【正文】 2011年以來，在以朱礦長為首的礦領導班子大力支持下，在全礦廣大干部職工的密切配合下，雖然做出了一定的成績，但還存在一些不足，概括起來：一是制度落實方面存在漏洞，安全監(jiān)督管理力度不夠；二是在理論學習上存在以會帶學的現象。通過安全活動的開展，提高了職工的業(yè)務素質和技術操作水平，營造了學技術、強本領、保安全的安全氛圍；二是狠抓了安監(jiān)隊伍建設，強化了安監(jiān)處內部管理，堅持安監(jiān)員工作實績量化考評辦法的同時，加大了對安監(jiān)員的考評力度，定期召開工區(qū)座談會和安全監(jiān)察例會，對安監(jiān)員進行調查評分，廣泛征求安監(jiān)工作意見和建議，不斷改進安全監(jiān)察工作方法，充分調動了安監(jiān)人員工作積極性和責任意識。三是認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規(guī)及有關指令，進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作、促進礦井安全生產狀況持續(xù)好轉的責任心、使命感。實行設備掛牌運行、維護責任到人制度。第三，在干部選拔任用上，嚴格干部選拔任用的相關規(guī)定，堅持“任人唯賢、德才兼?zhèn)?、以德為先，注重實績”的原則，依照程序，嚴格考察。此外，抓基層、強基礎，加大勞動組織整頓力度，實施隊伍優(yōu)化組合，不斷提升領導班子整體素質，隊伍團結力和戰(zhàn)斗力顯著提高。加快機械化推進力度。加強機電提升運輸管理。（1）把公司使用的物資分成若干類別；比如；軸承類、皮帶類、電器類、各種設備配件、勞保、鋼材等?，F場操作方面。二、物資供應方面：加強物資管理，本著一切服務于生產的宗旨，積極主動與各科室隊、組保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產；加強庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。堅持學中干，干中學，注重向領導學、向同事學、向書本學、向網絡學，通過學習提升自己的理論修養(yǎng)和工作能力，結合自己的工作實際做到“精通本職、掌握相關、了解全面”，努力培養(yǎng)全局眼光，增強戰(zhàn)略思維能力。組織人員先后到王坡、裕興選煤廠進行工藝和崗位上的實習，為選煤廠后期的試運行奠定了可靠的人員支撐。完成各類大型設備、絕緣用具、儀器儀表、特種設備安全性能檢測工作。五、整改措施：堅持安全生產管理與安全理論學習兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應”等先進安全理念知識的學習和理解，進一步提升自身綜合管理素質。其次，機、保、運各家單位工作內容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。自任職以來，機運系統杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴重影響生產的責任事故。影響生產的一般事故及零星事故較去年同期下降了28%。因此，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議，分析系統安全生產動態(tài)和重點、難點問題，制定措施，落實整改。其次要經常深入系統各單位了解安全生產動態(tài)，加強與基層干部職工的溝通交流，形成共同發(fā)展、攻堅克難的強大合力。組織完成井下3103202綜采工作面機電設備的撤除檢修和3103205綜采工作面各設備的安裝及運行工作。邀請第三方技術服務人員對選煤廠進行全面檢查，對設計、土建、設備安裝等方面存在的問題進行了整改。強化精品意識，確保善做善成。根據公司要求，規(guī)范組織管理程序，進一步明確職責，建章立制，規(guī)范管理，使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關的科學化、規(guī)范化流程。各崗位操作人員要認真學習安全操作規(guī)程等應知應會的基本常識，熟悉設備性能和結構，掌握操作程序和步驟，對出現的特殊情況必須能果斷處理，科隊管理人員要定期或不定期的對操作人員檢查詢問，現場觀察操作人員實際操作，發(fā)現問題及時糾正，讓職工在操作方面不出現任何差錯，發(fā)現違章操作情況時，根據情節(jié)輕重對當事人進行罰款或停班處理，班組長負有連帶責任。（2）、根據供應商的專長，每一類物品從公司供應商中選取若干個，組成一個組，進行專職招標采購。始終把礦井大型乘人設備（包括架空乘人裝置）、主井高強皮帶、采區(qū)皮帶及各個采區(qū)絞車房、變電所作為安全管理的重點，對二煤皮帶上山進行了拉底維修，二煤二部高強皮帶機頭維修，確保設備安全高效運行。