【正文】 導為什么這樣的安排，有意見或對團隊的發(fā)展有意義的想法要大膽的向領導提出。團隊越大，人才越要多元化。如此一來，團隊中各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。所以團隊中的領導和下屬都對團隊的發(fā)展抱有積極的態(tài)度，那么一個成功的團隊將指日可待。一套完善的管理理念能指導一個成功的領導，一個成功的領導能帶領一個團隊走向團隊最終的目標，小說中這樣寫，現實中又何嘗不是呢！學院班級：傳媒學院10動畫姓名：盤 小 東學號：104170137第二篇：團隊建設與團隊管理團隊建設與團隊管理“沒有完美的個人，但通過團隊協(xié)作，完全能夠成就完美的事業(yè)”團隊精神的內涵：、全身心投入形成階段是團隊發(fā)展進程中的起始步驟。特征為分歧產生、規(guī)則不明，此時應做好的關鍵工作是明確規(guī)則建章立制，團隊領導要接受及容忍團隊成員的不滿，允許成員有機會表達他們所關注的問題，不能因此產生情緒也不必自己忍受，更不要希望通過壓制來使其自行消失。特征為凝聚力開始形成，氣氛融洽，形成共識。表現期，團隊成員積極工作，績效很高，信心十足，彼此能夠開放、坦誠、及時地進行溝通。他們經常合作，并在自己的工作任務之外盡力相互幫助。以目標為導向，有了目標才能聚焦，資源才能不會浪費。不謀全局，難謀一域。行動時要強調團隊配合，分工協(xié)作，遇到問題及時溝通，及時調整方案。B、執(zhí)行中監(jiān)督，及時匯報反饋，收集分享信息、明確最后期限，避免錯誤發(fā)生。管理者的基本任務：將任務轉化成工作目標；將工作委派給屬下；授權和輔導屬下有效完成工作；激勵屬下高效達至目標。要使一個公司有活力、有生氣，激勵就是一切。你必須全力以赴，去激勵另一個人，也讓他去激勵他手下的人?？梢酝ㄟ^以下激勵手法進行激勵：。這就需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調，開發(fā)團隊應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團隊合作的力量創(chuàng)造奇跡。沒有一支好的團隊建設與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。同時在一個班組中，任何一項業(yè)務都不能由一個人獨立完成，因此不管是從營業(yè)處這個小團隊建設到公司的大團隊建設，加強團隊建設與管理具有不可替代性。我們每個營業(yè)處的負責人，應該是負責營業(yè)處的各項目標的實現，并帶領團隊共同進步。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業(yè)處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。二、打造團隊精神，建立明確共同的目標打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。凡事預則立，不預則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。各單位負責人負責單位的整體業(yè)務，需要按照承諾，保質保量地按時完成貨物運輸任務。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。公司通過幾年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進行完善和創(chuàng)新。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什么，反對什么，所以它同樣關系到團隊的生存和發(fā)展。考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。觀察這些變化，我們越來越確信，這些將會對未來社會的發(fā)展產生深遠而持續(xù)的影響。在這樣一個巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領導者的領導力。全球經濟發(fā)展模式的危機，特別是西方各國存在的債務問題和多年的經濟低迷，越來越影響著各種經濟決策者和政治領袖的決策走向。當前，這些問題已經變成社會精英、政治精英乃至普通大眾的一個共識：越來越多的人們希望有一種可持續(xù)的社會和經濟發(fā)展模式。僅以互聯網為例，2011年底以阿里巴巴為代表的互聯網公司，高調、閃亮地在商業(yè)界的登場，甚至可以說是帶來凱旋式的歡呼。因為這個收入已經超過一個大型省份的gdp，馬云對互聯網未來的信心在與王健林的十年豪賭一億元的對話里面表現得更是酣暢淋漓。雖然這樣的表態(tài)和勝出宣言，讓傳統(tǒng)企業(yè)如鯁在喉，王健林也不樂意接受，但放眼當前經濟和技術的發(fā)展，整個行業(yè)因為移動互聯網的出現的確發(fā)生了徹底洗牌。一些敏感的企業(yè)家已經在迅速采取行動來迎接這個變化。全世界經濟格局的深刻變化，新的政治力量帶來的新的希望，還有新技術力量的持續(xù)沖擊，實際上意味著一個變化的大時代已經到來。人類的領導力發(fā)展可能有著相似的模式，成功的領導者在變革時期可能表現出相似的特征。第一，以身作則。這恰恰是領導力的根本。面對未來，如果一個領導者不能開啟新的愿景，并且這個愿景不能激勵人心，那么任何組織都無法走的更遠。如果能夠“忽悠”到每個組織成員的心里，而且組織成員愿意心甘情愿地一起去完成“忽悠”，那么他們說的一定是大家的共同愿景。有了愿景還遠遠不夠，更需要一種挑戰(zhàn)精神，一種勇氣和決心。最后，如何使眾人行和激勵人心，則是領導者開啟組織領導力的關鍵。怎樣建立好的制度、體系、流程，能夠支撐廣大參與者，使眾人行，也是展現領導者能力的關鍵因素。只有更多優(yōu)秀的員工，把自己的忠誠和熱情投入到工作，為門店的業(yè)績目標而奮斗，門店才能獲得成功。一個人的行為和思想，必須要受到外界推動力和吸引力的影響。當你制定了一套對員工有效的激勵制度，你就是為你的員工裝上了發(fā)動機，使他們不但能像機器那樣正常運轉，更有了強大的動力和支持。請想一想，你是否做到了這一點，還是一直忽視員工，對員工的情況一無所知？員工需要的往往不只是優(yōu)厚的報酬。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他將是個一流的管理者。需要做到以下幾個方面：第一，要了解員工的出身、家庭情況、興趣、專長、學歷和經驗等。第二，要了解員工的思想，以及其干勁、誠意、正義感，特別是員工對待工資的思想和看法。第三，要了解員工的困難，并及時地伸出援手。第四，要了解員工的潛能，知人善任。當員工在工作中面臨困境的時候，應能夠給予恰當的引導和鼓勵。設立明確適宜的目標事實表明，為員工設立一個明確的目標，往往能使員工創(chuàng)造出更好的績效。具體、明確的目標要比籠統(tǒng)、空泛的要求或目標產生更高的績效。領導設立的目標應該適宜，不但要具有挑戰(zhàn)性，還必須是員工可以完成的。目標設立要建立在“跳一跳，夠得著”標準上，像樹上的蘋果那樣，站在地下摘不到，但是只要跳起來就能摘到。與目標必須具有明確性一樣，每一個目標的設立同樣要具有時限性，否則，要實現的目標就會無期限地