【正文】 因此，我們要把品牌建設作為促進現代農業(yè)發(fā)展、推動農民增收致富的重要環(huán)節(jié)，切實加以推進。最貴蜂蜜——每公斤1600元由明園蜂業(yè)推出的尊品活性蜂王漿，每桶（300克）售價480元，堪稱全國最貴的蜂蜜。因此必須高度重視農產品的推廣，建隊伍、登酒店、入超市、設窗口，建立完善的市場銷售網絡，增強信息溝通，搞好產需對接。一是要充分利用信息網絡、廣告、新聞等各種媒體手段不斷擴大永和名牌農產品市場知名度；二是要積極實施走出去戰(zhàn)略，組織龍頭企業(yè)和中介合作組織參加各種農業(yè)交易會、農業(yè)博覽會、農產品展銷會、項目洽談會，幫助他們開拓市場，解決只做產品不做市場的矛盾，尋求廣泛的合作機會，全力擴大品牌影響，以品牌吸引消費，以名牌搶占市場；三是建立完善的市場銷售網絡。各級領導要把建設專業(yè)合作組織放在與龍頭企業(yè)同等重要的位臵，堅持邊發(fā)展邊規(guī)范的原則，進一步完善專業(yè)合作組織在融資、服務、利益分配等方面的運作機制?？h上要對創(chuàng)農業(yè)品牌的加工企業(yè)和專業(yè)合作社在資金、稅收、補貼等方面給予政策傾斜；二是注重培育壯大農副產品加工企業(yè)。培植經營主體，壯大品牌基礎。按照打造“綠色生態(tài)、綠色產業(yè)、綠色產品”的思路，圍繞芝河生態(tài)精品園區(qū)、桑壁綜合農業(yè)園區(qū)和閣西垣高效農業(yè)園區(qū)，積極組織科技人員著手制定綠色農產品生產、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)的生產標準規(guī)范，建立健全農產品質量檢測體系，配備必要的檢驗監(jiān)測設備，實行農產品市場準入制度，從源頭環(huán)節(jié)監(jiān)控產品質量。品牌是無形資產，是市場核心競爭力的重要組成部分，廣大消費者認牌購物已日益成為時尚。宣傳滯后，市場開拓不力。目前我縣一部分已注冊商標的農產品和以農產品為原料的加工制品，有的雖已小有規(guī)模，但自給有余，外銷不足，如芝河液、酸棗汁、順康醋等產量有限，難以發(fā)揮品牌效應。我縣品牌農業(yè)雖然取得了一定成績，但尚處于起步階段，農業(yè)品牌推動農村經濟發(fā)展效應還未充分顯現，還存在一些不足和問題，具體表現為：有名無牌，缺乏競爭優(yōu)勢。近年來，縣委、縣政府按照“龍頭舉起來，基地建起來，中介活起來，品牌亮起來，農民富起來”的農業(yè)品牌化工作目標，樹品牌產品，建品牌基地，全縣品牌農業(yè)出現了可喜的局面。一是加強營銷管理，積極開展市場調研，進行科學的市場預測和決策，確定企業(yè)的營銷策略和發(fā)展規(guī)劃；二是抓好農產品交易市場體系建設；三是引導和鼓勵農民發(fā)展專業(yè)協會、產銷服務隊等多種形式的專業(yè)合作經濟組織，大力發(fā)展和規(guī)范農民經紀人隊伍；四是要加強農業(yè)信息網絡建設，為農民提供產品、技術、價格信息服務。加大對農產品生產企業(yè)、農民的宣傳引導和培訓教育力度，促使其充分認識到農業(yè)品牌建設的重要性和緊迫性，盡快提高素質、轉變觀念、掌握技術，改變原有粗放管理和生產方式，自覺地走農業(yè)創(chuàng)品牌之路。一是充分利用電視、廣播、報刊等新聞媒體，擴大名牌農產品的社會影響。相關部門要將生產基地建立與各類農業(yè)基礎設施投入、農業(yè)綜合開發(fā)、生態(tài)農業(yè)、扶貧開發(fā)、農業(yè)產業(yè)化項目、農業(yè)標準化示范區(qū)建設、技術推廣和技術改造等項目資金捆綁起來使用，并予以重點支持。發(fā)展特色農業(yè)名牌產品。尤其在稅收、信貸、商標注冊及各種管理費用收取上給予農業(yè)龍頭企業(yè)一定的傾斜，為企業(yè)提供寬松環(huán)境，促進企業(yè)快速發(fā)展。加快引導步伐，推進土地使用權的流轉。各類農村投資項目的安排、新品種新技術引進和推廣、農產品基地建設、農業(yè)綜合開發(fā)、扶貧開發(fā)、退耕還林還草等，都要與品牌農業(yè)發(fā)展有機地結合，并加大扶持力度。五是農民營銷觀念與方式陳舊，產品流通渠道單一。一些傳統食品守舊有余，創(chuàng)新不足，影響了產品和品牌的生命力。