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20xx煤礦礦長述職報告[推薦5篇]-預(yù)覽頁

2024-11-15 12:01 上一頁面

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【正文】 心。為讓職工了解自救器的使用,我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。改進措施:一是增強學(xué)習(xí)的自覺性,正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,既要踏實苦干,又要扎實苦學(xué),科學(xué)地安排時間,珍惜時間,減少不必要的應(yīng)酬,把功夫下在學(xué)習(xí)上,不斷充實和完善自己。煤礦礦長述職報告范文(5)x,男,漢族,1965年12月出生,大專文化,助理工程師,1987年9月參加工作,1997年7月加入中國共產(chǎn)黨,2009年2月23日擔任x煤礦安全礦長,下面我就2013年的工作述職情況匯報一下:一、加強政治理論學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)知識水平,加強政治素質(zhì)修養(yǎng)。二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作,為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻。并及時對整改落實結(jié)束的隱患進行銷號。三是在新的質(zhì)量標準化考核評比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項安全管理制度,對原有的137項《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度》進行了補充。通過安全生產(chǎn)活動的開展,大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。六是強化基礎(chǔ)管理,不斷提高安全質(zhì)量標準化水平。七是積極組織三個巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則,制定詳細的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進行有條不紊安排施工,全年維修巷道2800多米,保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成,同時達到安全生產(chǎn)的目的。嚴格按照礦紀委的規(guī)定去做,沒有做過違反原則的事,沒有脫離職工群眾,沒有為自己和家屬謀過私利,真正做到了踏踏實實干事,清清白白做人。以上匯報請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、抓安全管理不動搖,夯實基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認為,安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。二、圍繞效益抓源頭,嚴密組織,促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對井下戰(zhàn)線長,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,采場接續(xù)緊張的實際,我與生產(chǎn)班子成員進一步解放思想,精心組織,牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,堅持吃住在礦,盯現(xiàn)場,包區(qū)隊,一起研究布置采場接續(xù),一同安排部署安全生產(chǎn)工作,月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平,大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略,上馬了綜掘機,確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。全年生產(chǎn)精煤45482噸,平均合格率達90%以上。五、適應(yīng)形勢變化,狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作 按照集團公司的統(tǒng)一部署,成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),下設(shè)六個專業(yè)組,明確分工,落實責(zé)任,超常規(guī)工作;對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實,形成了較為完整的改制方案。對xxx廠進行了三期技改,承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址,順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作,與美國派倫公司加強合作,進一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地,安裝了11套健身器材;二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資;三是籌集資金,鋪設(shè)了宿舍南公路;四是6座家屬樓順利竣工,180戶喬遷新居;五是對第二公寓進行改造;六是對礦及宿舍供暖管路進行改造;七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化,對部分辦公樓進行了粉刷改造;八是關(guān)注弱勢群體,積極為職工群眾排憂解難,礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子,經(jīng)常走訪和慰問特困職工,進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。九、注重加強學(xué)習(xí),進一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上,認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神,自覺做到了自重、自省、自警、自勵,帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律已之心,時時處處把好廉潔關(guān)口,自覺用黨的紀律約束自己,樹立了自身良好形象。三是內(nèi)部管理有漏洞,材料費用超支比較嚴重,生產(chǎn)成本急劇上升;四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低,缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品;五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差,影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽;六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。在新的一年里,要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神,全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。三是要創(chuàng)新管理,提高經(jīng)濟效益。四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè),保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作,積極爭取政策,加大工作力度,力爭一季度立項,年底進入破產(chǎn)程序。要堅持以人為本,強化10大文化建設(shè),推行“6S、4E、4卡”管理制度,構(gòu)建5661企業(yè)文化體系,使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀上來,統(tǒng)一到立足本職、負起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標任務(wù)上來,確保到2010年實現(xiàn)由一礦變兩礦,煤炭產(chǎn)量達到200萬噸以上,實現(xiàn)銷售收入10億以上,職工收入年均增長10%以上,努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè),確保“五年十億”宏偉目標的順利實現(xiàn)。(二)不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制,在市場競爭中,求效益、謀發(fā)展。(六)推進科技進步,落實科技興企的方針,依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。全面加強企業(yè)的勞動人事管理,不斷提高員工素質(zhì);制定有利于人力資源開發(fā)的薪酬分配機制,激發(fā)職工的內(nèi)在動力。(十一)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)開掘進尺:。在日常工作和生活中,認真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí),同時,主動利用業(yè)余時間進行自學(xué)。(二)健全完善安全管理機制,確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和兩級公司要求,結(jié)合礦井實際,對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。