【正文】 班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。3月以來，集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃，確定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。(七)加強人力資源開發(fā)。審批簽署綜合性文件。(三)開掘進尺：15月份實際完成進尺800米。(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識。(二)健全完善安全管理機制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。同時，嚴格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。同唱一臺戲，擰成一股繩。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。在壓風(fēng)系統(tǒng)上，對地面2臺主壓風(fēng)機進行了檢修安裝、改造。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實。在輔助運輸整治過程中，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在機電質(zhì)量標準化建設(shè)方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。積極倡導(dǎo)礦井科技創(chuàng)新工作的開展，并取得了一定的成績。一、重視加強自身建設(shè)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。今年我通過了英語A級和計算機等級考試，順利通過了中級職稱評定。大事講原則，小事講風(fēng)格。加大對各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)設(shè)施的技術(shù)改造，提高設(shè)備的安全運行能力。⑴利用20xx年春節(jié)放假更換了副井提升機減速器和液壓站。⑵3月份我?guī)ьI(lǐng)機電技術(shù)人員到平煤四礦參觀學(xué)習(xí)怎樣用刮板輸送機改制橋式裝載機。購買一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機的市場價約為11萬元，而公司自行研制一套一部橋式皮帶轉(zhuǎn)載機費用約為5萬元。③解決了副井滾筒容繩量不夠，襯木下儲存三圈鋼絲繩，過卷距離不夠，換繩程序繁瑣等問題。保證了提升機的安全運轉(zhuǎn)。15031采面延長后供電系統(tǒng)優(yōu)化方案的實施，減少采面調(diào)整的工程量和材料的消耗，降低職工的勞動強度。嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》及機電有關(guān)國家標準結(jié)合礦井實際情況，對機電運輸系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)的工作流程進行完善，對各項制度進行完善。積極推廣變頻控制技術(shù)（主扇通風(fēng)機安裝使用變頻控制）。⑶安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促發(fā)展。通過一系列的改造和現(xiàn)場管理，機電系統(tǒng)符合《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定要求，能夠做到安全經(jīng)濟運行，能夠給礦井安全生產(chǎn)提供有力保證。涌現(xiàn)出礦井離心式水泵和潛水泵實現(xiàn)無人值守和自動化排水，橋式裝載機的研制應(yīng)用，15軌道阻車器與防跑車的連鎖應(yīng)用等創(chuàng)新項目。四、存在的問題和不足一年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的39。系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。切實加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。認真學(xué)習(xí)踐行集團公司、礦相關(guān)規(guī)定，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，做到慎微、慎思、慎權(quán)、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自群眾和組織的各方面監(jiān)督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。一、機電礦長的責(zé)任在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機電管理工作。按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ?，參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。組織安裝完成了4巷水泵、管路。組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風(fēng)機、自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。強化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。四、總結(jié)20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。：迎接上級安全檢查15次（共計隱患141條），已全部整改完成，整改率100%。（三）一通三防方面；CO超限5次。（四）地測防治水方面施工探放水進尺：（15次），其中：11403回風(fēng)巷物探6次，鉆探6次，鉆孔3959m；一采區(qū)回風(fēng)上山物探2次，鉆探2次，；一采區(qū)運輸上山物探1次，鉆探1次，鉆孔654m；一采區(qū)軌道上山物探2次，鉆探2次，；1056回風(fēng)石門物探1次，鉆探1次，鉆孔658m；11402切眼物探1次，鉆探1次，鉆孔354m；11403運輸巷物探1次，鉆探1次，鉆孔619m。，每季度開展了自查自糾工作，并形成了自查自糾報告進行上報。（五）安全費用提足用好方面礦井建立健全了安全費用提取及使用制度，明確了安全費用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限；建立健全了煤礦安全投入內(nèi)部監(jiān)督和考核制度，確保安全投入取得實效，保證災(zāi)害治理、裝備升級、人員培訓(xùn)等工作所需資金；煤礦安全費用使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》財企〔2012〕（16號）第十七條標準要求；設(shè)立了煤礦安全費用專用賬戶進行核算，嚴格按規(guī)定范圍安排使用，不存在擠占、挪用安全費用現(xiàn)象。（1）礦井根據(jù)安全風(fēng)險辨識評估報告及專項安全風(fēng)險辨識評估報告編制了《煤礦重大安全風(fēng)管控方案》，逐一落實了煤礦、部門、區(qū)隊、班組和崗位的監(jiān)管責(zé)任。（九）及時消除事故隱患方面，對隱患排查治理報告、通報和舉報獎勵參照其他規(guī)定，每月10日、20日、30日組織開展安全隱患自查；對排查處的事故隱患建立了事故隱患排查治理臺賬，實施清單管理、閉環(huán)管理。（十二）職工合法權(quán)益方面尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)鼓勵職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)鼓勵職工對安全生產(chǎn)違法、違章行為提出批評、舉報對提出批評和舉報的職工不打擊報復(fù)，不因此解除勞動合同和降低_資待遇。（十五）其他方面（1）礦井根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)標準，結(jié)合本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點，編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和演練計劃，并開展了水害和自然災(zāi)害專項應(yīng)急預(yù)案演練。（1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度礦井根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和技術(shù)規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項制度”編制指南》建立健全了安全生產(chǎn)目標管理、投入、獎懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、治理，報告制度，事故報告與責(zé)任追究制度，設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度、地質(zhì)災(zāi)害普查、井下勞動組織定員、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、井工煤礦入井檢身與出入井人員清點等安全生產(chǎn)管理制度，形成了匯編版本，并予以下發(fā)貫徹執(zhí)行。經(jīng)過對我履行職責(zé)情況以來的工作總結(jié)，雖然取得了一定成績，但還存在著很多不足。謝謝大家！