【正文】 單位內(nèi)部制定的效能監(jiān)察各項制度尚不配套完善，操作難度較大，這些都制約著效能監(jiān)察綜合作用的發(fā)揮。而有的科研單位在效能監(jiān)察工作中片面追求結(jié)果，對于因科研管理制度不健全，監(jiān)控不到位，造成有些科研單位不同程度存在著違法、違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象。效能監(jiān)察成果評審不規(guī)范，尚未形成有效的激勵機(jī)制科研效能監(jiān)察是一項嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎涑晒u審需要綜合各方面因素，進(jìn)行科學(xué)評價。四、改進(jìn)和提高科研效能監(jiān)察工作的對策要認(rèn)識到位、組織到位、領(lǐng)導(dǎo)到位搞好效能監(jiān)察工作，首要的問題是科研單位領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要解決好對效能監(jiān)察的思想認(rèn)識和組織落實。形成行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、支部組織協(xié)調(diào)、重點科研室各負(fù)其責(zé)、職工群眾積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；主管領(lǐng)導(dǎo)要全方位支持，不僅在分管的工作上自覺接受監(jiān)督，而且要克服本位主義傾向，不徇私、不護(hù)短，為監(jiān)察工作人員撐腰，做效能監(jiān)察工作的堅強(qiáng)后盾。要開展好效能監(jiān)察，必須充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調(diào)作用，爭取各重點崗位的支持和參與，發(fā)揮各兼職紀(jì)檢監(jiān)督員的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，形成效能監(jiān)察工作合力。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核獎懲開展效能監(jiān)察的目的在于促進(jìn)科研單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，決策正確，管理科學(xué)，行為規(guī)范，提高工作效率與質(zhì)量。為此，要制定具體的效能監(jiān)察考核內(nèi)容和考核辦法，確定具體的考核范圍、考核依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂實施細(xì)則，從建章立制、規(guī)范管理、行政審批、工作效率等方面進(jìn)行量化評定，具體考核。因此，要把建章立制、規(guī)范管理作為強(qiáng)化效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容。第二篇：安全管理中的效能監(jiān)察安全管理中德效能監(jiān)察安全管理是企業(yè)管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)終營活動正常進(jìn)行的保障，它與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增減有直接關(guān)系?！鞍踩珵榱松a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。一、企業(yè)安全管理效能監(jiān)察室企業(yè)監(jiān)察部門依據(jù)國家關(guān)于企業(yè)安全和勞動保護(hù)的方式，政策，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)律制度，對企業(yè)鐘負(fù)有安全職責(zé)的部門和工作人員履行職責(zé)的情況能實施的監(jiān)督監(jiān)察。第二，企業(yè)安全管理效能監(jiān)察的依據(jù)是企業(yè) 安全和勞動保護(hù)的方針，政策，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部也包括行業(yè)主管部門制定的安全管理方便的規(guī)章制度。也就是安全管理效能監(jiān)察的對象是管理者而不是生產(chǎn)者或?qū)嶋H操作員。第四，企業(yè)安全管理效能監(jiān)察的內(nèi)容是企業(yè)安全管理政策，法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。第六，企業(yè)安全管理效能監(jiān)察的銀子是促進(jìn)企業(yè)安全管理部門及工作人員加強(qiáng)安全管理，堵塞安全廣利漏洞，羌胡和提高安全管理水平，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。他要求企業(yè)經(jīng)營者和管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”。