【正文】 2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。，代表公司層面處理與業(yè)主之間一些有關(guān)問(wèn)題。篇三：建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)建筑工程公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總職責(zé): 。3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。負(fù)責(zé)施工過(guò)程中圖紙修后的更改工作，負(fù)責(zé)提供竣工圖的整理工作，協(xié)助收集、整理工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。組織協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)事宜。提供材料計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動(dòng)力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。1參與公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制等工作。組織編制月度、季度、工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制工作總結(jié)。按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。、分類(lèi)與管理工作，做到員工檔案管理科學(xué)有序。，組織行政綜合部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司員工招聘、錄用、辭退、開(kāi)除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。在項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)確定、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊(duì)伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準(zhǔn)備工作。，組織制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。開(kāi)辦員工信箱，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議及時(shí)反映，并每月匯總，呈報(bào)給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門(mén)。每月提交采購(gòu)情況匯總表。按公司會(huì)議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會(huì)議通知、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議考勤、會(huì)議記錄，會(huì)后編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》、會(huì)議決議或決定。對(duì)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、工程項(xiàng)目管理、市場(chǎng)運(yùn)作管理方面，知識(shí)豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。按公司的制度要求，組織做好公司重大會(huì)議和活動(dòng)的籌備、組織、宣傳以及來(lái)訪客人的接待工作。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動(dòng)，工作認(rèn)真踏實(shí)細(xì)致，匯報(bào)及時(shí)全面準(zhǔn)確，確保階段性工作和重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)。 協(xié)助配合總工程師組織項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，并領(lǐng)導(dǎo)、組織材料準(zhǔn)備工作。按照公司檔案管理要求，分類(lèi)進(jìn)行公司行政、技術(shù)檔案歸檔及整理、保管工作，積極進(jìn)行檔案開(kāi)發(fā)利用。組織行政綜合部了解員工思想、生活、工作動(dòng)態(tài)，廣泛征求員工意見(jiàn)和建議，及時(shí)處理員工投訴，協(xié)調(diào)解決擬稿：建筑校核：批準(zhǔn)：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)員工工作、生活及思想上存在的困難和問(wèn)題，建立內(nèi)部融洽的工作生活氛圍。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r(shí)進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果客觀公正。 組織行政綜合部進(jìn)行工程材料的采購(gòu)及管理工作。5 工作內(nèi)容及要求 周期性工作： 主持每周及每月工作例會(huì)。 組織制訂公司的管理制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 知識(shí)技能 具備出色的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，具備先進(jìn)的管理理念，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理模式。 在人力資源管理、工程項(xiàng)目管理、市場(chǎng)運(yùn)作管理方面，知識(shí)豐富，并且具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按公司會(huì)議管理制度的要求，組織行政綜合部做好會(huì)議通知、會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議考勤、會(huì)議記錄，會(huì)后編寫(xiě)《會(huì)議紀(jì)要》、會(huì)議決議或決定。每月提交采購(gòu)情況匯總表。 負(fù)責(zé)公司員工每月工資核定工作。開(kāi)辦員工信箱，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議及時(shí)反映，并每月匯總，呈報(bào)給總經(jīng)理或發(fā)送相關(guān)部門(mén)。 非周期性工作 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織制訂或修改公司的體系標(biāo)準(zhǔn)、管理制度文件及其他規(guī)定。在項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)確定、項(xiàng)目部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議簽訂、勞務(wù)和分包隊(duì)伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合總工程師，并做好材料方面的準(zhǔn)備工作。擬稿：建筑校核：批準(zhǔn)：日期： 20130719成都建筑工程管理限公司管理制度部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé) 根據(jù)工作及公司需要，組織行政綜合部及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司員工招聘、錄用、辭退、開(kāi)除及人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。 負(fù)責(zé)組織做好員工人力資源檔案的整理、分類(lèi)與管理工作，做到員工檔案管理科學(xué)有序。、效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務(wù)觀念。，對(duì)公司日常行政、人力資源、后勤、材料管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、協(xié)助總工程師搞好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、公共關(guān)系維護(hù)、分包管理、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理、合同管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確保例會(huì)嚴(yán)格按會(huì)議制度要求進(jìn)行。確保材料采購(gòu)按項(xiàng)目部計(jì)劃進(jìn)行，做到“貨比三家、價(jià)格公道”，采購(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。根據(jù)公司的工資標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門(mén)員崗位績(jī)效考核結(jié)果，核定員工每月工資，報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。、退的審批工作。做到制訂或修改及時(shí)，制度流程標(biāo)準(zhǔn)合理、完善、實(shí)用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標(biāo)準(zhǔn)”。做到各項(xiàng)工作按公司管理制度有序推進(jìn)、扎實(shí)高效。充分挖掘社會(huì)人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。6檢查與考核。6）組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)反饋信息等。3）協(xié)助總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會(huì)議決定事宜。負(fù)責(zé)所在分區(qū)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程測(cè)量控制點(diǎn)的交接、設(shè)置和保護(hù)，進(jìn)行測(cè)量、定位及放線工作，確保工程的軸線、標(biāo)高正確無(wú)誤。所有資料、記錄做到內(nèi)容詳實(shí)，滿(mǎn)足追溯要求。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況