加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛范文大全-在線瀏覽
2024-11-15 12:48本頁面
【正文】 公司公務(wù)用車管理方面，需要滿足領(lǐng)導(dǎo)用車和各部門的公務(wù)用車需要，在相對(duì)緊張的用車環(huán)境下，采取了集中管理、優(yōu)化組合的思路。首先，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)用車需要，提前做好安排；其次，對(duì)于需要用車的部門，先了解是否一定需要專門派車，如果不需要，則選擇公交。這樣，避免了一事一趟車的用車弊端，既節(jié)約了用車成本，也保證了各部門的正常用車需要；最后，在用車空閑時(shí)間里合理安排好車輛的加油、保養(yǎng)、清洗等工作，保證車輛一直處于最佳狀態(tài)。食堂滿足員工需要又不出現(xiàn)浪費(fèi)公司食堂承擔(dān)著公司機(jī)關(guān)人員的用餐需要，但是由于各部門工作流動(dòng)性較大，隨時(shí)可能出現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員因到項(xiàng)目開展工作而不能在食堂就餐的情況，如果不及時(shí)調(diào)整食堂飯菜供應(yīng)量，就會(huì)造成極大的浪費(fèi)。假如每月減少300次這樣的就餐供應(yīng)，每月食堂就可以節(jié)約開支約600元。其實(shí)，在其他方面也是努力向著精細(xì)化方向發(fā)展，努力培養(yǎng)每一個(gè)員工的精細(xì)化意識(shí)，努力形成一種精細(xì)化文化。以最低的成本創(chuàng)造良好的住宿環(huán)境宿舍內(nèi)部所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)職工必須愛護(hù)，不得任意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和拆改，否則照價(jià)賠償，并視其情節(jié)輕重給予罰款。不滿者，宿舍管理人員有權(quán)安排人員住宿，任何人不得拒絕。注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象，室內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。、廠容綠化工作以節(jié)約開支的的條件下，更好地完成清掃工作。各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費(fèi)開支。抓住對(duì)標(biāo)降本重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵(lì)修舊利廢。同時(shí)鼓勵(lì)員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的積極性。對(duì)辦公用品電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，才能使電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因設(shè)備無計(jì)劃修理或故障，影響工作效率。每季度由公司“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。一直以來，物業(yè)中心始終注重服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把許多細(xì)小的雜事、瑣事集中起來，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實(shí)現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關(guān)工作需要的同時(shí)，爭取在每一個(gè)細(xì)節(jié)上降低公司行政成本，真正促進(jìn)公司精細(xì)化管理的實(shí)施，最終達(dá)到降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。一、“對(duì)挖挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工程公司的要求，結(jié)合本院的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展需求，由質(zhì)管辦牽頭，相關(guān)部門全力配合，達(dá)到工作目標(biāo)。三、降本目標(biāo)設(shè)計(jì)行業(yè)（冶金）建安費(fèi)的通知單及簽證費(fèi)用一般控制在4%內(nèi)，先進(jìn)設(shè)計(jì)院一般在2%左右。增加通知單及簽證比例，實(shí)際上減少了總包工程效益。通過對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)建安費(fèi)的通知單及簽證費(fèi)用控制在4%以內(nèi)的目標(biāo)。因此，我們必須認(rèn)清當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)揮全體員工的聰明才智，立足自我，苦練內(nèi)功；通過加強(qiáng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)措施，達(dá)到企業(yè)“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”目的。院將在現(xiàn)有獎(jiǎng)懲機(jī)制的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充和完善獎(jiǎng)懲制度，在“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作中做出成績的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效推進(jìn)此項(xiàng)工作的順利和健康進(jìn)行。同時(shí)，院將進(jìn)一步發(fā)揮審查小組的作用，對(duì)照審查提綱扎實(shí)工作，見到成效。”這是**攀成鋼**有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作的思路，也是生產(chǎn)經(jīng)營工作的指南針。如何邁出生產(chǎn)經(jīng)營的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個(gè)**職工的心聲和信心所在。采標(biāo)。同時(shí)也看到，由于生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，員工素質(zhì)技能參差不齊和整體技術(shù)水平不高等原因，一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升和優(yōu)化的空間還有待挖掘，指標(biāo)水平還有待進(jìn)一步提升。在內(nèi)部對(duì)標(biāo)挖潛的基礎(chǔ)上，****2013年選擇了工藝相近、技術(shù)先進(jìn)的集團(tuán)內(nèi)西昌鋼釩煤化工廠作為標(biāo)桿企業(yè)，在配合煤單價(jià)、噸焦加工費(fèi)、噸焦回收收入、焦炭質(zhì)量，以及人力資源等方面展開了對(duì)標(biāo)和差異分析，制訂了以生產(chǎn)焦炭55萬干噸、控虧5000萬元目標(biāo)為核心的對(duì)標(biāo)方案，確定了涵蓋主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在內(nèi)的一級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)7個(gè)、二級(jí)指標(biāo)43個(gè)、三級(jí)指標(biāo)80個(gè)，制訂了對(duì)標(biāo)措施。面對(duì)市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，****把握市場(chǎng)，積極優(yōu)化焦
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