副總經(jīng)理述職報告-在線瀏覽
2024-09-19 12:51本頁面
【正文】 展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。 (3)關于成長 。正視自己的不足，才能有好的成長， 20XX 帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。期間能夠認真履行 “ 一崗雙責 ” ，完成黨委確定的黨風廉政責任區(qū)督導工作，分管單位 (調(diào)試公司和咨詢公司 )全年各項指標順利完成。銘記責任，樹立大局意識，與班子成員相互補臺，共同促進公司發(fā)展。年初進行了公司安全生產(chǎn)工作策劃，組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度 18 個，編制了公司安全工作考核檢查表，堅持每季度進行考核打分，強化二級單位日?？己耍ぐl(fā)二級單位安全保障功能，公司開展 “ 抓基礎、控風險、防事故 ” 基建安全主題活動，進行全公司層面的項目管理交流，進行 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動，開展安全三級和競賽，組織 “ 三類人 員 ” 參加陜西省建設廳安全知識和技能培訓、考試。二級單位 mdash。執(zhí)行崗位 ” 四級安全生產(chǎn)責任體系，加強國內(nèi)外重點項目日常巡查，要求各監(jiān)理、施工項目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容，杜絕以包代管，提高分包隊伍管控能力。 針對國外項目環(huán)境復雜的特點，組織制定了《公司境外項目安全防范機制和應急預案》，針對公司分包管理制定了《項目分包管理辦法》，從管理上規(guī)避風險。通過開展 “ 三個不發(fā)生 ” 百日安全活動和春季及秋冬季安全大檢查活動，以 “ 查制度、查培訓、查執(zhí)行、查預案 ” 為主要內(nèi)容，進行安全分析和隱患排查 。通過國網(wǎng)公司、省公司、西北 電監(jiān)局的多次外查，進一步全面梳理安全管理的不足。 分管部門、單位各項工作順利進行 分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔國內(nèi)單機容量最大的四臺 300mw循環(huán)流化床空冷機組調(diào)試，目前三臺機組順利投產(chǎn)，填補了公司 300mw 循環(huán)流化床機組調(diào)試的空白，調(diào)試業(yè)務范圍得到新的拓展。 分管的咨詢公司積極進行市場開發(fā)，扎實服務業(yè)主，建立良好信譽，完成年度各項考核指標。 關注分管部門、單位的黨風廉政建設，積極履行 “ 一崗雙責 ” ，教育責任區(qū)黨員干部 “ 干事、干凈 ” ，依法治企，約束個人行為，積極參加 “ 學制度、促廉潔、保發(fā)展 ” 活動，按照黨委安排，積極開展“ 五個一 ” 活動，責任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn) “ 小金庫 ” 和其他違規(guī)違紀行為，群眾滿意度高。 形成安全責任體系，做到閉環(huán)控制 健全制度，建立安全生產(chǎn)的責任鏈條，按照 “ 六抓一問責 ” 原則，重視安全策劃，重視項目危險點分析，落實各級人員責任，堅持過程控制和重點巡查，形成閉環(huán)管理。積極參加公司 “ 依法治企年 ” 的各項活動。 工作中，認真履職，高效復命，深入現(xiàn)場，了解現(xiàn)場需求，結合實際，查找工作中的不足，積累現(xiàn)場經(jīng)驗，注重自身的業(yè)務和政治兩方面素質(zhì)的提高，不斷提升領導服務能力。 公司項目點多、人少，時間短，聘用人員多，項目部人員臨時性強，項目部落實國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位，安全管理培訓不系統(tǒng)。 特此報告 XX XXXX 年 XX 月 XX 日 副總經(jīng)理述職報告篇 3 尊敬的德晟集團各位領導、各位代表： 應德晟集團領導安排我于今年 2月份來到晟越洗煤公司擔任常務副總經(jīng)理一職并兼任黨支部書記，不到一年的時間里，在集團公司和本公司黨政的正確領導下，在同志們的大力幫助下，在各個部門的協(xié)調(diào)配合下，經(jīng)過我個人的不懈努力，帶領洗煤廠領導班子團結一致，統(tǒng)一思想，落實責任，加強管理，拼搏進取，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。受到了集團領導的高度贊揚。 一、 111 月份生產(chǎn)經(jīng)營指 標完成情況 截止 20XX 年 11 月完成入洗原煤 多萬噸，產(chǎn)品綜合產(chǎn)率達到 90%以上。產(chǎn)品質(zhì)量逐步穩(wěn)
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