【正文】 聚力，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 成立之初，公司提出了企業(yè)的七項(xiàng)價(jià)值觀，作為公司的追求和理念。例如：商品砼的市場價(jià)格在 250元 /立方米～ 410元 /立方米，而經(jīng)過招投標(biāo)后價(jià)格鎖定在 235元 /立方米～ 377元 /立方米；符合項(xiàng)目品質(zhì)的塑鋼門窗價(jià)格在 450元 /平方米，招投標(biāo)后價(jià)格為 385元 /平方米；通過招投標(biāo)確定 的同質(zhì)采暖 PB管材，價(jià)格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。 建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度 一年來，公司共出臺(tái)了包括招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個(gè)方面近 40項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。 國家 AAA級(jí)住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級(jí)住宅。 三、企 業(yè)品牌建設(shè) 品牌是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。 工程建設(shè)方面： 【年度總結(jié)】更多資料請(qǐng)進(jìn) 多層住宅共 29棟，有 26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，剩余三個(gè)單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。正是我們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項(xiàng)目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出?！灸甓瓤偨Y(jié)】： 尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工： 今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。 【年度總結(jié)】更多資料請(qǐng)進(jìn) 下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報(bào)告。其中 16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余 10棟樓砌筑工程全部完工。品牌是在激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟，也是對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 2021年 7 月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的 AAA級(jí)住宅性能評(píng)審會(huì)上，河畔新城項(xiàng)目以高分通過評(píng)審，成為沈陽首家國家 AAA級(jí)住宅項(xiàng)目。經(jīng)濟(jì)合同管理和大宗 材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一，公司出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法。 招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。我們的企業(yè)價(jià)值觀是： 質(zhì)量與信譽(yù)：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)； 原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓； 規(guī)范與有序：實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，有序 化經(jīng)營是公司的管理原則； 【年度總結(jié)】更多資料請(qǐng)進(jìn) 和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求； 卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo)； 信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對(duì)公司 “人本 ”管理思想最好的詮釋； 誠實(shí)與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。 五、企業(yè)資源 企業(yè)生存于社會(huì)中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個(gè)能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務(wù)力。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對(duì)象。我 想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。 規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)展情況： 規(guī)劃已報(bào)渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。尤其二期工程開工后，在建工程將達(dá)到 30萬平方米，對(duì)我們的干部、員工提出更高的要求。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會(huì)因素。 河畔新城的劣勢(shì)： 渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進(jìn)一步改善，交通體系、教育和公共 服務(wù)相對(duì)滯后； 渾南市政配套設(shè)施滯后； 市民居住習(xí)慣及文化觀念的定勢(shì)尚留在母城區(qū)； 新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭； 河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈； 河畔新城市場價(jià)格獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，競爭對(duì)手低價(jià)競爭 ,給我們帶來價(jià)格壓力。 學(xué)校、公建工程 今年 3 月中旬開始施工， 6 月中旬完成主體工程， 7 月底完成內(nèi)、外粉飾施工， 8 月份交給政府進(jìn)行內(nèi)部裝修。 品牌是什么？品牌是一種標(biāo)志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對(duì)客戶的忠誠，是客戶在長期消費(fèi)過程中體驗(yàn)到的企業(yè)責(zé)任感。做企業(yè)如同做人，講品質(zhì)，講信譽(yù)。 雖然，這個(gè)企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上，使 “河畔新城 ”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領(lǐng)跑。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權(quán)利，支配著公司的資產(chǎn)。競爭既是殘酷的，也是快樂的。 過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過程帶來的快樂。我們依靠什么？我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進(jìn)的營銷理念，良好的客服意識(shí)和優(yōu)秀的干部、員工隊(duì)伍。 工作要有計(jì)劃性，每個(gè)階段有每個(gè)階段的重點(diǎn)，根據(jù)各階段的不同側(cè)重點(diǎn)，制定每個(gè)階段的工作計(jì)劃，督促自己不斷完成設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實(shí)地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)防范，堅(jiān)決杜絕社會(huì)上不正之風(fēng)、不良習(xí)氣侵害公司健康的肌體。 員工能隨企業(yè)的成長而成長 河畔新城作為一個(gè)超大型樓盤，給我們的員工提供了一個(gè)彌足珍貴的鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一個(gè) 展示自己才能的舞臺(tái)。要堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質(zhì)量管理。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復(fù)檢驗(yàn)，我們要不斷地吸收、充實(shí)、改進(jìn)、完善、提高。預(yù)計(jì)在 2021年 6 月開放二期樣板房， 2021年 5 月份認(rèn)購， 7 月份開始簽約。 綜合管網(wǎng)工程 電力管網(wǎng)管道工程