20xx煤礦礦長述職報告2 -預(yù)覽頁
【正文】 必須當班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失。
過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長，我一貫堅持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項和當班的生產(chǎn)任務(wù)，教育工人按章操作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進行。
爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng)
常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。
為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進行現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。
在遇火災(zāi)時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災(zāi)，第一時間向礦上匯報，并及時帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產(chǎn)的損失。
篇二：XX煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告
述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2020年七月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任XX煤礦生產(chǎn)副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對0221B工作面暫時停產(chǎn)，轉(zhuǎn)采0221B’工作面。7月初回采工作順利進行。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。如1070運輸大巷成為我礦質(zhì)量標準化的典范。質(zhì)量標準化水平大幅提高，職工作業(yè)環(huán)境大大改善；生產(chǎn)職工收入明顯提高。
篇三：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報告
煤礦副礦長述職報告
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2020年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任**煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。
其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。
再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。本人決心要不斷加強自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。
從煤銷集團作為整合主體
接管煤礦以來，
各級領(lǐng)導(dǎo)一直把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓，
始
終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則。調(diào)嘉陽煤業(yè)后，我們按照“打基礎(chǔ)、固本質(zhì)、 強素質(zhì)”
的要求，
先實施了井下一氧化碳專項治理，
同時從基礎(chǔ)入手，
完善各項安全生產(chǎn)管理制度，重新修訂各類圖紙、技術(shù)資料等；通過
井下實際調(diào)研勘察，
提出和制定了符合井下實際、
切實可行的采掘設(shè)
計；對井下井底車場、中央變電所、采區(qū)水倉、回風大巷、皮帶大巷
等進行了擴刷改造；
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