【正文】 按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的要求，把安全管理的重心下移，安全管理的重點(diǎn)放在基層，落實(shí)到現(xiàn)場。對查出的問題限期整改，并納入月度工資中考核。一年來共培訓(xùn)職工62人次，其中涉外培訓(xùn)特殊工種26人次，確保持證上崗率達(dá)100%。安排工程組對首采面正副兩巷和主井清理斜巷繞道的失修巷道進(jìn)行維護(hù)，并制定了相關(guān)安全技術(shù)措施，保證了停產(chǎn)期間的頂板安全；加強(qiáng)停產(chǎn)期間的非正常作業(yè)的管理，取消零點(diǎn)班、四點(diǎn)班非正常作業(yè)，明確不同工種、不同崗位、不同單位交叉作業(yè)，必須有副總以上人員跟班作業(yè)，明確工作范圍和職責(zé)，對零散作業(yè)和單崗作業(yè)人員，加大巡回檢查次數(shù)。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，追求知識(shí)更新，技能提升不間斷 為更好地履職履責(zé)，提高安全管理水平，我把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為提高素質(zhì)，推進(jìn)工作的重要手段。做為一名黨員干部我時(shí)刻提高警惕，保持清政廉潔的作風(fēng)?？傊约涸邳h風(fēng)廉政、廉潔自律建設(shè)方面，能夠自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。對于你們這次來礦指導(dǎo)工作，我表示熱烈的歡迎！希望各位領(lǐng)導(dǎo)在這次考核中給我提出寶貴的意見，指出我在工作中的不足之處。從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)和施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上了新臺(tái)階。在這一年內(nèi)我組織有關(guān)人員編制各項(xiàng)安全管理辦法和制度，為我們東瑞煤業(yè)公司在今后的安全生產(chǎn)中打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。開拓思路，建立安全屏障安全是企業(yè)根源，我認(rèn)真研究事故發(fā)生的根源，總結(jié)事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是對安全不重視，安全意識(shí)淡薄，是造成事故的根源；二是職工的安全意識(shí)薄弱，不能很好保證自身的安全；血淋淋的教訓(xùn)令人心痛，引人深思。地測部門強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測評價(jià)，完善水位自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。明確創(chuàng)建目標(biāo)，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，努力爭創(chuàng)精品“五優(yōu)”；嚴(yán)格按“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，確保XX公司投產(chǎn)之日就是“五優(yōu)”礦井達(dá)標(biāo)之時(shí)。一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距，主要是學(xué)習(xí)的廣度，抓落實(shí)的力度，改革工作創(chuàng)新思維上還不夠。作為****煤業(yè)公司的安全副總，我深知集團(tuán)公司、**及**公司全力抓好省內(nèi)煤礦兼并重組工作重要性，自任職以來，能夠嚴(yán)格按照上級安全工作總體要求，緊緊圍繞**煤業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)抓好各項(xiàng)安全落實(shí)工作。在實(shí)際工作中，我配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)深抓安全工作的制度建立和落實(shí)工作，深抓安全隱患排查和整改，把安全“雙基”工作至于各項(xiàng)工作的首位，確保我公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利進(jìn)行。三是根據(jù)**公司要求，結(jié)合我公司實(shí)際，制定了安全設(shè)備更新、安全設(shè)施加固與增設(shè)等相關(guān)計(jì)劃，并做到了認(rèn)真督促、落實(shí)，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備淘汰產(chǎn)品及非煤安標(biāo)志設(shè)備的更換。目前，各種系統(tǒng)已投入使用，相關(guān)配套設(shè)施正在逐步增設(shè)之中。我們在公司原有基礎(chǔ)上組織制定、補(bǔ)充了相關(guān)的安全規(guī)章制度，先后制定各種制度達(dá)18項(xiàng)。第三，全力抓好安全培訓(xùn)工作。另外，我礦深抓安全宣傳工作，為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，在今年3月份開展了兩述法的推廣，6月份開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)，9月底進(jìn)行了“迎國慶、獻(xiàn)厚禮安全知識(shí)競賽”活動(dòng)，并在10月份開展了安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，把我礦安全宣傳推向高潮!（三）以身作則，提高全員安全管理意識(shí)。在活動(dòng)中，我?guī)ь^抓“三違”和其它違紀(jì)現(xiàn)象，并做到從嚴(yán)處罰。在安全管理中的“手指口述”方面，我加大了管理，要求全公司職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，人人掌握，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作兩述法。二是全力抓好技術(shù)改造工作。要進(jìn)一步按照安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)有關(guān)要求，一方面積極強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，明確責(zé)任，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監(jiān)隊(duì)伍。五是加大安全隱患排查治理力度。全力實(shí)現(xiàn)**礦安全生產(chǎn)，為打造**、**、乃至河南煤化集團(tuán)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境作出新的貢獻(xiàn)。履職以來，我始終以企業(yè)安全為第一使命，牢固樹立安全“零”目標(biāo)的管理理念，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行職責(zé)。