【正文】 度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、重大工程項(xiàng)目的推進(jìn)、重要會(huì)議的組織、重要合同的商務(wù)談判等。 負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。 負(fù)責(zé)企業(yè)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的籌備組織工作及重要來訪客人的接待安排工作。 本制度及管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)。 ，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5工作內(nèi)容及要求：。確保工作計(jì)劃和總結(jié)嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行。做到項(xiàng)目部材料管理工作嚴(yán)格按公司材料管理制度進(jìn)行。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r(shí)進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果客觀公正。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動(dòng)態(tài)，廣泛征求員工意見和建議，及時(shí)處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決員工工作、生活及思想上存在的困難和問題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。按照公司檔案管理要求，分類進(jìn)行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進(jìn)行檔案開發(fā)利用。做到貫徹執(zhí)行快速?gòu)氐?、檢查督促堅(jiān)決有力、信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確。，并領(lǐng)導(dǎo)、組織材料準(zhǔn)備工作。依據(jù)項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議及公司各類管理制度的要求，做到各項(xiàng)工作檢查及時(shí)準(zhǔn)確、各項(xiàng)制度貫徹執(zhí)行到位、各項(xiàng)配合工作高效融洽。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動(dòng)，工作認(rèn)真踏實(shí)細(xì)致，匯報(bào)及時(shí)全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。做到崗位設(shè)置合理，人員配備齊全。按公司的制度要求，組織做好公司重大會(huì)議和活動(dòng)的籌備、組織、宣傳以及來訪客人的接待工作。第三篇：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè)；對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。1負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的初稿，參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。參加找平、放線測(cè)量工作，對(duì)照?qǐng)D紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織qc活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工全程跟蹤監(jiān)督。并對(duì)交底的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。認(rèn)真填寫《施工日志》和日常施工記錄。落實(shí)階段性（月、周）生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。，貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)安排，人員調(diào)配，材科采購(gòu)計(jì)劃審查，機(jī)械動(dòng)力設(shè)備調(diào)配，項(xiàng)目置地建設(shè)籌建，開工準(zhǔn)備工作督導(dǎo)。，各項(xiàng)目部對(duì)合同履約情況，人員配置合理狀況，材料供給計(jì)劃和落實(shí)情況。, ，專題會(huì)，辦公會(huì)議匯報(bào)工作。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；執(zhí)行公司總經(jīng)理的決定。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。，機(jī)電設(shè)備，原材料等款資支付進(jìn)行審議預(yù)簽。，計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度，周報(bào)，月報(bào)，計(jì)劃進(jìn)行總體把關(guān)。崗位職責(zé)：。8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。篇二：建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理直接上司：建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實(shí)，滿足追溯要求。負(fù)責(zé)審驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及操作人員，督促對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)所有大、中、小型機(jī)械設(shè)備的安全使用及維護(hù)、檢修、撤除。負(fù)責(zé)所在分區(qū)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制點(diǎn)的交接、設(shè)置和保護(hù)，進(jìn)行測(cè)量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無誤。執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工。參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間