團公司的有關要求和政策，結(jié)合公司實際情況，下發(fā)了《科技創(chuàng)新管理辦法》。雖然說本的創(chuàng)新項目沒有高深的技術含量，但突出了“實用”的特點，并解決了礦井生產(chǎn)中的實際問題。同時受專業(yè)影響，對機運系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的了解不夠深入。進一步深入公司科技創(chuàng)新工作，加大設備改造力度，推廣應用變頻技術，積極落實節(jié)能降耗措施。加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。機電礦長述職報告3尊敬的各位領導、同志們：大家好！我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務。自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。這就要求機電管理人員業(yè)務素質(zhì)能跟上時代的發(fā)展，然而面臨我礦機電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領導的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務水平。提高機電隊伍業(yè)務技能水平。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標準，正確驗測設備整定并逐一調(diào)整，對原有主斜井提升系統(tǒng)進行改造，從而做到設備的安全運行。并對巷道900多米電纜進行了重新整理、敷設，做到了設備亮、電纜齊、管路一條線。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領導下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設”的工作主題，牢固樹立“安全為綱”的思想，堅持 “ 按程序辦事，按規(guī)矩辦事”的工作原則，深入開展班組建設，積極探索科學管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴抓細管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作。其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%。再次狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過xx公司示范工程驗收。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴重“三違”現(xiàn)象。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設備的安全管理，掌握主要機電設備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關單位采取措施，保證設備安全運轉(zhuǎn)。及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術問題，提出、落實解決方案。工作情況二、對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：組織完成了德鑫煤業(yè)“手指口述”比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務知識主動學習的熱情；指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設備布置圖、以等；安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。根據(jù)礦井實際情況，參與設計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。存在問題及明年工作計劃重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員