【正文】 ；三是在管理上還不夠精細?，F(xiàn)就本的工作簡要述職如下：一、強化政治理論學習，不斷提高素質(zhì)。二、深入基層，勤政務實，扎實工作。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎上，按照集團公司“善待職工，嚴管干部”的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了“三公開”制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風氣。第一部分：前三個季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況（一）、加強安全技術培訓，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。進入2005年，葛店礦面臨著采區(qū)分散，地質(zhì)條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質(zhì)量標準化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎的工作思路，從嚴抓作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。５、為保證質(zhì)量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，真正起到推動安全生產(chǎn)工作的作用，專門制定了切實（三）、加強團結協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴格落實考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。一系列規(guī)章制度的建立，進一步明確了各級安全職責，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一線，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。（四）、調(diào)查研究、制定政策、健全機制、狠反“三違”。在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴格落實各級領導干部抓“三違”的指標，同時對職工抓“三違”的進行獎勵，也對“三違”人員實行重罰，并取消“三違”人員半年獎、年終獎等各類安全獎勵。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。（六）堅持馬列主義學風，做“三個代表”的忠誠實踐者一年來，我堅持***理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執(zhí)行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。通過對“三個代表”的學習我的人本管理的思想和大局觀念得到增強，理論水平進一步提高。篇二：2011年神東公司總經(jīng)理助理兼煤礦礦長述職報告(定稿)述職報告張有河（2011年1月15日）各位領導、同志們： 2010年，補連塔煤礦在兩級公司的正確領導下，全體干部員工認真執(zhí)行兩級公司各項指示，圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際，積極開展各項工作，以高度的責任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中。順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機電責任事故。三、加強成本管理，提升運行質(zhì)量，經(jīng)營管理達到新水平全面執(zhí)行預算管理，建立了成本控制鏈。四是明細責任，重獎重罰，從機制上保證管理運行過程的提質(zhì)創(chuàng)效。認真學習《黨章》、十七屆四中、五中全會精神和集團黨組下發(fā)的《關于加強和改進集團公司黨的建設工作的決定》，全面強化“三支”隊伍（黨員、干部、政工）建設，努力探索黨工團工作新模式、新途徑。下發(fā)了《補連塔煤礦關于開展中層管理干部業(yè)績考核的通知》（神東補礦[2010]63號），對全礦技術員以上的管理干部進行考核測評；提高民主生活會質(zhì)量，會前認真做好準備，找準問題，確定民主生活會主題，充分開展思想交流，提高黨性修養(yǎng)，增進班子團結；嚴格落實公司“禁酒令”、領導干部請銷假等相關制度和要求；嚴格執(zhí)行公司關于科隊級干部選聘任用的要求，實行干部競聘上崗制。七、身體力行，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作作為補連塔礦領導班子的“班長”，自己率先垂范，把握大局，注重細節(jié)，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)方針。家人的理解與支持，讓我欣慰而感動，苦也甜。認真接待和查辦群眾的來信來訪，對群眾反映的普遍性問題，認真調(diào)查研究，及時反饋，杜絕越級上訪事件。隨著產(chǎn)量的增加、采場的擴大、礦井的延伸、隊伍的擴大、安全戰(zhàn)線的拉長，對照集團發(fā)展戰(zhàn)略和大神東建設要求，總感覺到在礦井運行的方方面面有著不小的差距，在觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、精細化管理、隊伍培養(yǎng)和儲備、執(zhí)行力塑造、文化建設等方面，愈深挖管理內(nèi)涵，愈感覺到“短板”更多，因此也常懷自責自愧之心，滋生急躁情緒。一、豐泰煤業(yè)工程建設概況山西xxxxxx煤業(yè)為兼并重組整合礦井,于2011年3月正式開工興建?，F(xiàn)已分別起高28米、36米。2013年減去春節(jié)放假、政策性停工停產(chǎn)占用時間外，xxxx全年實際生產(chǎn)天數(shù)xxxx余天，生產(chǎn)原煤xxxx噸，完成投資 萬元。土建工程日臻完善 110月累計完成工程量：建筑面積：㎡，澆注筒倉、水池： 硬化場地：15000㎡，砌筑各類擋墻：345m/㎡砌筑圍墻：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/ 鋪設軌道570m。井下雙回路超高壓供電也于7月底投入運行。為全面提升本礦科技含量、提升管理水平，提供了有力支撐。（2）、山西xxxxxx服務有限公司編制的《xxxxxxx請》報告在進行中。我始終以xxxxxxx的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，圍繞“共建和諧家園”這一主題，牢記 “安全第一” 思想理念，嚴格要求自己，認真履行職責，為豐泰的發(fā)展盡己之力。一年來堅持按時入井82天，查處隱患46條，現(xiàn)場處置安全隱患、工程隱患4處。面對井下戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，設計要求多、工序銜接頻繁的實際，我與班子成員進一步解決思想、精心組織牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，與各工隊一起研究布置工程計劃實施，工藝工序銜接。開工伊始就確立了抓進度、保質(zhì)量，以安全保進度、以質(zhì)量促進度的生產(chǎn)管理理念，把安全、質(zhì)量、進度有機結合起來，從月初的計劃制定，月中的現(xiàn)場檢查到月底的考核兌現(xiàn)，從井上下數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量的監(jiān)管到單項工程的預算驗收，都詳細的地制定了辦法和措施，從每月的考核來看各項工程都能有序地按計劃完成，全年共查出質(zhì)量瑕疵56條，糾正違規(guī)施工11次，查處不合格工程4處，并全部得到整改。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進行。