【正文】 2011年以來，在以朱礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠；二是在理論學(xué)習(xí)上存在以會帶學(xué)的現(xiàn)象。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)操作水平，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍；二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化了安監(jiān)處內(nèi)部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進(jìn)行調(diào)查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進(jìn)安全監(jiān)察工作方法，充分調(diào)動了安監(jiān)人員工作積極性和責(zé)任意識。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。實行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。第三，在干部選拔任用上，嚴(yán)格干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定，堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察。此外，抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，加大勞動組織整頓力度，實施隊伍優(yōu)化組合，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)，隊伍團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力顯著提高。加快機(jī)械化推進(jìn)力度。加強(qiáng)機(jī)電提升運(yùn)輸管理。（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設(shè)備配件、勞保、鋼材等?，F(xiàn)場操作方面。二、物資供應(yīng)方面：加強(qiáng)物資管理，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)；加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。堅持學(xué)中干，干中學(xué)，注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過學(xué)習(xí)提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力，結(jié)合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關(guān)、了解全面”，努力培養(yǎng)全局眼光，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進(jìn)行工藝和崗位上的實習(xí)，為選煤廠后期的試運(yùn)行奠定了可靠的人員支撐。完成各類大型設(shè)備、絕緣用具、儀器儀表、特種設(shè)備安全性能檢測工作。五、整改措施：堅持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進(jìn)，加強(qiáng)對“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進(jìn)安全理念知識的學(xué)習(xí)和理解，進(jìn)一步提升自身綜合管理素質(zhì)。其次，機(jī)、保、運(yùn)各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。自任職以來，機(jī)運(yùn)系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。因此，我堅持定期召開機(jī)電運(yùn)輸工作專題會議，分析系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。其次要經(jīng)常深入系統(tǒng)各單位了解安全生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)與基層干部職工的溝通交流，形成共同發(fā)展、攻堅克難的強(qiáng)大合力。組織完成井下3103202綜采工作面機(jī)電設(shè)備的撤除檢修和3103205綜采工作面各設(shè)備的安裝及運(yùn)行工作。邀請第三方技術(shù)服務(wù)人員對選煤廠進(jìn)行全面檢查，對設(shè)計、土建、設(shè)備安裝等方面存在的問題進(jìn)行了整改。強(qiáng)化精品意識，確保善做善成。根據(jù)公司要求，規(guī)范組織管理程序，進(jìn)一步明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的科學(xué)化、規(guī)范化流程。各崗位操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會的基本常識，熟悉設(shè)備性能和結(jié)構(gòu)，掌握操作程序和步驟，對出現(xiàn)的特殊情況必須能果斷處理，科隊管理人員要定期或不定期的對操作人員檢查詢問，現(xiàn)場觀察操作人員實際操作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，讓職工在操作方面不出現(xiàn)任何差錯，發(fā)現(xiàn)違章操作情況時，根據(jù)情節(jié)輕重對當(dāng)事人進(jìn)行罰款或停班處理，班組長負(fù)有連帶責(zé)任。（2）、根據(jù)供應(yīng)商的專長，每一類物品從公司供應(yīng)商中選取若干個，組成一個組，進(jìn)行專職招標(biāo)采購。始終把礦井大型乘人設(shè)備（包括架空乘人裝置）、主井高強(qiáng)皮帶、采區(qū)皮帶及各個采區(qū)絞車房、變電所作為安全管理的重點，對二煤皮帶上山進(jìn)行了拉底維修，二煤二部高強(qiáng)皮帶機(jī)頭維修，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。我礦裝載機(jī)械化水平達(dá)到100%，全年規(guī)劃快速掘進(jìn)機(jī)械化作業(yè)線8，已全部完成。（八）關(guān)心職工生活，落實第一牽掛。對于重大決策問題，通過班子會議集體研究決定。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率。二、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。為促進(jìn)工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現(xiàn)場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團(tuán)結(jié)在礦黨委、礦行政的周圍，進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產(chǎn)站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：一是從自己做起，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面做好分管范圍內(nèi)的各項工作。四、工作中的不足和今后努力的方向。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術(shù)練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產(chǎn)、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)工作，敢于發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決問題，認(rèn)真履行了工作職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進(jìn)行了機(jī)電整改：定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，嚴(yán)格要求自己，自覺做到講黨性、重品行、作表率。本人從學(xué)習(xí)、作風(fēng)、執(zhí)行力、團(tuán)結(jié)四個方面入手，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，.....激發(fā)干群活力，促使各級干部自加壓力，苦干實干，以實際行動應(yīng)對挑戰(zhàn)。目前，...已投入使用，二12300采面已安裝完畢，兩個采面全部使用ZY6400型大采高綜采支架，將有效提高礦井產(chǎn)能。加強(qiáng)巷道開工、貫通驗收工作，把開掘工作面臨時支護(hù)管理、局部通風(fēng)管理和機(jī)電運(yùn)輸管理作為安全管理的重點，實施重點監(jiān)管。建議：對物資、供應(yīng)商進(jìn)行分類，實行“專業(yè)”采購供應(yīng)。同時，對井上、下大型固定和高壓設(shè)備，我們委托第三方按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測檢驗，確保礦井設(shè)備運(yùn)行無事故。根據(jù)2020年公司采掘任務(wù)，配合好綜采綜掘隊組完成工作機(jī)電設(shè)備的安裝工作。六、整改措施強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升綜合素養(yǎng)。對選煤廠的瓦斯監(jiān)控斷電及設(shè)備接地系統(tǒng)進(jìn)了改造，保障了設(shè)備和操作人員的安全。根據(jù)井下采掘進(jìn)度，及時更新各種機(jī)電圖紙，配合各科室編制完成井下各采掘工作面相關(guān)作業(yè)規(guī)程。在安全生產(chǎn)管理過程中，易產(chǎn)生急躁情緒，導(dǎo)致在一些問題的處理上顯得不夠冷靜，對安全考慮不全面，工作方法還缺少引導(dǎo)與委婉的手段。任職期間，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進(jìn)大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強(qiáng)、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強(qiáng)歷練，不斷自我提升。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施、制度。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機(jī)電檢查完好率在95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支持。把參會人員范圍延伸到機(jī)、保、運(yùn)班長以上管理人員、綜采綜掘機(jī)電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作更好的開展。要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強(qiáng)基固本，補(bǔ)弱提強(qiáng)，做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。組織完成二采區(qū)軌道運(yùn)輸巷一部sq100/110b型無極繩連續(xù)牽引絞車的安裝驗收和運(yùn)行工作。完成了選煤廠高低壓配電室系統(tǒng)的送電前的交接性試驗，并順利投入運(yùn)行。堅決克服“重計劃安排、輕跟蹤問效”的漂浮作風(fēng)，既抓具體，又具體抓，學(xué)會在細(xì)微處看實質(zhì)，在角落處看不足，在敏感處看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞無原則的你好我好大家好，真正把工作抓實抓細(xì)抓到位。與財務(wù)科結(jié)合，對部分殘損、過期的物資進(jìn)行恰