【正文】 閉合管理。四、總結(jié)的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領導匯報如下：今年以來，在集團公司正確領導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎。各項重點工程順利完工，安全投運。堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。二、存在的問題和不足：一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。三、下半年的打算和工作措施下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導。(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。(六)組織研究確定業(yè)務分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任，發(fā)揮班子的整體作用。(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。(二)產(chǎn)量：。五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責任落實到位。嚴格責任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。繁忙、催人奮進的20xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一、重視加強自身建設，不斷提高綜合素質(zhì)。在工作中注重班子團結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的團結(jié)，大事講原則，小事講風格。在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關人員進行協(xié)商。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設在機電專項治理方面，下發(fā)了《關于開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領導組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎管理有了明顯的提升。在六大階段性目標建設中，礦井中央泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風動排水，這些新設備、新設施、的投入，新技術的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。所有電氣開關都加了“溫馨提示”五小電器加了責任牌，200A以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設施全部加了責任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領先中有創(chuàng)新。20xx年已經(jīng)過去，在這一年里，在公司領導的正確領導下，緊緊圍繞“管理提升年”奮斗目標積極開展各項工作，確保了機電設備的安全運行，杜絕了二級以上非傷亡事故，確保全年生產(chǎn)任務的完成。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處。通過外出參觀和日常學習提高了自身素質(zhì)和業(yè)務管理水平，使自己的技能和管理水平進一步增強。“己所不欲，勿施于人”這句話是我的座右銘。二、認真履職盡責，務實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場、管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。今年機電系統(tǒng)在公司領導的大力支持下，在設備改造上進行了大投入。副井減速器改造后，不僅省去了頻繁維修、維護的費用和人力，而且保證了礦井提升運輸?shù)陌踩?。當可移動溜子機頭架前進9米時，利用回柱絞車，將可移動式皮帶機尾前移，同時利用皮帶機上的儲帶裝置進行儲帶，大大節(jié)省了班班掐接溜子的時間、降低了職工的勞動強度、提高了工作效率。②解決了大軸原設計直徑小，切向鍵連接，扭矩富余量小，抗過載、抗沖擊、抗疲勞能力差的問題。⑥解決了制動盤偏擺嚴重，造成制動力矩下降的隱患。⑸在礦井安全供電上，完成井下16101二聯(lián)巷配電點安裝。⑴在機電運輸設備管理上，始終牢固樹立“安全第一”的思想。調(diào)整井下設備開停順序，嚴禁設備空負荷運行。46度。做到有計劃、有安排、有落實、有考核，使機電運輸系統(tǒng)保持一級標準化要求。每月定期召開科技創(chuàng)新推動會，要求各單位積極開展創(chuàng)新工作。本公司獲得7項國家實用新型專利，另有2項正在通過國家知識產(chǎn)權局審核中，打破了公司歷史零知識產(chǎn)權的突破。同時受專業(yè)影響，對機運系統(tǒng)了解的較為深入，對綜采綜掘機電設備的了解不夠深入。進一步深入公司科技創(chuàng)新工作，加大設備改造力度，推廣應用變頻技術，積極落實節(jié)能降耗措施。加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象發(fā)生。第三篇：機電礦長個人述職報告各位領導、同志們大家好！我叫焦俊杰，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術管理、抓基礎管理、抓檢修、排查隱患，確保了設備安全運行，確保任務的完成。審核各種機電報表。負責機電方面的新技術、新設備、新工藝的推廣應用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關措施。筑牢安全防線的基礎，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。2014年即將走過輝煌的一半。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。以上問題在今后工作中將努力克服。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。述職人：xxx第五篇：機電礦長述職報告機電礦長述職報告(9篇)隨著個人的素質(zhì)不斷提高，我們使用報告的情況越來越多，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。