團隊建設(shè)與管理技巧-在線瀏覽
2025-02-27 07:11本頁面
【正文】 ”； ? 合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系； ? 對人的管理當中應(yīng)懂得運用“壓力管理”。與目標的接受人進行充分溝通，并通過一定方式的造勢讓團隊理解和接受此目標，從而促進其形成“共力”，一齊為目標的實現(xiàn)努力； ? 近期目標應(yīng)明確并盡可能量化，目標的制訂應(yīng)量力而為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性； ? 遠期目標作為團隊長遠奮斗的方向和規(guī)劃。 如何打造一支高效的團隊？ ? 管理六要素 ５、考核 應(yīng)做到以下幾點： ? 越基層員工的關(guān)鍵指標應(yīng)做到精簡、明確、直接、抓重點指標； ? 考核指標的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒； ? 考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤； ? 考核的落實要堅決，賞信罰必； 有目標有考核就能實現(xiàn)“運籌帷握、決勝千里”。 通用總裁韋爾奇的小紙條激勵； 沃爾瑪?shù)目偨?jīng)理賀信。 注意自己的言行舉止、性格喜好，以身作則，做一名高效的領(lǐng)導。 團隊業(yè)務(wù)流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。 團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長。 道德標準、以客為先。 如何打造一支高效的團隊？ ?團隊性格的培養(yǎng) ? 授人以漁：打造學習型團隊 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。 如何打造一支高效的團隊？ ?團隊性格的培養(yǎng) ? 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊 海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。 像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團隊，鼓勵人人創(chuàng)新。這就是海爾創(chuàng)新型團隊的力量。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。 在建立內(nèi)部競爭機制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。 提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團隊進行高效打造的過程 我應(yīng)該為團隊做什么 ？ ? 責任所在，請勿推辭 ? 做一名優(yōu)秀的員工 ? 不單為薪水工作 ? 沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 所做超過領(lǐng)導對你的期望 我應(yīng)該為團隊做什么 ？ ? 責任所在，請勿推辭 ? 對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己 開脫的人； ? 對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡力超出客戶預(yù)期提供服務(wù)的人； ? 對那些沒有激情，總是推卸責任，不知道自我批評的人； ? 對那
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