同時,嚴格執(zhí)行考核制度,將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤,堅持每月一考核,并將考核結(jié)果納入評先范疇,進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性,促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求,對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析,真正找到問題根源,促進問題徹底整改。按照上級要求,繼續(xù)深化員工行為管控,開展不規(guī)范行為的征集和培訓(xùn),并采取考試和現(xiàn)場隨機抽測等方式強化效果檢驗,確保活動實效;繼續(xù)狠反“三違”,減持力度不減、考核從嚴。根據(jù)年初確定的目標,堅持“高標定位、動態(tài)達標、階段推進、總體提高”的安全質(zhì)量標準化工作思路,積極開展對標管理,并認真做好月末質(zhì)量標準化驗收工作,嚴格按標準進行打分,對得分低于90分的單位納入結(jié)構(gòu)工資考核,以經(jīng)濟杠桿撬動各專業(yè)質(zhì)量標準化建設(shè)的積極性和主動性。按照上級要求,編制了礦井職業(yè)病危害防治計劃和實施方案,督導(dǎo)各單位進行了貫徹學(xué)習(xí),對職業(yè)危害防治人員及機構(gòu)進行了調(diào)整,進一步加強職業(yè)健康管理,切實保障職工合法權(quán)益。認真開展警示教育活動、員工行為管控活動、隱患排查三大活動,切實提高強化安全監(jiān)管能力、強化危險辨識能力、強化應(yīng)急處置能力三個能力,樹立安全第一的、隱患就是事故、違章就是事故的理念,確保管理零缺陷、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零缺陷、環(huán)境零缺陷,做實做細安全培訓(xùn)教育工程,著力做好安全質(zhì)量標準化建設(shè)、班組及區(qū)隊建設(shè)、安管隊伍建設(shè)、員工健康保障體系建設(shè)、職業(yè)危害防治體系建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)等七大建設(shè)。以上匯報不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正 謝謝大家!開灤(集團)蔚州礦業(yè)公司XXx礦2016年11月18日第四篇:煤礦礦長述職報告篇一:煤礦礦長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!根據(jù)集團公司的通知要求,我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進行匯報,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。深入基層,勤政務(wù)實,扎實工作促進了基建任務(wù)的順利完成我礦是兼并重組整合礦井,水文地質(zhì)條件復(fù)雜,給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。在全年,完成掘進總進尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計劃指標。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦,不怕吃虧,不怕得罪人,不怕受委屈,不怕挨批評的“五不怕”精神,大興求真務(wù)實之風(fēng),以此影響和帶動了基層執(zhí)行力的增強,確保了企業(yè)的各項決策都能及時保質(zhì)保量地得以貫徹落實。及時對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進行通報和督辦,由過去只管“干的”向管好“管的、看的”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了真抓、真管、真落實。三、2012年的努力方向和工作措施做好2012年的工作,圓滿完成集團公司下達的各項指標,讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠,自己作為一礦之長,更深感責(zé)任重大。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。要進一步加強責(zé)任落實,發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。進一步規(guī)范職工行為,樹立企業(yè)形象。一年來,在公司及**煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職能部門同志的大力協(xié)助下,本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦“帶好人、出好煤、建好井、零工傷”的工作方針和“隊伍建設(shè)”的工作主題,牢固樹立“安全為綱”的思想,堅持 “ 按程序辦事,按規(guī)矩辦事”的工作原則,深入開展班組建設(shè),積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法,深入現(xiàn)場,嚴抓細管,努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)造性地做好了本職工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置,克服不利因素,針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開拓布局,重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、Ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、Ⅱ62采區(qū)及Ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準備,努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,全年22次巷道撥門和21次巷道貫通,確保生產(chǎn)正常接替。近年來,我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁,新進職工多,進入2010年,為滿足礦井發(fā)展需求,**礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組,掘進隊伍共有9支隊伍,其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍,招收新職工170余人,大多都是獨生子,相對管理難度增加,安全壓力較大。最后大力加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在各級管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項工作能夠順利進行,本人非常感謝。2011年,隨著礦井深部進一步延伸,生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,一季度新增近200余名新工人,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細心、盡心”,求真務(wù)實,探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實工作,為完成公司和礦目標而努力奮斗。一、崗位分工作為礦長,我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作,負責(zé)安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。(四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施,不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標,是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。全面加強企業(yè)的勞動人事管理,不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。三、各項任務(wù)指標完成情況(一)安全:5月19日發(fā)生了一起重傷事故。五、加強安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》,制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責(zé)制,全面細化安全責(zé)任,積極進行整改。按照省局、市局縣局要求,狠抓規(guī)定措施落實,深入開展了安全專項整治行動。(三)狠抓安全重點管控,全力提升礦井安全可控度深刻吸取全國重大安全事故教訓(xùn),緊緊抓住安全薄弱環(huán)節(jié),并著力進行深化、改進,最大限度保證安全投入,促進了安全管理水平的持續(xù)升級。按照國家局關(guān)于加強煤礦重大災(zāi)害事故防治、有效防范重特大事故通知精神,制定了我礦活動實施方案,持續(xù)開展了專項治理和六個專業(yè)會戰(zhàn)活動,各專業(yè)對照四個“零缺陷”定期開展系統(tǒng)排查,對排查出的影響安全的瓶頸問題、重點區(qū)域、重大隱患和關(guān)鍵系統(tǒng),及時進行了整改治理,有效防范了重特大事故的發(fā)生。同時,不斷改進管理機制,積極引導(dǎo)基層單位立足自身抓管理,著力提高區(qū)隊的安全自主管理水平。按照公司要求,督導(dǎo)地面保健站和各基層單位做好對重點監(jiān)控人群的分類管理和日常定期投藥、健康狀況監(jiān)測及跟蹤管理,對高血壓等慢性病患者進行了重點監(jiān)控。以上匯報不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正 謝謝大家!開陽縣趕場路煤礦2018年6月15日
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