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機電礦長述職述廉報告(專業(yè)版)

2024-11-15 22:23上一頁面

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【正文】 2011年以來,在以朱礦長為首的礦領導班子大力支持下,在全礦廣大干部職工的密切配合下,雖然做出了一定的成績,但還存在一些不足,概括起來:一是制度落實方面存在漏洞,安全監(jiān)督管理力度不夠;二是在理論學習上存在以會帶學的現象。通過安全活動的開展,提高了職工的業(yè)務素質和技術操作水平,營造了學技術、強本領、保安全的安全氛圍;二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設,強化了安監(jiān)處內部管理,堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時,加大了對安監(jiān)員的考評力度,定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會,對安監(jiān)員進行調查評分,廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議,不斷改進安全監(jiān)察工作方法,充分調動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。三是認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)及有關指令,進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識,增強了搞好本質工作、促進礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。第三,在干部選拔任用上,嚴格干部選拔任用的相關規(guī)定,堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先,注重實績”的原則,依照程序,嚴格考察。此外,抓基層、強基礎,加大勞動組織整頓力度,實施隊伍優(yōu)化組合,不斷提升領導班子整體素質,隊伍團結力和戰(zhàn)斗力顯著提高。加快機械化推進力度。加強機電提升運輸管理。(1)把公司使用的物資分成若干類別;比如;軸承類、皮帶類、電器類、各種設備配件、勞保、鋼材等?,F場操作方面。二、物資供應方面:加強物資管理,本著一切服務于生產的宗旨,積極主動與各科室隊、組保持密切聯系,深入現場了解和掌握生產運行狀況,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應的時間,全力以赴,保證生產;加強庫存管理,合理安排物資品種和儲備比例。堅持學中干,干中學,注重向領導學、向同事學、向書本學、向網絡學,通過學習提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力,結合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關、了解全面”,努力培養(yǎng)全局眼光,增強戰(zhàn)略思維能力。組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進行工藝和崗位上的實習,為選煤廠后期的試運行奠定了可靠的人員支撐。完成各類大型設備、絕緣用具、儀器儀表、特種設備安全性能檢測工作。五、整改措施:堅持安全生產管理與安全理論學習兩手抓、兩促進,加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解,進一步提升自身綜合管理素質。其次,機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。自任職以來,機運系統杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。因此,我堅持定期召開機電運輸工作專題會議,分析系統安全生產動態(tài)和重點、難點問題,制定措施,落實整改。其次要經常深入系統各單位了解安全生產動態(tài),加強與基層干部職工的溝通交流,形成共同發(fā)展、攻堅克難的強大合力。組織完成井下3103202綜采工作面機電設備的撤除檢修和3103205綜采工作面各設備的安裝及運行工作。邀請第三方技術服務人員對選煤廠進行全面檢查,對設計、土建、設備安裝等方面存在的問題進行了整改。強化精品意識,確保善做善成。根據公司要求,規(guī)范組織管理程序,進一步明確職責,建章立制,規(guī)范管理,使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關的科學化、規(guī)范化流程。各崗位操作人員要認真學習安全操作規(guī)程等應知應會的基本常識,熟悉設備性能和結構,掌握操作程序和步驟,對出現的特殊情況必須能果斷處理,科隊管理人員要定期或不定期的對操作人員檢查詢問,現場觀察操作人員實際操作,發(fā)現問題及時糾正,讓職工在操作方面不出現任何差錯,發(fā)現違章操作情況時,根據情節(jié)輕重對當事人進行罰款或停班處理,班組長負有連帶責任。