【正文】 1負責生產和庫管隊伍的建設和培訓工作培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、生產管理技能層次不同、技能素養(yǎng)不斷提高的生產團隊。參與制定公司發(fā)展規(guī)劃、經營計劃和財務預算方案以及利潤分配和彌補虧損方案。以上幾方面將是生產部2013年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。②制作各種適宜的標語，美化現場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發(fā)展觀念。為xxxx的發(fā)展和改革做出應有的貢獻！預祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！報告人：xxx 2011年11月21日篇二：公司副總經理2013年終總結大會報告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 總結報告各位同事：大家好！今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、并對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。同時培養(yǎng)能具備獨當一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。公司的紀律性不夠嚴，還很多沒有按照我們制定的標準和規(guī)定去做的。4）編制成控部成本結算表格和施工部分單項價格基礎數據的確定工作。今年各項財務指標總體達到要求。7）負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。9．組織本部室接受內部外部審核。主管經營管理工作，全面主持項目經營工作。，無論協商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協議合同都要以“平等互利、合理合法”為準則，嚴格把關，認真辦理。負責編制月度、經營統(tǒng)計報表，為總經理決策提供依據。，定期主持召開公司經營管理會議。生產經營部崗位職責遵守公司各項管理制度和勞動紀律，按時上下班，正常出勤，不遲到早退，不無故脫崗，嚴格執(zhí)行請假制度；部門人員上班時間保持好環(huán)境衛(wèi)生，不無故竄崗，不玩電腦游戲，下班時間關閉電燈、電腦等設備；認真做好公司中標項目的《中標通知書》的領取和施工合同簽訂工作，簽訂的合同要注意風險防范，不得存在風險或潛在風險，及時收集、整理合同并建立臺賬；同時做好內部經營承包合同的簽訂工作并建立臺賬；協助項目部做好工程投標前期和工程中標后地方建設主管部門和業(yè)主要求的相關手續(xù)的辦理，嚴格審查工程項目開工前的報批手續(xù)，認真做好工程開竣工資料的備案登記工作；認真做好施工組織設計或專項方案的編制及審核工作；做好對項目部在建工程的動態(tài)管理；完成領導交辦的其他事務。七、對各項目的主要材料支付應嚴格按公司規(guī)定的財務制度執(zhí)行項目經濟責任人在領取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。第二篇：生產副總經理崗位職責生產副總經理崗位職責 陳志宏一、在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。保障能源配置依據同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用。組織現場管理依據集團公司現場管理要求，指導組織企業(yè)生產現場管理工作，目標分解到各分廠，建立二級管理目標。二、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與經營、財務、質量安全、行政等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；三、對擬承接工程的投標報價進行成本分析。財務人員根據發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉讓”印章，杜絕項目部采用轉賬支票套現金的做法。經營副總崗位職責，盡心盡力，拼搏進取，全面承攬工程任務，力爭公司下達任務目標的實現。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導工作，及時實施檢查，及時了解情況，及時處理問題。，負責安排項目工程前期的相關工作。，宣傳公司“開拓、誠信、務實、求真”的服務宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經營市場，爭取更大市場經營范圍。2．協助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協助經理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。建筑公司副總經理崗位職責 崗位名稱：建筑公司副總經理 直接上司：建筑公司總經理 關聯上級：集團公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負責人管理權限：經總經理授權，負責對各分管處室的指揮、指導、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進行檢查。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。但是存在各項小指標與實際