我礦裝載機械化水平達到100%，全年規(guī)劃快速掘進機械化作業(yè)線8，已全部完成。（八）關心職工生活，落實第一牽掛。對于重大決策問題，通過班子會議集體研究決定。進而提高了設備的完好率，降低了設備的失爆率。二、認真貫徹落實集團公司及礦安排部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展作出應有貢獻。為促進工區(qū)和安監(jiān)員之間的溝通交流以及現場的有效監(jiān)管起到了不可或缺的作用。作為一名分管安全的副礦長，我決心在今后的工作中緊緊團結在礦黨委、礦行政的周圍，進一步提高政治業(yè)務素質，嚴格執(zhí)法監(jiān)察、為礦井生產站好崗、放好哨，確保礦井長治久安，努力做好以下幾個方面：一是從自己做起，進一步加強領導班子之間的團結協作，加強業(yè)務技術學習，增強自身思想和業(yè)務素質，全面做好分管范圍內的各項工作。四、工作中的不足和今后努力的方向。并定期開展了安全專題知識講座、安全宣誓簽名、安全演講、安全知識競賽、崗位技術練兵、安全話題大家討論等宣傳教育活動。并積極主動配合班子其他成員抓好安全生產、礦井質量標準化和“雙基”建設工作，敢于發(fā)現、協調和解決問題，認真履行了工作職責，圓滿完成了領導交辦的各項任務。二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質量標準化必須認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦質量標準化管理辦法》，加強質量標準化管理，從1月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改：定期組織防爆大檢查，發(fā)現失爆設備為零。按照《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格要求自己，自覺做到講黨性、重品行、作表率。本人從學習、作風、執(zhí)行力、團結四個方面入手，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為載體，.....激發(fā)干群活力，促使各級干部自加壓力，苦干實干，以實際行動應對挑戰(zhàn)。目前，...已投入使用，二12300采面已安裝完畢，兩個采面全部使用ZY6400型大采高綜采支架，將有效提高礦井產能。加強巷道開工、貫通驗收工作，把開掘工作面臨時支護管理、局部通風管理和機電運輸管理作為安全管理的重點，實施重點監(jiān)管。建議：對物資、供應商進行分類，實行“專業(yè)”采購供應。同時，對井上、下大型固定和高壓設備，我們委托第三方按照標準進行檢測檢驗，確保礦井設備運行無事故。根據2020年公司采掘任務，配合好綜采綜掘隊組完成工作機電設備的安裝工作。六、整改措施強化學習意識，提升綜合素養(yǎng)。對選煤廠的瓦斯監(jiān)控斷電及設備接地系統進了改造，保障了設備和操作人員的安全。根據井下采掘進度，及時更新各種機電圖紙，配合各科室編制完成井下各采掘工作面相關作業(yè)規(guī)程。在安全生產管理過程中，易產生急躁情緒，導致在一些問題的處理上顯得不夠冷靜，對安全考慮不全面，工作方法還缺少引導與委婉的手段。任職期間，我按照“注重發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術水平、工作能力，把技術好、能力強、有潛力可挖的同志及時調整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。我認真抓好分管范圍內安全生產工作，勤跑現場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95％以上，為礦井安全生產提供了強有力的支持。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負責人，以此增加系統各單位之間工作的交流協調，促進工作更好的開展。要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學習業(yè)務技能及管理方法，強基固本，補弱提強，做到業(yè)務技能和管理能力的均衡提高。組織完成二采區(qū)軌道運輸巷一部sq100/110b型無極繩連續(xù)牽引絞車的安裝驗收和運行工作。完成了選煤廠高低壓配電室系統的送電前的交接性試驗，并順利投入運行。堅決克服“重計劃安排、輕跟蹤問效”的漂浮作風，既抓具體，又具體抓，學會在細微處看實質，在角落處看不足，在敏感處看要害，不被表象所惑，不被人情所困，不搞無原則的你好我好大家好，真正把工作抓實抓細抓到位。與財務科結合，對部分殘損、過期的物資進行恰