上述這些管理原則，要求必須始終貫徹于無限循環(huán)的生產(chǎn)過程中。但卻又往往為管理者和生產(chǎn)者所忽視，因而是每個企業(yè)管理過程中的難關(guān)。如1987年3月20日莊河分公司倒桿事故，就是因為工作負(fù)責(zé)人搶進(jìn)度，在桿跟埋深不夠的情況下進(jìn)行立桿，5人同時登桿作業(yè)。三、疏管、漏管現(xiàn)象時有發(fā)生。而且應(yīng)當(dāng)是貫穿于安全生產(chǎn)全過程的。四、是失職、漏職、疏忽職守，某些管理人員不負(fù)責(zé)任、不盡職守，對安全隱患視而不見，對違章操作放任自流，違反客觀規(guī)律，放縱違章作業(yè)，從而釀成安全事故。當(dāng)前隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深化，企業(yè)安全管理制度、措施滯后的問題也日益突出。從而使安全管理不能落實。因此對企業(yè)安全管理實施效能監(jiān)察應(yīng)從問題的基本問題入手，針對問題的具體表現(xiàn)特點而采取相應(yīng)的方式，方法。“預(yù)防為主”是企業(yè)安全管理的基本方針，因此，對企業(yè)的安全管理的效能監(jiān)察也應(yīng)該堅持這一方針經(jīng)常開展預(yù)防性監(jiān)督檢查。一是檢查企業(yè)安全管理機(jī)制是否健全，其中包括安全管理網(wǎng)絡(luò)知是否健全，安全管理責(zé)任是否落實。二是檢查國家關(guān)于安全政策，法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度等是否得到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹落實。預(yù)防性監(jiān)督監(jiān)察的目的是查找哎安全管理方面的漏洞，完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理措施，進(jìn)行安全管理工作。主要針對重大工程或是突擊性工程的安全管理過程，盡享從始至終的全過程效能監(jiān)察。二是管理人員執(zhí)行安全和勞動保護(hù)規(guī)定是否嚴(yán)肅認(rèn)真，有誤故意放松規(guī)范要求，放寬標(biāo)準(zhǔn)等。（三）事后監(jiān)察或是專題監(jiān)察。因為《實踐上看，有些安全問題雖然發(fā)生在操作者身上，但卻主要是由于管理不當(dāng)造成的，而有些安全問題責(zé)任卻完全在于操作者自身，與管理者與管理行為無關(guān)。二是二題的責(zé)任。四是對阿安全管理部門和管理人員的工作效率，管理能力進(jìn)行綜合評價，促進(jìn)改進(jìn)工作，提高管理水平。特別市安全管理中的許多專業(yè)性問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門不可能都熟悉，更不可能包攬一切。二是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實可行的監(jiān)察假話和實施方案，要有明確的實施監(jiān)察的目的，對策，內(nèi)容以及組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施措施。企業(yè)安全管理中德許多問題只靠一般性調(diào)查不行，必須在調(diào)查了解的同時，采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)察手段，獲取有關(guān)證據(jù)材料，以便找出只顧發(fā)生的真正原因，講責(zé)任落實到任。對監(jiān)督檢查中能發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，以達(dá)到鞏固效能監(jiān)察成果，改善安全管理的目的。要善于把監(jiān)察工作的一般方式，方法。第三篇：安全管理中的效能監(jiān)察安全管理中德效能監(jiān)察安全管理是企業(yè)管理的一個極其重要的環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)終營活動正常進(jìn)行的保障，它與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增減有直接關(guān)系。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。一、企業(yè)安全管理效能監(jiān)察室企業(yè)監(jiān)察部門依據(jù)國家關(guān)于企業(yè)安全和勞動保護(hù)的方式，政策，法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)律制度，對企業(yè)鐘負(fù)有安全職責(zé)的部門和工作人員履行職責(zé)的情況能實施的監(jiān)督監(jiān)察。第二，企業(yè)安全管理效能監(jiān)察的依據(jù)是企業(yè) 安全和勞動保護(hù)的方針，政策，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部也包括行業(yè)主管部門制定的安全管理方便的規(guī)章制度。