【正文】 傷失理性，我能理解當(dāng)他們面對(duì)著50%，甚至100%的利潤(rùn)時(shí)的沖動(dòng)。所以說(shuō)用合理理性的價(jià)格取得土地對(duì)成本控制的作用非常大，因?yàn)橥恋刭M(fèi)用的彈性比較大，占成本的比重也很大。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制分析要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，前期就要做好充分的論證，包括可行性研究和設(shè)計(jì)階段?？尚行匝芯繉?duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，但是現(xiàn)在沒(méi)有幾個(gè)房地產(chǎn)公司愿意花這份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。還有一點(diǎn)要說(shuō)的就是在可行性階段必須把資金的流量和銷售計(jì)劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。目前房地產(chǎn)設(shè)計(jì)太浮躁，主要責(zé)任在開(kāi)發(fā)商。大多都是復(fù)制拷貝過(guò)來(lái)的東西。大家都在尖銳批評(píng)設(shè)計(jì)師時(shí)，也想想他們的為難之處吧，因?yàn)榻?jīng)典的誕生不是偶然的，是要付出大量的心血的。還就是盲目的引進(jìn)江南園林風(fēng)格，這可能為了迎合一些住戶的胃口，但是這東西建造上很不經(jīng)濟(jì)，使用上更不經(jīng)濟(jì)，不環(huán)保。輕靈是一種美，厚重也是一種美，本土的東西應(yīng)該成為主流，外來(lái)的東西可以作為點(diǎn)綴。與其他項(xiàng)目比如軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。對(duì)于組織的管理、人力的管理等等我就不說(shuō)了，都很重要，我在這里我只說(shuō)兩個(gè)非常關(guān)鍵的地方，我覺(jué)得是對(duì)成本控制最有意義的，那就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定?？刂瞥杀镜囊饬x是不言而喻的，在樓盤(pán)價(jià)格一定的情況下，能否控制好成本，利潤(rùn)也可以增加，利潤(rùn)是每個(gè)投資人的最終目的。但是現(xiàn)在的悲劇是大家都注重房?jī)r(jià)，就像中國(guó)的股市一樣，大家都在注意每個(gè)股的漲漲跌跌，很少有人去關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，投機(jī)行為太大了。索羅斯，而是巴菲特，據(jù)巴菲特介紹他買股票很簡(jiǎn)單，他只買他看好的企業(yè)，而不買大家看好的股票。但是在目前中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)里面顯然就是這個(gè)狀況，地方政府、開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者形成了三方的博弈，這三方都不是理性的，信息也不是對(duì)稱的。地方政府盲目的圈地，給房地產(chǎn)造勢(shì)，提高土地的價(jià)格，增加行政性收費(fèi)，是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本最不好控制的環(huán)節(jié)。因?yàn)閺谋砻嫔蟻?lái)說(shuō)房地產(chǎn)活躍了，城市漂亮了（至于他的入住率也不討論），但是這也大大的增加了你這個(gè)城市的交易成本，在資本流動(dòng)不受限制的前提下，他總是流向與交易成本比較低的地方，最明顯的一個(gè)地方就是香港，他以前是一個(gè)自由港，稅率低，交通方便，政府效率高，大量的國(guó)際資本涌入，讓香港在短時(shí)間里繁榮起來(lái)，但是香港的地產(chǎn)價(jià)格也在飛速上漲，導(dǎo)致了他的交易成本也急劇上漲，所以現(xiàn)在香港對(duì)資本的吸引力很低了，遠(yuǎn)不如珠三角地區(qū)，當(dāng)然，投機(jī)資本除外。這是由于人的頭腦能夠冷靜思考和解答問(wèn)題的容量同問(wèn)題本身的規(guī)模相比是渺小的，因此在現(xiàn)實(shí)世界里，要采取合理的舉動(dòng)，哪怕接近客觀合理的舉動(dòng)，也是很困難的。所以決策人在決策時(shí)，可以先對(duì)各種客觀因素、執(zhí)行人據(jù)以采取的的可能行動(dòng)以及這些行動(dòng)的可能后果加以綜合研究，并確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則。因此有效的造價(jià)控制就是要根據(jù)項(xiàng)目的客觀條件和業(yè)主要求，實(shí)事求是的確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則，只要造價(jià)符合這些準(zhǔn)則，應(yīng)該說(shuō)就達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的兩難選擇：專一化還是多元化？房地產(chǎn)企業(yè)采取哪種開(kāi)發(fā)模式和組織形式取決于房地產(chǎn)企業(yè)的管理成本。相反，由于企業(yè)的規(guī)模效益和管理水平的提高，企業(yè)管理成本可能小于市場(chǎng)成本，這時(shí)企業(yè)就可能把施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、營(yíng)銷、廣告等全部自己做，或者自己做一部分。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專一與多元化問(wèn)題上，開(kāi)發(fā)商見(jiàn)仁見(jiàn)智。（所謂目標(biāo)聚集，意指企業(yè)選定一種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)作為市場(chǎng)主攻對(duì)象。但是，我們也看到另外一個(gè)現(xiàn)象，即開(kāi)發(fā)商的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在不斷擴(kuò)張，原因何在？