【正文】 息，最后來定位自己的產(chǎn)品，不能以一概全，認(rèn)為區(qū)域市場同全國市場是沒有什么差距的。所以說，市場定位、產(chǎn)品定位雖是營銷里的一個環(huán)節(jié)，但營銷無弱項，定位環(huán)節(jié)的重要性也不能忽略！品牌傳播成了簡單的做廣告上面講了思念水餃的前期定位，那么品牌傳播我們也來看一下。根據(jù)市場狀況，思念的品牌實施分級策略規(guī)劃：高端的思念水餃、中端的思念灌湯水餃、低端的大年水餃三個級別，針對不同細(xì)分市場實行子品牌、母品牌、副品牌三位一體的立體品牌形象建構(gòu)，即用低端品牌搶市場，中端品牌求利潤，高端品牌樹形象。品牌傳播的最終目的就是要發(fā)揮創(chuàng)意的力量利用各種有效發(fā)聲點在市場上形成品牌聲浪，有聲浪就有話語權(quán)。品牌傳播是企業(yè)滿足消費者需要,培養(yǎng)消費者忠誠度的有效手段,是目前企業(yè)家們高擎的一面大旗。同時，品牌的有效傳播，還可以實現(xiàn)品牌與目標(biāo)市場的有效對接，為品牌及產(chǎn)品進(jìn)占市場、拓展市場奠定宣傳基礎(chǔ)。從以上幾個定義中就可以了解到品牌傳播的重要性，每個產(chǎn)品都有適合自己品牌傳播的方式，如果企業(yè)對自己產(chǎn)品品牌的核心價值都不了解，那么可想而知，傳播所帶來的整體效應(yīng)會是什么結(jié)果；又或者品牌傳播同競爭對手的訴求點很是相像，沒準(zhǔn)就成了為別人做嫁衣，替別人宣傳了，傍與被傍僅一字之差，但卻能影響到一個企業(yè)的發(fā)展，確實很難把握，但如果精明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自己的產(chǎn)品認(rèn)知、全國市場不同區(qū)域內(nèi)的消費特征有所掌握，那么肯定不會在品牌傳播上出現(xiàn)什么問題。但為什么很多農(nóng)業(yè)品牌對產(chǎn)品的品牌傳播做不到位呢？我想肯定是宣傳的方式、方法不對路，不知道品牌的核心價值是什么。營銷戰(zhàn)略不系統(tǒng)全面旭日升是一個過去的品牌，曾經(jīng)輝煌過，但由于盲目的擴(kuò)張最后付出了慘重的代價。在經(jīng)營多元化上除了飲料之外還經(jīng)營了保健品、茶葉等。旭日升集團(tuán)創(chuàng)業(yè)初期是負(fù)債起家，上百名員工帶著產(chǎn)品走向了北京、上海、天津、南京等中國的超大城市，通過地毯式轟炸，密集型銷售，迅速建立了48個旭日升營銷公司、2 000多個營銷分公司，連接起無數(shù)的經(jīng)銷商和零售商，形成遍地開花的旭日升營銷網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年獲得幾百萬元的回報。其決策層迅速采用“借雞生蛋”的資本運作模式，由旭日升集團(tuán)提供技術(shù)和原料，租賃全國各地企業(yè)閑置的71條飲料生產(chǎn)線和5條啤酒生產(chǎn)線，在全國開設(shè)了23家分公司，成功地演義了在河北乃至全國一度被傳為佳話的“低成本快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略奇跡”。這是一個銷售的奇跡，更是一個擴(kuò)張的奇跡。在經(jīng)營多元化上除了飲料之外還經(jīng)營了保健品、茶葉等。品牌營銷決策中出現(xiàn)的問題：旭日升集團(tuán)營銷決策中存在的問題主要表現(xiàn)在：第一，在銷售渠道策略方面。第二，在價格策略方面。旭日升集團(tuán)推出新口味、新包裝的系列飲料，新推出的茶韻系列有綠茶、紅茶、烏龍茶三種口味，與“康師傅”和“統(tǒng)一”的產(chǎn)品基本相同，這顯然是要與“康師傅”、“統(tǒng)一”爭奪市場占有率。據(jù)一位旭日升集團(tuán)銷售主管透露：，~（），再加上生產(chǎn)線的租賃費用，（）來計算。第三，在產(chǎn)品促銷方面。營銷策略的失誤、粗放式的營銷管理使其市場營銷體系極不健全，營銷手段的單一，營銷市場管理混亂，除了廣告的轟炸就是降價，這導(dǎo)致了旭日升產(chǎn)品銷售額迅速下降。決策行為不遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，不按牌理出牌，只是一味盲目擴(kuò)張、盲目多元化、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、追求名人效應(yīng)和政治效應(yīng)，把企業(yè)獲取利潤的目的模糊了，全然不顧規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險。這算是個典型的案例，區(qū)域品牌逐漸發(fā)展向全國市場進(jìn)軍，可最后卻兵敗如山倒，營銷戰(zhàn)略的全方位考慮、相互之間的配合呼應(yīng)這些都是不可少的，商場如戰(zhàn)場，一個失誤就能有非常大的損失，更何況是這么多的錯誤！企業(yè)在對人才、渠道，以及管理上要細(xì)化緊抓，以市場為主線，為中心，市場變，營銷策略就要跟著變，有的是事后做出反應(yīng)，但更多的企業(yè)已經(jīng)學(xué)會了提前預(yù)防分析，這樣才能做到遇事不亂，處在瞬息萬變的市場中以主動的姿態(tài)進(jìn)行著企業(yè)各方面的合理發(fā)展。產(chǎn)品線的擴(kuò)展延伸應(yīng)該是一個最好的選擇，很多大企業(yè)都是將每年的利潤的三分之一的資金或者更多投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中去。剛開始只能代銷別人的飲料，替別人加工生產(chǎn)口服液，創(chuàng)業(yè)第三年，憑借當(dāng)時的小孩子不愿吃飯問題，研發(fā)生產(chǎn)了娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，并憑借“喝了娃哈哈，吃飯就是香”響遍全國。