房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告(完整版)
【正文】 時(shí)間。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。 —— XXX 物業(yè)建設(shè)初步成型。銷售金額為134076073元，回款金額為 109139737元 。 雖然，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)管理方面探索出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。執(zhí)行銷售提成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)銷售管理工作的市場(chǎng)化運(yùn)作，并且抓好資金回籠。 積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全員動(dòng)員將創(chuàng)建先進(jìn)黨支部和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動(dòng)貫徹到工作中，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預(yù)案。四是對(duì)于自己全權(quán)負(fù)責(zé)的地產(chǎn)有限公司，在班子成員的大力支持、密切配合下，自己能夠積極帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、挖潛力、創(chuàng)效益。為此，我特別注意學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小 平理論，黨的十八屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論及房地產(chǎn)方面法律法規(guī)和企業(yè)管理工作方面業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)駕馭全局的工作能力。 (二 )各重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況： 項(xiàng)目順利交房 經(jīng)過一年多的建設(shè)， **戶于 20xx 年 **月份順利完工，并于 **月 **日在相關(guān)部門的配合下成功組織了客戶交房，客戶滿意度達(dá)到 **%以上?，F(xiàn)將 20xx 年以來的工作述職報(bào)告如下： 一、 20xx 年主要工作情況： (一 )主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況： **開發(fā)建 筑面積 **多平方米，實(shí)現(xiàn) **%銷售，實(shí)現(xiàn)銷售收入 **萬元。 二、主要工作 (一 )、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) 作為魯股份有限公司副總經(jīng)理，地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理，自己嚴(yán)以律己，要求自己在各個(gè)方面做員工的榜樣，注重以身作則、以誠(chéng)待人，塑造形象，時(shí)時(shí)刻刻保持一種積極向上的精神狀態(tài)。二是做好配合，為基層服務(wù)突出主動(dòng)性。特別在在樓盤營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)期，自己經(jīng)常堅(jiān)持沉在一線，與大家同吃同住同工作，及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷中出現(xiàn)的問題，早出晚歸，風(fēng)雨無阻。二 是從公司到施工、監(jiān)理單位，進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。一是抓營(yíng)銷，引入激勵(lì)機(jī)制機(jī)制。三是在安全質(zhì)量管理上，繼續(xù)開展 “ 安全月 ” 活動(dòng)，強(qiáng)化安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患 責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。 8 131 1921樓及 2人防車庫項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。辦理了 81016預(yù)售許可證及6711121718 2223242526樁基礎(chǔ)開工許可證 。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。 對(duì)施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。辦理了 81016預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。 (三 )堅(jiān)持全員的效益理念，開源節(jié)流 根據(jù)總公司下達(dá)的 任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個(gè)人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。 把握住 “ 民工工資發(fā)放 ” 的關(guān)鍵 一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系 。各方聯(lián)動(dòng)，精心謀劃，過程扎實(shí)開展 。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對(duì)凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學(xué)的管理制度體系和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作，在試運(yùn)行過程中得到了初步的檢驗(yàn)，并反復(fù)不斷通過實(shí)踐修正完善。公司營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、以及工程和財(cái)務(wù)等部門全體動(dòng)員，全力以赴。 隨著集團(tuán)開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整，從八月份開始，房地產(chǎn)公司迅速從 *****項(xiàng)目轉(zhuǎn)向 *****項(xiàng)目前期工作。 充分發(fā)揮土地儲(chǔ)備豐富的優(yōu)勢(shì)，積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進(jìn)的工作 。這些問題不但長(zhǎng)期牽涉大量精力，耗費(fèi)人力和財(cái)力，也給公司信譽(yù)也帶來很多負(fù)面因素。 明確責(zé)權(quán)關(guān)系，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核實(shí)施目標(biāo)管理。以開發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。不斷提高綜合實(shí)力與綜合素質(zhì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。 1.*****項(xiàng)目在 20XX 年度已經(jīng)作出了大量前期準(zhǔn)備工作， 20XX 年在全面落實(shí)北地塊 121 畝的的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng) *****項(xiàng)目的開發(fā)。 看過 “ 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報(bào)告 ” 的人還看了： 。到 20XX 年 8 月基本達(dá)到開工條件。 ，大量后期問題的發(fā)生，都是項(xiàng)目前期工作不充分或失誤導(dǎo)致。在明確責(zé)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上充分保證經(jīng)營(yíng)自主，是探索適合 ****特點(diǎn)的管理經(jīng)營(yíng)模式的鑰匙。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在 20XX 年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實(shí)現(xiàn)*****3 號(hào)園 區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進(jìn)行 *****小區(qū)的水改工作。為協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的遺留問題，落實(shí)多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財(cái)務(wù)部牽頭，營(yíng)銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對(duì)性工作方案和計(jì)劃，定期會(huì)商協(xié)調(diào)進(jìn)展。在董事長(zhǎng)親自掛帥下，與天津津?yàn)I創(chuàng)輝公司等草簽了合
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