4礦長述職報告3篇-預(yù)覽頁
【正文】 不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職 一、強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。 二、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作。 在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行 “ 艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè) ” 的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。 在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團公司 “ 善待職工，嚴管干部 ” 的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了 “ 三公開 ” 制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。企業(yè)先后被XX 省煤炭工業(yè)局評為全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進礦井、全省煤礦安全生產(chǎn) quot。預(yù)計全年完成產(chǎn)量 83 萬噸，超計劃 3 萬噸 。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了各項費用比上半年統(tǒng)一下調(diào) 8%的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了節(jié)約挖潛月活動，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降 10%以上。 實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。在集團公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交 。二是將 4426 名職工的效益工資調(diào)入崗位工資 。六是對礦及宿舍供暖管路進行改造 。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。 二、存在的問題和不足 一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽 。 要加強學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責(zé)人，必須牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施科技興安戰(zhàn)略，大力開展安全質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng)建活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安 全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進采掘工藝，進一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺，確保1639 安全目標和各項生產(chǎn)任務(wù)的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。要切實加強營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進煤炭銷售，確保效益源頭。 要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。 要堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定 XX 縣區(qū)。 要干事創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。 但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區(qū)隊至今仍有部分已培訓(xùn)的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業(yè)，所以在職工培訓(xùn)方面，仍需投入較大的工作量。 全礦各類隱患落實工作由安監(jiān)科負責(zé)，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調(diào)度會上按照 “ 五定 ” 原則進行落實，必要時納入閉環(huán)管理臺賬。 3）區(qū)隊建設(shè) 根據(jù)分公司 [xx]99 號文件指示精神，我礦于 xx 年 5 月份開展區(qū) 隊建設(shè)工作，由于公司與各礦都處于初始階段，工作曾一度陷于十分被動的局面。050 繞巷風(fēng)門 2道 。東 050上下巷密閉打柵欄 9 個。21 六聯(lián)巷風(fēng)門 2 道 。 維修期間，安裝 11 軌道、四部皮帶巷局部通風(fēng)機 2 臺。 6）爆破物品管理 我礦的爆破物品管理工作在分公司一直處于領(lǐng)先位置，但就實際而言，存在的問題仍有不少，特別是自洛陽 XX 縣區(qū) 4在第一、二批職工培訓(xùn)后辦理證件的過程中，由于把關(guān)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致個別年齡偏大人員入井作業(yè)。在今后工作中，將充分利用科內(nèi)制度，嚴格落實，加大反 “ 三違 ” 力度，為礦井的安全生產(chǎn)提供
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