房地產(chǎn)公司總經(jīng)理年度總結(jié)報告-在線瀏覽
2025-07-16 13:30本頁面
【正文】 審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進行初選，實行邀請招標。招投標制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預(yù)算部、計財部互相監(jiān)督、各負其責(zé)，使招投標過程在 “陽光下 ”運作，遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲，有效的保護了企業(yè)利益，也保護了干部和員工隊伍。例如：商品砼的市場價格在 250元 /立方米～ 410元 /立方米，而經(jīng)過招投標后價格鎖定在 235元 /立方米～ 377元 /立方米；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在 450元 /平方米，招投標后價格為 385元 /平方米；通過招投標確定 的同質(zhì)采暖 PB管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。 （ 1）每一個企業(yè)都有自己 追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。 成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。 （ 2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應(yīng)的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。注重對新員工的培訓(xùn)，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓(xùn)，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流，增強了企業(yè)凝聚力，提高了團隊協(xié)作能力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù)。 與政府相關(guān)部門的密切合作 從規(guī)劃設(shè)計完成后，公司在短短的三 個月之內(nèi)報建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續(xù)，為 2021年 3 月份順利開工創(chuàng)造了有利條件。 新區(qū)政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發(fā)建設(shè)的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。 河畔新城在申報國家 AAA級住宅性能認定過程中 ，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報申報情況，對申報材料提出多方面建設(shè)性意見，協(xié)助河畔新城在 AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。 同時，公司與沈陽市三大主導(dǎo)媒體和金融機構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實力，使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預(yù)期效果 。同時，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計，由中國美術(shù)學(xué)院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了強烈震動，景觀設(shè)計由留日博士、清華大學(xué)章俊華教授擔(dān)綱。廣大消費者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。 銷售代理 廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司負責(zé)河畔新城一期策劃推廣和銷售代理。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準。 在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來， 為公司帶來了新鮮血液和激情。 六、二期進展情況 【年度總結(jié)】更多資料請進 工程建設(shè)進展情況： 年底前將二期土地進行初步平整； 基本完成二期工程土地勘察工作。 建筑設(shè)計方面： 多層住宅、半地下車庫、小學(xué)校處于施工圖設(shè)計階段； 小高層（三期）、全地下車庫處于初步設(shè)計階段； 商業(yè)網(wǎng)點處于方案設(shè)計階段。 色彩設(shè)計 處于方案設(shè)計階段。 七、有待進一步加強的工作 服務(wù)觀念、服務(wù)意識需進一步強化 員工還沒有從思想上樹立起 “客戶至上 ”的服務(wù)觀念，主動服務(wù)意識不強，使得我們在服務(wù)工作中較為被動。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程復(fù)雜，開發(fā)標準較高。 售后服務(wù)工作要加強管理 在今后的售后服務(wù)工作中，公司將圍繞 “合同簽署 ”、 “工程變更 ”和 “客戶投訴 ”三大售后服務(wù)工作重點，規(guī)范售后服務(wù)管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起 “客戶至上 ”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。在中央支持下，老工業(yè)基地重新振興，沈陽經(jīng)濟進入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。 住宅消費高峰期到來 沈陽市將于 2021年進入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰，其標志是大眾住房消費市場全面啟動，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導(dǎo)因素的影響下，住宅房屋消費將呈現(xiàn)高潮。 住宅近郊化將成定局 中國城市化進程加快；沈陽作為中心城市的進程日益凸顯；中產(chǎn)階級迅速發(fā)展壯大，汽車消費市場活躍，汽車普及進入家庭時代初現(xiàn)端倪，人的居住標準日益提高，對大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導(dǎo)致在城市原有意義上的近郊才能實現(xiàn)。 樓市進入大盤時代，演變?yōu)槿轿桓偁? 【年度總結(jié)】更多資料請進 外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在沈陽房地產(chǎn)市場的份額越來越大，沈陽市房地產(chǎn)由地域性市場變?yōu)槿珖允袌龊蛧H性市場，開始進 入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。
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