與目標(biāo)聚集戰(zhàn)略是不是矛盾呢？開(kāi)發(fā)商的提供的服務(wù)越來(lái)越花樣繁多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域在不斷地?cái)U(kuò)張，這是由消費(fèi)者的需求不斷多元化決定的。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，會(huì)使決策層的判斷難度加大，究竟應(yīng)該全面出擊還是認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)？隨著價(jià)值鏈的不斷調(diào)整，新的房地產(chǎn)企業(yè)逐步加入進(jìn)來(lái)，開(kāi)發(fā)商和其他環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也在不斷交叉。在此基礎(chǔ)上，采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略不僅是可行的，也是必需的。注重成本管制對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)選擇美國(guó)模式還是香港模式都各有利弊。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際成本情況、企業(yè)管理水平、以及外部市場(chǎng)發(fā)展水平，合理的選擇開(kāi)發(fā)模式，同時(shí)不斷的利用信息化手段使管理扁平化，減少信息不對(duì)稱的成本和信息損失，才是上策。” 在當(dāng)前房?jī)r(jià)居高不下的情勢(shì)下，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)不僅僅是要冷靜對(duì)待、還要理性思考，對(duì)于開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)最理性的是控制成本，多關(guān)注建筑材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者的需求，房地產(chǎn)的價(jià)格主要是由市場(chǎng)供需關(guān)系決定的。不管外界的情況如何變化，都能在這張網(wǎng)中找到所對(duì)應(yīng)的位置。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)預(yù)算管理 成本控制 預(yù)算 成本管理控制第一部分：從業(yè)務(wù)角度入手，做好全面預(yù)算管理 一． 什么是全面預(yù)算管理 ？ 【統(tǒng)一概念】：全面預(yù)算是什么？216。 全面預(yù)算是銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等的預(yù)算綜合？ 216。 這幾種理解都對(duì)，但是都不全面！關(guān)鍵詞：216。既體現(xiàn)出成找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 本控制的思路，又是各項(xiàng)預(yù)算表格的綜合，更是計(jì)劃的數(shù)字化反應(yīng)。二、從管理環(huán)節(jié)分—全面預(yù)算是計(jì)劃、預(yù)算、考評(píng)的循環(huán)（一）、計(jì)劃：分為一級(jí)計(jì)劃（集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）、二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃）、三級(jí)計(jì)劃（各專項(xiàng)計(jì)劃及輔助計(jì)劃，包含設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃、報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、工程專項(xiàng)計(jì)劃、營(yíng)銷與客服計(jì)劃）等；（二）、預(yù)算：預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析；（三）、考評(píng)：目標(biāo)設(shè)定（計(jì)劃目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)）、結(jié)果衡量（時(shí)間、質(zhì)量、成本）、績(jī)效體現(xiàn)（固定工資、季度獎(jiǎng)金、分紅、項(xiàng)目提成）等。 全面預(yù)算項(xiàng)目，252。 全員預(yù)算規(guī)則會(huì)計(jì)反映監(jiān)督包含以下內(nèi)容： 252。 沒(méi)有預(yù)算沒(méi)有業(yè)務(wù)，252。 業(yè)務(wù)規(guī)范化 252。 權(quán)責(zé)明確化【統(tǒng)一思想】四大功能是：規(guī)劃（Planning）、管理者認(rèn)真考慮完成目標(biāo)的方法，使企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)資源、國(guó)家政策有效對(duì)接，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)按既定軌道得以如期實(shí)現(xiàn)。溝通協(xié)調(diào)（Communication coordination）、預(yù)算編制，是上下左右溝通、協(xié)調(diào)的過(guò)程和結(jié)果，并分解到員工的桌面，使戰(zhàn)略真正落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的一體化。案例：一個(gè)房企老板的成本管理?yè)?dān)憂； 案例：xxx置業(yè)公司計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)總結(jié) 三． 