充分結(jié)合我礦實際的基礎上，創(chuàng)造性地制訂了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制，并將其標準化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責任，個個肩上有壓力。以工程質(zhì)量為切入點，并落實到一個“嚴”字上。③繼續(xù)在安全管理上狠下功夫，越是過渡時期越是要時刻繃緊安全弦，嚴格落實責任，強化班組管理，堅持開展隱患排查，加大安全處罰力度，扎實提升礦井的安全基礎管理水平，確保礦井的長治久安。5萬噸，全年工資27。①堅持“以點帶面、典型引路、總體推進”的質(zhì)量標準化工作理念，對井下分片包干，從地面到井下，從井下大巷到工作面劃分責任區(qū)，落實責任人，推出質(zhì)量標準化新亮點，得到上級主管部門的認可。在組織全礦干部職工開展“煤礦百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治”攻堅戰(zhàn)中，先后得到了縣局包保組和政府副縣長南建中的表揚；市煤炭局長吳俊平的肯定；市長助理楊巨才和市委常委呂改蓮的一致好評。②積極參加公司開展的各項活動。求真務實，真抓實干，領導干部作風明顯轉(zhuǎn)變堅持開展煤礦各級領導紀律作風整頓工作。把能夠解決的問題當場解決，一時不能解決的通過“四定表”形式，并嚴格考核兌現(xiàn)，確保計劃、督促、評價的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實、有檢查、有驗收。二是安全管理上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。一是要加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“全面質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進尺，確保今年安全目標和各項生產(chǎn)任務的順利實現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。進一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。一、思想認識及學習情況：任職一年來，為使自己在思想上、工作上盡快適應新的工作環(huán)境和崗位責任的要求，我從思想理論、業(yè)務能力方面不斷自我加壓充電，深入學習，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。其次，在學習實踐科學發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設等各項培訓學習活動中，通過平時積極參與，領略到大量的政治理論、專業(yè)技術、拓展訓練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。一年來，我認真執(zhí)行礦領導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。三是礦井機械化、自動化、信息化水平迅速提升。四是各項重點工程順利完工，安全投運。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。三、廉潔從政情況：“其身正，不令則行。要求別人做到的，自己首先做到，嚴于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領導班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風的滋生蔓延。理論、業(yè)務知識學習深度不夠，在學習中存在實用主義傾向,與工作關系密切的多學,與工作關系不大的少學。廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定，工作生活中嚴格要求，克已奉公，率先垂范。二是在綜采綜掘業(yè)務學習上不能避重就輕，要主動深入采掘一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實踐，不斷提升業(yè)務水平和崗位認知力。認真學習踐行集團公司、礦廉潔從政相關規(guī)定，履行自身廉潔從政條款，不斷加強自身黨性修養(yǎng)，做到慎微、慎思、慎權、慎行，不斷增強廉潔自律意識，自覺地接受來自群眾和組織的各方面監(jiān)督，做到人格上自重、心靈上自省、思想上自警、精神上自勵，經(jīng)常錘煉自己的人格，檢點自己的言行，提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)和精神境界。20xx年即將走過輝煌的一半。我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設備檢修工作也都有計劃順利完成了。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人，促進工作更好的開展。以上問題在今后工作中將努力克服。應該說：我們的基礎還很薄弱，標準化才剛剛起步。機電礦長述職報告4尊敬的各位領導、同志們：大家好!我叫**，現(xiàn)擔任鑫飛后山垣煤礦機電礦長，半年以來，在公司和礦委的領導下，盡心盡責履行自己的職責，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標準化還相差甚遠，現(xiàn)就本人的工作和學習情況向大家做以下匯報。大大提高了機電作業(yè)人員的整體技術水平。加大了檢查驗收力度。自公司接管以來，我礦更換電氣設備電子綜合保護器，所有運輸皮帶都完善了保護系統(tǒng)。每月在全礦范圍內(nèi)組織機電大會戰(zhàn)隱患大排查，對班隊不能解決的遺留問題上報礦委，進行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為后山垣煤業(yè)做出我們的貢獻。一、崗位分工作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。(四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任者。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì)。(九)完成公司領導交辦的其他工作。四、思想工作情況在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學習，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學。推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