【正文】 不斷加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進一步提高管理水平。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與班子成員精誠團結(jié)，凝心聚力，帶領(lǐng)廣大干部職工銳意進取，為建設(shè)安全、高效、美麗張村做出自己新的貢獻。 一、思想認(rèn)識情況： 由于我本人從事現(xiàn)職時間較短，思想認(rèn)識和管理 方式還存在著一定的不足之處。同時，積極學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷改造世界觀和提高廉政修養(yǎng)，增強業(yè)務(wù)技能。 二、履職情況： 工作成效主要表現(xiàn)在以下四個方面： 一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。自任職以來，機運系統(tǒng)杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。杜絕了失爆和無計 劃停掉電，機電檢查完好率在 95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，增強干部、職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。系統(tǒng)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗收。半年來，我牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，結(jié)合系統(tǒng)實際，不斷加大設(shè)備更新改造步伐。新技術(shù)、新裝備的不斷投入和應(yīng)用，極大的提高了礦井機械化程度，降低了設(shè)備維修率及職工勞動強度，礦井安全供電及安全運轉(zhuǎn)得到了強有力的保障。半年來，我與系統(tǒng)管技人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大開延工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，為順利通過集團公司驗收做出了努力。 五是堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。其次，機、保、運各家單位工作內(nèi)容都是相輔相成、環(huán)環(huán)緊扣的。把參會人員范圍延伸到機、保、運班長以上管理人員、綜采綜掘機電負(fù)責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。在日常工作中，我能夠自覺遵守集團公司黨委、礦廉潔從政相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行自身廉潔 從政承諾條款，嚴(yán)格按照《黨章》及黨風(fēng)廉政《準(zhǔn)則》的有關(guān)內(nèi)容，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，著重加強對基層科區(qū)管技人員的廉政教育力度，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)，監(jiān)督、督促基層政務(wù)透明化 ，特別是職工關(guān)注的工資分配、政務(wù)公開、重大決策等熱點、焦點問題，切實做到公平、公開、公正。一年來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為。 任職期間，我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。 四、存在的問題和不足： 半年來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。 由于從事系統(tǒng)管理工作的時間較短 ，對安全生產(chǎn)復(fù)雜性、反復(fù)性認(rèn)識不足，存在時松時緊的現(xiàn)象，綜合管理水平需進一步提高。 五、整改措施： 堅持安全生產(chǎn)管理與安全理論學(xué)習(xí)兩手抓、兩促進，加強對“海恩法則”、“破窗效應(yīng)”等先進安全理念知識的學(xué)習(xí)和理解，進一步提升自身綜合管理素質(zhì)。 要撲下身子，利用一切可利用的時間繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能及管理方法，強基固本，補弱提強，做到業(yè)務(wù)技能和管理能力的均衡提高。 冷靜分析問題的原因和解決辦法，多傾聽基層的聲音，與自身觀點相結(jié)合，取利棄弊，考慮到問題客觀存在的事實情況，多面分析，找準(zhǔn)問題的“節(jié)骨眼”，對癥下藥，以最安全、最簡單、最快捷的方式方法解決問題。以便我在今后的工作中發(fā)揚成績，糾正缺 點和不足，更好地完成自己所肩負(fù)的工作任務(wù)，不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的期望、信任和支持。 一、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機電隊伍 隨著科技的進步，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化 、智能化、科技化。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機電人員學(xué)習(xí)交流會，通過各種手段，始終堅持以“理論學(xué)習(xí)與實踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步的好局面。二是通過吸收人才，提升機電隊伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。 二、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 煤礦機電是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從 1 月份以來，我礦從三個方面進行了機電整改： 定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。實行設(shè)備掛牌運行、維護責(zé)任到人制度。 提高機電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護。規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護運行。 完成公司下達(dá)的機電設(shè)備“四檢”制度，在我礦的全面落實，加強值班人員對設(shè)備的了解，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行處理和維護，防止機電事故的發(fā)生。 進行機電設(shè)備、線路整齊、整潔的改造 隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機電設(shè)備的差現(xiàn)象，把井下原來的鐵鉤更換成不可燃材料的塑料線鉤，們對皮帶大巷和軌道大巷的機電設(shè)備進行了噴柒、更新。使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進了一大步。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。 謝謝大家 ! 第四篇：煤礦安全礦長述職述廉報告 述職述廉報告 姓名： 工作單位： 職務(wù)： 二○一一年十一月日 2021 年以來，在集團公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心、幫助下，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃和各項奮斗目標(biāo)，牢固樹立了創(chuàng)新管理、務(wù)實求效、扎扎實實的工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，投入到狠抓礦井安全監(jiān)督管理工作中，使 **煤礦的“雙基”建設(shè)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了較大的進步，礦井安全管理水平又上新臺階。 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，黨的十七屆四中、五中、六中全會和省委、省國資委、山東能源集團黨委一系列重要文件，特別是在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“以人為本執(zhí)政為民”活動以來，重點學(xué)習(xí)了《“以人為本執(zhí)政為民”教育讀本》，對照自身進行了認(rèn)真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。在思想和行動上時刻與礦黨委、礦行政保持高度一致。 三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，進一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強了搞好本質(zhì)工作、促進礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。 一是重基礎(chǔ)嚴(yán)管理，確保制度完善。根據(jù)礦井實際，建立完善了《做好 2021 年安全工作的意見》、《 2021 年安全績效考核辦法》、《安全管理處罰辦法》等制度規(guī)定，嚴(yán)格了反“三違”質(zhì)量管理，按照集團公司統(tǒng)一要求對原始三違臺賬進行了重新登記，凡是反三違質(zhì)量不高，沒有處罰依據(jù)的，一律不作為考核指標(biāo)，打消了個別管理湊指標(biāo)的念頭，真正形成動