【正文】 ：機(jī)械管理類專業(yè)。對建筑材料市場進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合以上幾點(diǎn)對該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評定。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。真實(shí)反映經(jīng)營情況。，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開展。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。組織、鼓勵、支持員工對經(jīng)營管理做合理化建議。經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)1．對經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》，并監(jiān)督落實(shí)。8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。能夠單打獨(dú)干的人少了。該下放的權(quán)力沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任度不夠。抓好工程現(xiàn)場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建、質(zhì)安、采購要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。有新的希望、新的進(jìn)步。建立起激勵性薪酬福利體系：7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到1015%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確；人員不穩(wěn)定、人員流失率大；生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時；公司的程序制度/標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè)；新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時等；新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)；員工心態(tài)動向溝通不及時；以上是結(jié)合2013年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的10大具體問題，希望2014年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決2013年存在的問題。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理安全管理加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。有新的希望、新的進(jìn)步。參與制定公司經(jīng)營宗旨、管理方針、目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)。參與制定公司其他重大經(jīng)營管理決定。1督導(dǎo)庫管日常工作保證嚴(yán)格把關(guān)物品入庫保管有序產(chǎn)品出庫無差錯。1完成公司交辦的其它工作。1負(fù)責(zé)審核部門管理制度、工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實(shí)施保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序。進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析每月提交分析報(bào)告開展技術(shù)攻關(guān)積極探索利用各種合理的方法尋求降低成本和提高效率。參與制定公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及調(diào)整方案、勞動人事政策、工資和福利制度。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時間 、驗(yàn)收、安裝等工作（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會審工作 3．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作4．負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評定，竣工驗(yàn)收及交付使用、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作、評審、驗(yàn)收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系、施工圖