房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告-在線瀏覽
2024-09-06 13:22本頁面
【正文】 積極性。 積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全員動員將創(chuàng)建先進黨支部和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動貫徹到工作中，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責上。扎實做好企業(yè)文化建設，通過特色的春節(jié)聯(lián)歡會、 “ 紅色之旅 ” 、趣味運動會、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力。因此，新的一年，我們 我們在工程建設和市場營銷上，向科學要效益，向管理要效益，向競爭要效益。將營銷成果與營銷人員待遇掛鉤，實行重獎。執(zhí)行銷售提成的獎勵機制，推動銷售管理工作的市場化運作，并且抓好資金回籠。進一步制定并完善《工程審計管理辦法》、《工程項目管理辦法》等一系列規(guī)章制度 。為公司規(guī)范管理有章可循。同施工、監(jiān)理單位簽訂工程質量目標責任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測人員、施工人員分別簽訂了責任狀，把工程質量責任落實到人。 雖然，我們在工程建設管理方面探索出一點經(jīng)驗和體會，但是離上級領導要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質，為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。截止 7 月 11 日，已將 4交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。 XXX 五期 15樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成 50%。 —— 銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。銷售金額為134076073元，回款金額為 109139737元 。商業(yè)認購 9 套 ,認購額 9978243 元，簽約 9 套，簽約額 9978243 元，回款額 7341847 元。截止到六月底，辦理完成 XXX 五期 89 1013 141516 192021號樓主體及會所和 12人防車庫開工許可證。完成 XXX 方面全面驗收的 準備工作 。 —— XXX 物業(yè)建設初步成型。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新 要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念 —— 風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。 企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在 “ 品牌 ” 上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的 “ 名片 ” 。 一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。加快了 15建筑的施工，為早日驗收搶得時間。 在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。 在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。 打造策劃營銷品牌 通過對 XXX 集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合 作伙伴，進一步實現(xiàn) XXX 品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋 XXX 品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究 。 (二 )堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系 做好與政府部門的和諧關系 20xx 年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度， 直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好 “ 關系 ” 基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里 。開工許可面積 7萬多平方米。 XXX 方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上 報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等 。 在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。 做好與銀行部門的和諧關系 通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭 210 戶實現(xiàn)回款 萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。 做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系 在 168 項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到 7 月，已經(jīng)完成 135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議 14 戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。 在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。 (四 )堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。 主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度 。民工工資總體發(fā)放到位。 我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力， 我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎。
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