爆破管理是我礦安全管理的一個重點，在工作面我經(jīng)常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進行操作，并經(jīng)常對他們的操作進行檢查，提醒他們放炮時一定要注意警戒。為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，自己每班都會到調(diào)度室觀察統(tǒng)計數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時，進行現(xiàn)場調(diào)查，及時解決。在遇火災時，發(fā)現(xiàn)險情，能積極參與救災，第一時間向礦上匯報，并及時帶領工人，趕到救災現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財產(chǎn)的損失。篇五：煤礦礦長述職報告三篇煤礦礦長述職報告三篇篇一：煤礦礦長述職報告 各位領導、同志們：根據(jù)集團公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。在現(xiàn)場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了黨政工團齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。預計全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計劃3萬噸；完成掘進總進尺19450米，超計劃1450米；順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標的順利完成。八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領導干部責任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。認真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設和勤政教育，加大了執(zhí)紀辦案和效能監(jiān)察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。以上問題在今后工作中將努力克服。同時，要進一步加強經(jīng)濟管理、市場營銷知識、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。堅持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內(nèi)控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質(zhì)量。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇，利用先進設備，加大投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，加強與美國plt公司的經(jīng) 濟合作，促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要按照集團公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學校的整體移交，組建社區(qū)服務中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。篇二：煤礦礦長述職報告尊敬的各位領導、同事：首先，感謝趙總及煤礦領導班子成員半年來對我工作的關心指導，感謝各位領導及職工同志們對我工作的支持和幫助。我于2011年2月底來煤礦參加實習工作，2011年6月從畢節(jié)學院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的半年時間里，我時刻把測量工作的主旨牢記于心，認真運用測量理論及有關業(yè)務知識，分析煤礦井上、井下的實際情況，通過平時進行的實踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。一、克服困難，做好基礎工作記得剛來這個新的環(huán)境工作時，這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進，秉著一個負責任的態(tài)度認真了解各施工井巷工程的進展情況，整理和更新了相關井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦的最佳測量方法。隨著知識和經(jīng)驗的不斷積累，自己的業(yè)務能力大有提高。隨著社會不斷的發(fā)展，知識不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術、新工藝、新材料，作為一名技術工作者，如果不及時學習、補充、將不能適應社會和企業(yè)的發(fā)展需要。但就我們測量隊伍的實際而言，成手技術員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實學問很多。第五篇：述職報告董礦長2014年述職述廉報告王家寨煤礦 董玉超（2015年1月9日）各位領導：今年以來，王家寨煤礦在市局和集團公司的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實十八大、十八屆中紀委二次全會、十八屆三中全會等會議精神，強化管理，落實措施，確保王家寨煤礦安全生產(chǎn)周期達到九周年，鞏固了國家級質(zhì)量標準化礦井、全國十佳雙基建設礦井、全國安全文化建設示范基地等國家級稱號，做到了在年初提出的“泰安領先、全省率先、全國爭先”的目標，推動了王家寨煤礦安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。以深入開展“三提三創(chuàng)”主題教育實踐活動為契機，緊緊圍繞“四整五嚴”，認真開展群眾路線實踐教育活動，不斷強化黨員干部的自律、自珍、自重、自潔意識，切實提高了黨員隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。二、加強黨風廉政建設，促進黨員隊伍廉潔自律。為了保證工作機制的有效執(zhí)行，各支部建立并認真執(zhí)行了相應的配套制度。以落實黨風廉政建設責任制為重點，深入推進各項反腐倡廉建設。始終把加強自身建設放在突出位置，講黨性、重品性、作表率，秉公用權、廉潔從政，以實際行動推動黨風廉政建設和反腐敗工作。2014年王家寨煤礦始終堅持“天地人和”安全方針，牢記“職工生命為天、安全至高無上、責任重于泰山”的安全宗旨，以質(zhì)量標準化、雙基建設和精細管理整改整治提升安全基礎，以“十項安全管理法”、“三化六步”工作法和手指口述確認法“安全三法”管控現(xiàn)場安全，履職盡責，確保全礦安全生產(chǎn)周期超過9周年、突破3458天，通過了國家級安全質(zhì)量標準化礦井、安全評估9A級礦井、省級雙基建設先進單位初審驗收，實現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)安全、健康、和諧。認真學習華恒煤礦與翟鎮(zhèn)大礦的精細管理，學習柴里煤礦與高莊煤礦的質(zhì)量標準化建設與雙基建設，學習他們的“六化”、“五全”管理，不斷創(chuàng)新管理，同時認真推行落實阿米巴班組管理法與6s管理法，科學調(diào)度，用心經(jīng)營管理，進一步節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保王家寨煤礦在當前嚴峻的煤炭形勢下能有所突破、逆勢而上。通過對各級檢查提出問題的整改和落實，積極消除現(xiàn)場隱患，安全生產(chǎn)基礎得到進一步夯實。全面貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，學法知法懂法。在今后工作中，王家寨煤礦將在各級的關心和指導下，在集團公司的正確領導下，不斷強化自身建設，扎實、深入的做好黨建工作，強化黨風廉政建設、基層黨組織建設、綜合管理等工作，推動煤礦安全、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展！