娃哈哈礦泉水也是個成功的產(chǎn)品，98年還研發(fā)出中國人自己的可樂——娃哈哈非?？蓸罚a(chǎn)品線在不斷的被擴(kuò)展，目標(biāo)人群也是各有選擇各有不同。大多數(shù)企業(yè)可能不會做到娃哈哈這個規(guī)模，但是我們從中應(yīng)該學(xué)到一些東西，就是產(chǎn)品線要隨著你自己企業(yè)的發(fā)展，或者說是自己在營銷策略上發(fā)生轉(zhuǎn)變時，那么產(chǎn)品一定要跟的上，不能一成不變，畢竟市場在變，消費者需求在變，所以企業(yè)的生產(chǎn)線也要隨之變化，要滿足市場需求，滿足消費者需求。在中國，應(yīng)該就是企業(yè)同政府以及新聞媒體機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。政府可以給予你政策上的支持，對企業(yè)發(fā)展起到很好的作用；政府替企業(yè)較少阻力，卻讓企業(yè)自己面對困難時的反應(yīng)能力大大下降，在這個競爭的年代，確實有點致命，區(qū)域性品牌很多都是這樣的發(fā)展曲線，在一定區(qū)域內(nèi)做大做強(qiáng)了，向全國進(jìn)軍，往往是慘白而歸，因為自己的競爭力實在是敵不過市場。再就是新聞媒體方面，企業(yè)可以找他們來宣傳，但前提是自己的質(zhì)量要把關(guān)，并且宣傳到一定高度，不能夠飄飄然。如果遇到對企業(yè)不利得輿論，應(yīng)當(dāng)迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行辟謠或是用事實說話，這個時候的公關(guān)能力會體現(xiàn)的尤為重要。在李明利本人看來，農(nóng)企只有在發(fā)展時一定要注意這幾點，企業(yè)緊跟市場變化，做好對生產(chǎn)線、戰(zhàn)略等等的把握，必要時，找一些專業(yè)的農(nóng)業(yè)品牌營銷策劃公司進(jìn)行合作，這樣可以讓企業(yè)少走彎路。如何將資源優(yōu)勢展現(xiàn)為品牌優(yōu)勢?迎春黑蜂企業(yè)地處國家唯一的東北黑蜂國家級自然保護(hù)區(qū)，擁有核心保護(hù)區(qū)內(nèi)東北黑蜂椴樹蜜的壟斷資源。打造產(chǎn)區(qū)蜜，制定高端蜂蜜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國韻營銷團(tuán)隊經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查、細(xì)致的終端走訪，挖掘出最具競爭力的企業(yè)核心價值——唯一產(chǎn)業(yè)壟斷資源。通過深挖企業(yè)核心競爭力，塑造高端企業(yè)和產(chǎn)品形象，助力其與世界級的蜂蜜產(chǎn)品并肩。通過高端渠道整合、行銷工具的有機(jī)組合，精準(zhǔn)傳達(dá)高端品牌的獨特價值，快速樹立企業(yè)與國際市場并肩的高端蜂蜜形象，受到眾多操作行業(yè)高端產(chǎn)品經(jīng)銷商的青睞，成為行業(yè)內(nèi)不折不扣的唯一性高端產(chǎn)品!第四篇：我縣品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報告隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了一個新的階段，作為一個農(nóng)業(yè)大縣，必須適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，牢牢抓住有利時機(jī)，立足資源優(yōu)勢，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化特色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，全面提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，加快實施文秘雜燴網(wǎng)農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，開發(fā)一批名、優(yōu)、特、綠、新的高效農(nóng)產(chǎn)品，為全縣經(jīng)濟(jì)社會快速協(xié)調(diào)發(fā)展提供動力。r / 第一、發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“弱質(zhì)性”，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了良好條件；第二、發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)能充分體現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地區(qū)文秘雜燴網(wǎng)的資源特色和優(yōu)勢，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，打開市場銷路，提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收；第三，發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)有利于滿足消費者的健康需求、品牌意識和追求高質(zhì)量生活的需要，為消費者提供方便，有效保護(hù)消費者的利益；第四，創(chuàng)建品牌、樹立品牌有利于維護(hù)農(nóng)業(yè)科技工作者的知識產(chǎn)權(quán)，使農(nóng)業(yè)科技人員的智力勞動得到承認(rèn)，從而進(jìn)一步發(fā)揮科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)力。91萬畝水，