【正文】 設單位的要求改進工作。嚴格控管施工組織設計的修改、批準程序。7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議；8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)；11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報；12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門； 14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；1對市場敏感，有良好的市場判斷力熟悉地產(chǎn)項目的規(guī)劃、報建、施工、營銷推廣等流程，具有多個項目運作成功案例；精通市場營銷，有一定的人脈資源。根據(jù)集團及區(qū)域總體戰(zhàn)略目標,組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并監(jiān)督實施,確保公司總體戰(zhàn)略目標的達成。不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。負責政府關(guān)系和公共關(guān)系的維護和對接；具備優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力，以及營銷團隊管理能力；具備全面的經(jīng)營管理能力在業(yè)界享有廣泛的人脈及良好的口碑；具備較高的設計指導能力，施工監(jiān)督能力，銷售能力及商業(yè)運營能力；熟練服務體系的建立、關(guān)鍵崗位人員的培訓、考核。負責所有商業(yè)項目的開發(fā)、運營管理。制訂、分解、落實經(jīng)營目標，有效控制目標計劃進度，以確保公司目標的達成；建立和健全公司組織機構(gòu)，優(yōu)化各類資源配置、控制成本，以保證公司利益最大化；及時了解房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài)，具有前瞻性，指導公司的經(jīng)營；負責組織項目定位、規(guī)劃設計、工程管理、成本管理、營銷管理、售后服務等工作并在過程中實行階段性控制和調(diào)整。組織推進客戶服務體系的建設工作。負責組織資金計劃的編制工作，并按審批后的資金計劃負責已審批資金的撥付。1負責公司和相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，保持良好關(guān)系，確保項目各項工作的順利開展。對高端地產(chǎn)項目開發(fā)有創(chuàng)新理念。擅長地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設和管理能力。在武漢地區(qū)有政府及融資等社會資源者尤佳根據(jù)董事會（或董事長）提出的戰(zhàn)略目標，制定公司經(jīng)營計劃，全面主持公司的經(jīng)營管理工作。負責督促項目的工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、企業(yè)形象等各方面的管控工作。負責項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進行項目融資工作。按制度規(guī)定權(quán)限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責總經(jīng)理負責，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。1)負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；2)貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向區(qū)域總經(jīng)理及其代 表報告工作；協(xié)調(diào)跟進區(qū)域各領(lǐng)導、各部門對項目的要求及配合； 4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行； 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議； 8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件；9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書；10)在合同期間進行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預定計劃在受控狀態(tài)； 11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報； 12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題；13)協(xié)調(diào)項目社會關(guān)系，如建設局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會部門；14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌；怎么做好一名房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理首先，向您致以衷心的祝賀，因為，總經(jīng)理是職業(yè)經(jīng)理人孜孜以求的奮斗目標，也是職業(yè)生涯的成熟境界的表現(xiàn)。他的決策直接決定企業(yè)的成敗與興衰，很多企業(yè)成功與失敗的客觀現(xiàn)實都證明了這一點。第一、要想做好總經(jīng)理，必須首先明確總經(jīng)理的職責。負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第三、要想做總經(jīng)理，必須清楚自己所在的地位。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的經(jīng)營管理者與企業(yè)行政負責人。而在小企業(yè)，總經(jīng)理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第四、要想做好總經(jīng)理，必須具備相當高的素質(zhì)和技能。即使目前達不到，也要朝著這個標準去努力。這方面有說不完的話題，在此請恕烈夫不能詳談。第六、要想做好總經(jīng)理，必須認知自己的角色，也就是說，總經(jīng)理既是一個領(lǐng)導者，又是一個管理者?？傊?，要想做好總經(jīng)理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。一、制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略；投資商們可以批準一項商業(yè)計劃；但最終還是要由總經(jīng)理把握企業(yè)的發(fā)展方向。二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關(guān)于承擔風險方面的信息。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內(nèi)完成建設多媒體網(wǎng)站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。總經(jīng)理必須有權(quán)雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。總經(jīng)理通過傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。臨時取消了已定的行程去會見質(zhì)量管理層，這表明她很重視質(zhì)量問題。這表明應該能預防和控制毀壞事故。四、資金分配總經(jīng)理要負責做出公司內(nèi)部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或?qū)緫?zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。有些總經(jīng)理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經(jīng)管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經(jīng)理組成）。、起草招標文件、編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。 同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結(jié)果報董事長審查。 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。施工圖預算或設計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設施工許可證。施工圖預算或設計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設施工許可證。 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內(nèi)。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。 固定資產(chǎn)及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等）的管理。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。二、編審人員編制出預算表，工程部經(jīng)理、總工程師、正、副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。四、其它經(jīng)濟開支均列入經(jīng)濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調(diào)整。審核。建筑學基本知識，市場營銷基本知識，廣告、傳播學基本知識制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；發(fā)掘市場機會，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經(jīng)營結(jié)果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理 確保公司建設工程按期、保質(zhì)順利竣工協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關(guān)系。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。監(jiān)理單位審核施工組織設計包括工程概況；施工總平面圖；綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；施工方法及技術(shù)措施；季節(jié)施工措施；質(zhì)量保證措施；安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。嚴格控管設計變更，材料檢驗、技術(shù)檢驗 竣工驗收四、負責工程項目組織機構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責權(quán)限，負責員工的考核鑒定；貫徹執(zhí)行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實項目目標指標；3)負責工地的日常項目管理工作；及時向董事會報告工作；協(xié)調(diào)跟進董事會對項目的要求及配合；4)主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調(diào)整； 5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行； 6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改；審核項目預算，嚴格控制預算。崗位職責負責商業(yè)地產(chǎn)公司的規(guī)劃的制定與實施，并向董事會及總裁匯報；負責集團所有商業(yè)地產(chǎn)項目的綜合運營管理；負責商管中心系統(tǒng)架構(gòu)的梳理、調(diào)整和完善，提高商管中心整體運營效率；負責與國內(nèi)外知名2線品牌、多家大型主次力店進行談判并合作；負責商業(yè)地產(chǎn)公司發(fā)展方向的把控以及外聯(lián)工作。按照公司實際情況及市場走勢，主持公司日常經(jīng)營和管理工作。負責資源調(diào)配和保證項目順利進展的協(xié)調(diào)工作；對城市各項