通過包裝和品牌宣傳，我縣農產品品牌知名度得到了很大程度的提高，一些歷史悠遠、具有傳統特色的傳統農業(yè)品牌產品已被越來越多的經銷商和消費者所熟知和了解，農業(yè)品牌效益逐步顯現，有效促進了農民增收。尤其是面積達32萬畝的全國最大縣域內湖——軍山湖，更是得天獨厚的資源財富，有著巨大的開發(fā)潛力，被譽為的北部明珠和綠色聚寶盆。r / 第一、發(fā)展品牌農業(yè)符合現代農業(yè)發(fā)展的特點，有利于促進農業(yè)產業(yè)結構調整，為改變傳統農業(yè)的“弱質性”，形成優(yōu)勢產業(yè)創(chuàng)造了良好條件；第二、發(fā)展品牌農業(yè)能充分體現農產品生產地區(qū)文秘雜燴網的資源特色和優(yōu)勢，有利于提高產品質量，打開市場銷路，提高經濟效益，發(fā)展區(qū)域經濟，促進農民增收；第三，發(fā)展品牌農業(yè)有利于滿足消費者的健康需求、品牌意識和追求高質量生活的需要，為消費者提供方便，有效保護消費者的利益；第四，創(chuàng)建品牌、樹立品牌有利于維護農業(yè)科技工作者的知識產權，使農業(yè)科技人員的智力勞動得到承認，從而進一步發(fā)揮科技在農業(yè)生產中的貢獻力。通過深挖企業(yè)核心競爭力，塑造高端企業(yè)和產品形象，助力其與世界級的蜂蜜產品并肩。如何將資源優(yōu)勢展現為品牌優(yōu)勢?迎春黑蜂企業(yè)地處國家唯一的東北黑蜂國家級自然保護區(qū)，擁有核心保護區(qū)內東北黑蜂椴樹蜜的壟斷資源。如果遇到對企業(yè)不利得輿論，應當迅速做出反應，進行辟謠或是用事實說話，這個時候的公關能力會體現的尤為重要。政府可以給予你政策上的支持，對企業(yè)發(fā)展起到很好的作用；政府替企業(yè)較少阻力，卻讓企業(yè)自己面對困難時的反應能力大大下降，在這個競爭的年代，確實有點致命，區(qū)域性品牌很多都是這樣的發(fā)展曲線，在一定區(qū)域內做大做強了，向全國進軍，往往是慘白而歸，因為自己的競爭力實在是敵不過市場。大多數企業(yè)可能不會做到娃哈哈這個規(guī)模，但是我們從中應該學到一些東西，就是產品線要隨著你自己企業(yè)的發(fā)展，或者說是自己在營銷策略上發(fā)生轉變時，那么產品一定要跟的上，不能一成不變，畢竟市場在變，消費者需求在變，所以企業(yè)的生產線也要隨之變化，要滿足市場需求，滿足消費者需求。剛開始只能代銷別人的飲料，替別人加工生產口服液，創(chuàng)業(yè)第三年，憑借當時的小孩子不愿吃飯問題，研發(fā)生產了娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液，并憑借“喝了娃哈哈，吃飯就是香”響遍全國。這算是個典型的案例，區(qū)域品牌逐漸發(fā)展向全國市場進軍，可最后卻兵敗如山倒，營銷戰(zhàn)略的全方位考慮、相互之間的配合呼應這些都是不可少的，商場如戰(zhàn)場，一個失誤就能有非常大的損失，更何況是這么多的錯誤！企業(yè)在對人才、渠道，以及管理上要細化緊抓，以市場為主線，為中心，市場變，營銷策略就要跟著變，有的是事后做出反應，但更多的企業(yè)已經學會了提前預防分析，這樣才能做到遇事不亂，處在瞬息萬變的市場中以主動的姿態(tài)進行著企業(yè)各方面的合理發(fā)展。營銷策略的失誤、粗放式的營銷管理使其市場營銷體系極不健全，營銷手段的單一，營銷市場管理混亂，除了廣告的轟炸就是降價，這導致了旭日升產品銷售額迅速下降。據一位旭日升集團銷售主管透露：，~（），再加上生產線的租賃費用，（）來計算。第二，在價格策略方面。在經營多元化上除了飲料之外還經營了保健品、茶葉等。其決策層迅速采用“借雞生蛋”的資本運作模式，由旭日升集團提供技術和原料，租賃全國各地企業(yè)閑置的71條飲料生產線和5條啤酒生產線，在全國開設了23家分公司，成功地演義了在河北乃至全國一度被傳為佳話的“低成本快速擴張的戰(zhàn)略奇跡”。在經營多元化上除了飲料之外還經營了保健品、茶葉等。但為什么很多農業(yè)品牌對產品的品牌傳播做不到位呢？我想肯定是宣傳的方式、方法不對路，不知道品牌的核心價值是什么。同時，品牌的有效傳播，還可以實現品牌與目標市場的有效對接，為品牌及產品進