(2)、根據供應商的專長,每一類物品從公司供應商中選取若干個,組成一個組,進行專職招標采購。始終把礦井大型乘人設備(包括架空乘人裝置)、主井高強皮帶、采區(qū)皮帶及各個采區(qū)絞車房、變電所作為安全管理的重點,對二煤皮帶上山進行了拉底維修,二煤二部高強皮帶機頭維修,確保設備安全高效運行。我礦裝載機械化水平達到100%,全年規(guī)劃快速掘進機械化作業(yè)線8,已全部完成。(八)關心職工生活,落實第一牽掛。對于重大決策問題,通過班子會議集體研究決定。進而提高了設備的完好率,降低了設備的失爆率。二、認真貫徹落實集團公司及礦安排部署,盡職盡責抓好安全管理工作,為礦井的全面健康發(fā)展作出應有貢獻。為促進工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。作為一名分管安全的副礦長,我決心在今后的工作中緊緊團結在礦黨委、礦行政的周圍,進一步提高政治業(yè)務素質,嚴格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產站好崗、放好哨,確保礦井長治久安,努力做好以下幾個方面:一是從自己做起,進一步加強領導班子之間的團結協作,加強業(yè)務技術學習,增強自身思想和業(yè)務素質,全面做好分管范圍內的各項工作。四、工作中的不足和今后努力的方向。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產、礦井質量標準化和“雙基”建設工作,敢于發(fā)現、協調和解決問題,認真履行了工作職責,圓滿完成了領導交辦的各項任務。二、立足安全規(guī)程,強化機電安全質量標準化必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦質量標準化管理辦法》,加強質量標準化管理,從1月份以來,我礦從三個方面進行了機電整改:定期組織防爆大檢查,發(fā)現失爆設備為零。按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》,嚴格要求自己,自覺做到講黨性、重品行、作表率。本人從學習、作風、執(zhí)行力、團結四個方面入手,以開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體,.....激發(fā)干群活力,促使各級干部自加壓力,苦干實干,以實際行動應對挑戰(zhàn)。目前,...已投入使用,二12300采面已安裝完畢,兩個采面全部使用ZY6400型大采高綜采支架,將有效提高礦井產能。加強巷道開工、貫通驗收工作,把開掘工作面臨時支護管理、局部通風管理和機電運輸管理作為安全管理的重點,實施重點監(jiān)管。建議:對物資、供應商進行分類,實行“專業(yè)”采購供應。同時,對井上、下大型固定和高壓設備,我們委托第三方按照標準進行檢測檢驗,確保礦井設備運行無事故。根據2020年公司采掘任務,配合好綜采綜掘隊組完成工作機電設備的安裝工作。六、整改措施強化學習意識,提升綜合素養(yǎng)。對選煤廠的瓦斯監(jiān)控斷電及設備接地系統進了改造,保障了設備和操作人員的安全。根據井下采掘進度,及時更新各種機電圖紙,配合各科室編制完成井下各采掘工作面相關作業(yè)規(guī)程。在安全生產管理過程中,易產生急躁情緒,導致在一些問題的處理上顯得不夠冷靜,對安全考慮不全面,工作方法還缺少引導與委婉的手段。任職期間,我按照“注重發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、用好人才,充分發(fā)揮人才效益”的原則,整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案,了解他們的專業(yè)特長,技術水平、工作能力,把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上,使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練,不斷自我提升。我認真抓好分管范圍內安全生產工作,勤跑現場、狠抓監(jiān)督管理,嚴格落實各項措施、制度。杜絕了失爆和無計劃停掉電,機電檢查完好率在95%以上,為礦井安全生產提供了強有力的支持。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人,以此增加系統各單位之間工作的交流協調,促進工作更好的開展。要撲下身子,利用一切可利用的時間繼續(xù)學習業(yè)務技能及管理方法,強基固本,補弱提強,做到業(yè)務技能和管理能力的均衡提高。組織完成二采區(qū)軌道運輸巷一部sq100/110b型無極繩連續(xù)牽引絞車的安裝驗收和運行工作。完成了選煤廠高低壓配電室系統的送電前的交接性試驗,并順利投入運行。堅決克服“重計劃安排、輕跟蹤問效”的漂浮作風,既抓具體,又具體抓,學會在細微處看實質,在角落處看不足,在敏感處看要害,不被表象所惑,不被人情所困,不搞無原則的你好我好大家好,真正把工作抓實抓細抓到位。與財務科結合,對部分殘損、過期的物資進行恰
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