也就是安全管理效能監(jiān)察的對象是管理者而不是生產(chǎn)者或?qū)嶋H操作員。第四，企業(yè)安全管理效能監(jiān)察的內(nèi)容是企業(yè)安全管理政策，法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。第六，企業(yè)安全管理效能監(jiān)察的銀子是促進(jìn)企業(yè)安全管理部門及工作人員加強(qiáng)安全管理，堵塞安全廣利漏洞，羌胡和提高安全管理水平，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。他要求企業(yè)經(jīng)營者和管理人員“管生產(chǎn)必須管安全”。上述這些管理原則，要求必須始終貫徹于無限循環(huán)的生產(chǎn)過程中。但卻又往往為管理者和生產(chǎn)者所忽視，因而是每個企業(yè)管理過程中的難關(guān)。如1987年3月20日莊河分公司倒桿事故，就是因為工作負(fù)責(zé)人搶進(jìn)度，在桿跟埋深不夠的情況下進(jìn)行立桿，5人同時登桿作業(yè)。三、疏管、漏管現(xiàn)象時有發(fā)生。而且應(yīng)當(dāng)是貫穿于安全生產(chǎn)全過程的。四、是失職、漏職、疏忽職守，某些管理人員不負(fù)責(zé)任、不盡職守，對安全隱患視而不見，對違章操作放任自流，違反客觀規(guī)律，放縱違章作業(yè)，從而釀成安全事故。當(dāng)前隨著企業(yè)內(nèi)部改革的深化，企業(yè)安全管理制度、措施滯后的問題也日益突出。從而使安全管理不能落實。因此對企業(yè)安全管理實施效能監(jiān)察應(yīng)從問題的基本問題入手，針對問題的具體表現(xiàn)特點而采取相應(yīng)的方式，方法?！邦A(yù)防為主”是企業(yè)安全管理的基本方針，因此，對企業(yè)的安全管理的效能監(jiān)察也應(yīng)該堅持這一方針經(jīng)常開展預(yù)防性監(jiān)督檢查。一是檢查企業(yè)安全管理機(jī)制是否健全，其中包括安全管理網(wǎng)絡(luò)知是否健全，安全管理責(zé)任是否落實。二是檢查國家關(guān)于安全政策，法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度等是否得到認(rèn)真準(zhǔn)確的貫徹落實。預(yù)防性監(jiān)督監(jiān)察的目的是查找哎安全管理方面的漏洞，完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理措施，進(jìn)行安全管理工作。主要針對重大工程或是突擊性工程的安全管理過程，盡享從始至終的全過程效能監(jiān)察。二是管理人員執(zhí)行安全和勞動保護(hù)規(guī)定是否嚴(yán)肅認(rèn)真，有誤故意放松規(guī)范要求，放寬標(biāo)準(zhǔn)等。（三）事后監(jiān)察或是專題監(jiān)察。因為《實踐上看，有些安全問題雖然發(fā)生在操作者身上，但卻主要是由于管理不當(dāng)造成的，而有些安全問題責(zé)任卻完全在于操作者自身，與管理者與管理行為無關(guān)。二是二題的責(zé)任。四是對阿安全管理部門和管理人員的工作效率，管理能力進(jìn)行綜合評價，促進(jìn)改進(jìn)工作，提高管理水平。特別市安全管理中的許多專業(yè)性問題，紀(jì)檢監(jiān)察部門不可能都熟悉，更不可能包攬一切。二是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實可行的監(jiān)察假話和實施方案，要有明確的實施監(jiān)察的目的，對策，內(nèi)容以及組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施措施。企業(yè)安全管理中德許多問題只靠一般性調(diào)查不行，必須在調(diào)查了解的同時，采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)察手段，獲取有關(guān)證據(jù)材料，以便找出只顧發(fā)生的真正原因，講責(zé)任落實到任。對監(jiān)督檢查中能發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，以達(dá)到鞏固效能監(jiān)察成果，改善安全管理的目的。要善于把監(jiān)察工作的一般方式，方法。第四篇：淺析全面風(fēng)險管理在效能監(jiān)察中的應(yīng)用答 辯 論 文題目：淺析全面風(fēng)險管理在企業(yè)效能監(jiān)察中的應(yīng)用內(nèi)容提要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著日益重要的作用，同時也面臨著越來越復(fù)雜的內(nèi)外部因素的影響。本文對全面風(fēng)險管理與效能監(jiān)察的特點進(jìn)行了系統(tǒng)分析，借鑒全面風(fēng)險管理理念和工作方