生產(chǎn)副總經(jīng)理[大全]-在線瀏覽
2024-10-15 12:09本頁面
【正文】 潤指標(biāo)等；直接對公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。第三篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)篇一：2011生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié) 生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就2011年的工作情況我向大家報告如下：一、總體情況首先說明我直接管理的部門有工程部、報建部、質(zhì)安部、成控部。今年各項財務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。今年主要完成的管理工作如下：1）調(diào)整部門劃分。2）調(diào)整工程部工程承包方式。3）重新編制內(nèi)部管理流程。4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項價格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。二、存在的問題總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。三、2012年的工作安排權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個部門從以下幾點抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。做好各項目和員工的績效獎勵制度。同時培養(yǎng)能具備獨當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。從而達(dá)到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。公司要做好新人招聘、人員儲備工作。不管2011年對各個部門做如何評價，那已經(jīng)是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。為xxxx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！報告人：xxx 2011年11月21日篇二：公司副總經(jīng)理2013年終總結(jié)大會報告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 總結(jié)報告各位同事：大家好！今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結(jié)大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功?，F(xiàn)將2013的各項工作情況總結(jié)如下：一、2013年的主要成績：：（不含市場銷售等一切費用）狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達(dá)到。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊意識。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。生產(chǎn)計劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實現(xiàn)bom計劃物控鏈；設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；公司本無重大人員事故、失火發(fā)生；公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證；二、以下幾方面還存在不足，需要我們在2014年里重點改善：管理水平、有待提高。提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績、馬到成功！篇三：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計劃：尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。此外，加強(qiáng)品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。五、組織建設(shè)制度
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