【正文】 主辦”、“會辦”、“轉辦”、“催辦”等。無論是“主辦”、“會辦”，還是“轉辦”、“催辦”，辦公室主任都應嚴肅認真，切不可敷衍塞責，草率從事。決策是指導者的基本職能，社會主義現(xiàn)代化建設的新形勢，要求各級領導干部努力實現(xiàn)決策民主化。這既是領導決策民主化、科學化的迫切需要，又是新時期賦予辦公室主任工作的一項重要任務。由于辦公室的工作有著同其他部門明顯不同的從屬性特點，領導層確定要抓的工作，也多是辦公室主任著力要辦的事情，正是由于這種“思維共振”，使得辦公室主任的工作能力與領導的工作合拍，從而為辦公室主 任輔助領導決策提供了便利。（3）辦公室主任接觸面大，信息較為靈通，對外聯(lián)系廣泛，客觀上為領導提供咨詢服務，當好領導的“參謀”提供了便利條件。工作說明書—行政文職類—總經理秘書職位名稱：總經理秘書所屬部門：辦公室直屬上級：辦公室主任工作內容：。權限與責任:1．權限：有權參加或列席公司內部的各項會議。2．責任：對公司宣傳報道的信息失真負相應的行政責任。對工作內容不能保守秘密，給公司造成損失負相應的經濟賠償責任和行政責任。所予指導：。任職資格：1．年齡區(qū)間：25~32歲2．性別：女性3．教育背景所需最低學歷：大學?？茖I(yè)：文秘或行政管理4．培訓培訓科目：速記、檔案管理、文書寫作、公司歷史培訓時限：三個月5．經驗：從事文秘工作三年以上6．技能：熟練使用Word、Excel等文字處理軟件，優(yōu)秀的英文聽、說能力，掌握速記技巧。第四篇：房地產公司總經理職責篇一：房地產公司總經理崗位職責房地產公司總經理崗位職責，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。、設計委托及管理工作。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。最后，我想結合自己的經營管理實踐的體會和您簡單談一談自己的看法。簡單地說，總經理職責就是：對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的經營目標。第二、要想做好總經理，必須通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的地位會因公司的規(guī)模而有所不同。而在規(guī)模較大的組織里(如跨國企業(yè)、大型企業(yè))，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。雖然都是總經理，但所要干的事情卻因卻因企業(yè)的規(guī)模不同而各有不同。綜合的講，要具備以下十二個方面的能力：具有忠誠敬業(yè)的品德；具有樸實謙讓的作風；具有寬廣隱忍的胸懷；具有自信自主的氣魄；具有互助感恩的心態(tài)；具有誠信盡責的勇氣；具有培養(yǎng)下屬的能力；具有自律廉潔的氣節(jié)；具有創(chuàng)新改革的激情；具有團隊合作的精神；1具有高效高能的行為；1具有科學管理的素質。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術。因為，每個人都有自己的“藝術”，這要靠在實踐中加以總結和改善。采用什么方式去領導和管理，這要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小等多方面的條件來決定。由于實踐和網絡的條件所限，烈夫只能簡談到此，希望對您有所幫助和啟發(fā)。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。當然，一個好的工作環(huán)境也能夠吸引也能留住最好的人才。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力?？偨浝肀仨氂袡喙陀萌瞬藕徒夤筒焕膱?zhí)行者?？偨浝硗ㄟ^傳達企業(yè)將要實現(xiàn)的戰(zhàn)略思想來確立工作的方向。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。這表明應該能預防和控制毀壞事故。四、資金分配總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰(zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財政命運的重大決策是由他們做出的。全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經管部、財務部、開發(fā)部、工程部、材料設備部等部門經理組成）。、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責；對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。 同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結果報董事長審查。 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施工許可證。 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內。從材料設備采購、日常開支到工程預算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。 固定資產及管理費用（包括：辦公費、業(yè)務費、工資、房租等）的管理。施工管理、竣工驗收及營銷等工作；在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。二、編審人員編制出預算表，工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行。四、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍，并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳，如有超出應作出超預算分析報告，并按審批程序得到批準，據(jù)以調整。審核。制定和實施公司戰(zhàn)略，預算計劃，確定公司業(yè)務的經營方針和經營形式