在學(xué)習(xí)上勤奮求進(jìn)加強(qiáng)自學(xué)，力求開闊視界，增強(qiáng)能力。一是時(shí)刻認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”要求，對照自身進(jìn)行認(rèn)真反思，增強(qiáng)責(zé)任感和大局意識(shí)，樹立自己的人生觀、價(jià)值觀和道德觀，從而提高了自己政治覺悟，堅(jiān)定了自己的行動(dòng)指南；二是時(shí)刻認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，提高了自己對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)，觸動(dòng)了自己對安全工作的認(rèn)識(shí)觀，增強(qiáng)了對安全管理工作的責(zé)任心、使命感。（一）嚴(yán)格制度落實(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井雙帶班制度。主要從“頂板管理、探放水管理、放炮管理、運(yùn)輸提升管理、非正常作業(yè)管理”五個(gè)方面著手，嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，強(qiáng)化過程管理：一是頂板管理：嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理質(zhì)量監(jiān)測，加大頂板動(dòng)態(tài)控制，從支護(hù)措施、支護(hù)材料入場、支護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收三個(gè)方面，確保支護(hù)有效、頂板可靠； 二是探放水管理：認(rèn)真落實(shí)“物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗(yàn)證、三探并舉、有掘必探、不探不掘”的制度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)和措施的審批把關(guān)，嚴(yán)格安監(jiān)人員對鉆孔和掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)收簽字制度的落實(shí)，使礦井的防治水工作落到實(shí)處；三是放炮管理：瓦檢員、放炮員由礦上統(tǒng)一配備，從火工品的領(lǐng)用和退庫、打眼裝藥、放炮警戒、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮制”、瞎炮處理等方面抓起，同班隊(duì)長和當(dāng)班安全員聯(lián)責(zé)考核，并要求各級管理人員下井必須對“三員”先檢進(jìn)行督查，為放炮安全管理奠定了基礎(chǔ)。完善監(jiān)督檢查手段，堅(jiān)持礦、科兩級、旬檢月驗(yàn)檢查、對薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查不斷線，采取集中突查、專項(xiàng)督查等多種方式，加大現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場能處理的隱患要盯著處理，一時(shí)不能處理的隱患，責(zé)令相關(guān)部門制定安全保證措施，并督促整改，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，違章行為逐步減少，全面改善了礦井安全環(huán)境。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)到焦煤領(lǐng)域反腐斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，經(jīng)常用反面教材、案例來警示自己，認(rèn)真踐行黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與班子成員同心同德、勤奮工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！！述職完畢，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。作為基建礦井，其安全管理工作又與生產(chǎn)期間不同，涉及建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方，三方責(zé)任不同，給安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)和更高的要求，所以，一定要有高度的責(zé)任感和使命感，狠抓安全工作不動(dòng)搖，盡管我們抓的很嚴(yán)、工作做的很實(shí)，但是，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)條件惡劣，總是讓事故乘虛而入。二、明確建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的安全管理職責(zé)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（二）施工單位對煤礦建設(shè)施工負(fù)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。不得轉(zhuǎn)包工程和掛靠施工資質(zhì)。施工單位拒不整改或者不停止施工的。礦方、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)、安全保證體系、質(zhì)量保證體系均已逐步建立健全。完善了施工日志，施工方、監(jiān)理方、礦方每班進(jìn)行自檢并簽字認(rèn)證。五、認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)圍繞“安全為前提，資金為保障，項(xiàng)目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新體制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，走專業(yè)化發(fā)展之路”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以“整章建制，完善標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任”為手段，以規(guī)范“安全管理，業(yè)務(wù)保安，員工操作”為著力點(diǎn)，以建設(shè)安全生產(chǎn)高效示范礦井為導(dǎo)向，牢固樹立安全理念，把安全管理工作規(guī)范化、.制度化、長期化，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（四）運(yùn)輸治理方面： 嚴(yán)格運(yùn)輸設(shè)備檢查力度，嚴(yán)格絞車司機(jī)、皮帶司機(jī)、信號(hào)工等操作規(guī)范，嚴(yán)格巷道行車行人規(guī)范，加強(qiáng)隱患排查力度，損壞的有問題的設(shè)備該更換的就更換，實(shí)現(xiàn)安全暢通運(yùn)輸。一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距，主要是學(xué)習(xí)的廣度，抓落實(shí)的力度，.改革工作創(chuàng)新思維