【正文】 經理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質人才，確保人員的準入和退出機制完善、調控效果良好。做到崗位設置合理，人員配備齊全。對不符合工作要求的人員及時調整，確保公司人事調整滿足公司經營管理需要。按公司的制度要求，組織做好公司重大會議和活動的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。檢查與考核 由總經理負責對副總經理的檢查考核。擬稿：建筑校核：批準：日期： 20130719第二篇：建筑公司副總經理工作標準副總經理工作標準副總經理工作標準1范圍本標準規(guī)定了成都建筑工程管理公司（以下簡稱公司）副總經理的崗位職責與權限、工作內容與要求、檢查與考核。2崗位資格要求具有與本企業(yè)相關的技術專業(yè)大專及以上學歷。、工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經驗。具有中級以上專業(yè)技術職務任職資格證書。3工作關系：公司總經理：公司董事長：公司行政綜合部：財務部、總工辦4職責和權限、協(xié)助總經理的日常行政、生產和經營管理工作；對公司的行政、生產和經營工作負領導責任。對公司內部管理制度化、規(guī)范化負主要領導責任。、協(xié)助總工辦搞好工程項目的安全生產、技術質量、成本利潤、工期控制等管理工作，對施工項目部的管理工作負領導責任。：a）公司日常行政、生產、經營管理工作的經營決策建議權；b）公司行政綜合部日常工作的計劃、指揮、指導、協(xié)調、檢查監(jiān)督、管理權力以及制度規(guī)定的部分日常事務的決定權；c）公司管理手冊、管理程序文件、公司行政公文和管理制度的審查權；d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權；e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權、表決權，對項目實施計劃及資金使用計劃的協(xié)同審查權，對項目實施過程的協(xié)同檢查權、監(jiān)督權，對項目績效考核及目標責任考核的監(jiān)督權、建議權；f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權。按公司會議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。（月）工作，組織編寫行政綜合部每周（月）工作計劃；對每周（月）工作進行總結，組織編寫行政綜合部每周（月）工作總結。、工作餐管理工作，每周（月）匯總，嚴格按管理制度，做到管理有序。確保工作按制度流程進行，做到計劃統(tǒng)計及時準確、辦理高效快速、費用開支合理、工作程序標準。每月提交采購情況匯總表。、監(jiān)督、指導和服務，同時做好工程材料的公司直管工作。每月提交各工地材料管理情況匯總表，并對報表的真實性、準確性負領導責任。根據員工工作計劃和總結情況，結合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結果呈報總經理審批和最終裁定。做到工資核定及時、準確。根據總經理對工作的總體部署和公司運營的實際情況，組織行政綜合部合理安排總經理的日常工作，組織相關人員為總經理準備日常工作材料。，組織處理員工投訴和公司內部勞資糾紛，完善內部溝通渠道。開辦員工信箱，對員工的意見和建議及時反映，并每月匯總，呈報給總經理或發(fā)送相關部門。根據公司相關文件和制度的要求，具體審批員工社保的參、退工作，呈報總經理審批后送財務部實行。做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作。，組織制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。，組織下發(fā)公司級文件，協(xié)助總經理落實公司經總經理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。、洽談及投標的決策工作。在項目前期決策中，與總工程師一起當好總經理的助手和參謀。在項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準備工作。，會同公司各部門實施對施工項目部的各項管理工作。對項目實施工程中出現(xiàn)的問題發(fā)現(xiàn)及時，分析透徹，處罰合理，糾正、整改、補救措施有力。包括但不限于公司制度建設、企業(yè)文化建設、重大工程項目的推進、重要會議的組織、重要合同的商務談判等。，組織行政綜合部及相關部門進行公司員工招聘、錄用、辭退、開除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經營管理需要。，做好公司內部的臨時人事調整及任免工作。、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。、分類與管理工作，做到員工檔案管理科學有序。 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據。主要職責：1）協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。3）組織擬報公司業(yè)務、經營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。5）負責協(xié)調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。9）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。第四篇：建筑公司副總經理崗位職責建筑公司副總經理崗位職責崗位名稱：建筑公司副總經理直接上司：建筑公司總經理關聯(lián)上級：集團公司董事長直接下屬：下屬各分管科室負責人管理權限：經總經理授權，負責對各分管科室的指揮、指導、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管科室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。2）協(xié)助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。4）按時向總經理匯報公司日常運作：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。河南xxxx集團有限公司鄭州分公司第五篇：建筑公司副總經理職責篇一：建筑公司副總經理崗位職責崗位名稱：副總經理直接上