【正文】 尺任務，生產職工收入明顯提高。現(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領導匯報。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，從2020年至今，為滿足礦井發(fā)展需求，XX煤礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共6支，包括一支綜掘隊，兩個全巖掘進隊伍，三個人工半
煤巷掘進隊，其中今年初新成立兩支人工半煤巷掘進隊伍，招收新職工50余人，大多都是青年，相對管理難度增加，安全壓力較大。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對職工的安全教育還應當加強。資料共分享，我們負責傳遞知識。并將生產中出現(xiàn)的問題，生產計劃及生產進度公布給大家，使大家心中有數，以激發(fā)大家的干勁。通過勞動競賽的開展，促使機采在6月末順利接續(xù)。2020年，我礦遇地質變化帶多，生產接替任務日趨繁重，新工人人數多，管理難度有所加大，安全、質量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產工作，“用心、細心、盡心”，求真務實，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領導和組織的關懷下，踏實工作，為完成公司和礦目標而努力奮斗。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等；全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過**公司示范工程驗收。在管理上健全完善了管理
機構，在裝備上，結合礦井實際情況，以六大階段性目標為抓手，全
面提高了裝備水平，
不斷強化人員培訓。近年來，我礦掘進隊伍調出頻繁，新進職工多，進入2020年，為滿足礦井發(fā)展需求，**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。完善各類安全設施，督促現(xiàn)場使用；加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴反“三違”，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。積極同技術人員對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針
對井下采場實際情況、生產格局的總體安排，合理調整開拓布局，重點抓好950水平、1070—950下煤系統(tǒng)等重點工程的開拓；950一采區(qū)、950二采區(qū)、950北翼一采區(qū)、0222采區(qū)、0223采區(qū)及0322采區(qū)的生產準備，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產管理工作，確保生產正常接替。堅持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經發(fā)現(xiàn)必須當班排除，預防造成事故和雷管流失。
爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經
常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。
第二、在生產中，緊密圍繞生產布局，扎實做好生產準備工作。如1070運輸大巷成為我礦質量標準化的典范。
再次狠抓職