如何做好全面預(yù)算管理 【統(tǒng)一行為】： ： 資源保證（人，財(cái)，物，時(shí)）；人：人力資源配置，專業(yè)人員各司其職，各部門(mén)或各種職能均要參與到預(yù)算編制與管理中來(lái)；財(cái)：預(yù)算資金預(yù)留；物：信息系統(tǒng)建設(shè)，ERP系統(tǒng)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工程成本、銷售客服、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域的集成；時(shí)：工作時(shí)間保證，留下充足的時(shí)間做好事前“預(yù)則立”的工作，并在預(yù)算運(yùn)行事中做好將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)比較、糾偏、調(diào)整的工作，在期末做好決算事后考評(píng)工作。其中組織機(jī)構(gòu)案例（主要以萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)置地、萬(wàn)通集團(tuán)等企業(yè)的組織構(gòu)架特點(diǎn)說(shuō)明），另在專業(yè)方面簡(jiǎn)介一下：科目體系，核算科目，目標(biāo)成本模板，合約規(guī)劃模板等）找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 確定項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn) ； 編制項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃； 編制預(yù)算。（3）、組織實(shí)施；（4）、績(jī)效管控； 簡(jiǎn)介項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)，預(yù)算，月度預(yù)算 靜態(tài)預(yù)算項(xiàng)目分解控制 案例分析：公司項(xiàng)目預(yù)算分許（收入，支出，利潤(rùn)預(yù)算等）四、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算控制方式項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算是靜態(tài)的預(yù)算，它由收入減去成本、費(fèi)用以及稅金最終形成企業(yè)的利潤(rùn)。第二部分：房地產(chǎn)全面預(yù)算管理體系分享與交流 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的“困惑現(xiàn)狀：偏重財(cái)務(wù)視角推行全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)，其全面預(yù)算管理絕大多數(shù)已淪為流于形式的“數(shù)字游戲”。運(yùn)用價(jià)值工程的優(yōu)勢(shì)： 策略五：采用合同措施，有效控制造價(jià)案例：xx集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本管理控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 成本不是算出來(lái)的，是規(guī)劃出來(lái)的。開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)突破承建市場(chǎng)的造價(jià)控制觀念，建立投資控制的理念。項(xiàng)目各階段成本管理各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容，要點(diǎn)與案例； 案例：三步“控住”工程項(xiàng)目成本；成本控制的“三把鎖”主講專家：楊凡老師：216。深圳明源地產(chǎn)研究院的資深研究院，全經(jīng)聯(lián)專家委員會(huì)創(chuàng)新講師。216。216。找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 216。擅長(zhǎng)項(xiàng)目決策，執(zhí)行和監(jiān)管方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，在一、二級(jí)開(kāi)發(fā)實(shí)踐中有較好業(yè)績(jī)。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問(wèn)諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】找講師、公開(kāi)課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) 第三篇：預(yù)算管理與成本控制企業(yè)控制成本費(fèi)用的7種有效方法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)大外延再生產(chǎn)向內(nèi)涵挖潛增效益轉(zhuǎn)變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的必有之路。控制成本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫(kù)存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上。二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件通過(guò)使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，友為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。四、更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員。財(cái)會(huì)人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)外，還要求熟悉國(guó)家法律、法規(guī)制度，對(duì)社會(huì)環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測(cè)能力，以及具有較強(qiáng)的管理能力。入賬及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會(huì)計(jì)