【正文】 神，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定、“七個不準”的要求，以身作則，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，自覺抵制各種不正之風，不超越規(guī)定搞特殊，認真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，在工作生活作風等方面堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，規(guī)范自己的言行，自覺抵制各種不正之風，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。開展安全技術(shù)培訓，強化自主學習和自我提高為提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)，為接產(chǎn)作生產(chǎn)準備。嚴格審查施工技術(shù)方案每個標段的單項工程按照總施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、施工安全質(zhì)量環(huán)境控制措施、施工作業(yè)指導書等進行編制審批，對施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案、專項施工措施等進行認真審核，做到技術(shù)可行，經(jīng)濟合理。1落實設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、電廠籌建處及質(zhì)量監(jiān)督項目站、物資供應商及設(shè)備監(jiān)造單位的主體責任。一、加強學習，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習領(lǐng)會上級各種會議精神，積極參加公司組織的政治學習和各種討論活動，不斷提高自身修養(yǎng)，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力；不斷提高個人政治理論素養(yǎng)，堅定理想信念和政治立場，在政治上與黨中央和上級組織保持高度一致，堅決服從與執(zhí)行上級組織的決定和安排，遵守組織紀律；堅持民主集中制和維護領(lǐng)導班子團結(jié)，敢于開展自我批評和互相批評；牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問題；加強理論業(yè)務(wù)學習，多渠道參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身工作能力和領(lǐng)導管理水平，為搞好項目開發(fā)和基本建設(shè)管理創(chuàng)造條件。協(xié)助xx總科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。由于xx藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目，xx藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊：采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。做好施工管好項目。第一篇：公司副總經(jīng)理述職報告公司副總經(jīng)理述職報告尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導：2014年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應市場新環(huán)境工程管理的需要；樹立好角色意識，當好總經(jīng)理配角。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。作為公司分管領(lǐng)導，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)?？傊齻€月來，總結(jié)過去，在xx二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù)，成績是可喜的。二、認真履職，勤勉工作始終堅定崗位就是責任的思想意識，創(chuàng)新思維，開闊思路，按照菏澤能化統(tǒng)一布臵和責任分工抓好各項工作，積極做好電廠項目建設(shè)，推動菏澤能化公司可持續(xù)發(fā)展。提前做好項目總體規(guī)劃在一期工程的建設(shè)期間將二號機組范圍內(nèi)的主廠房區(qū)域樁基礎(chǔ)及部分循環(huán)水主管道與一期工程同步施工。物資采購采取市場調(diào)研和公開招標方式對項目建設(shè)需采購的主要物資，采用公開招標和競爭性談判等多種方式進行比價、擇優(yōu)選擇。分別選派大學畢業(yè)生和新調(diào)入工人至徐礦電廠和秦皇島熱電廠進行了實習培訓，通過仿真機培訓，取得了《電廠集控運行全能值班員資格證》。在日常工作中，堅持求真務(wù)實，把做好分管工作與實現(xiàn)公司整體工作目標進行有機結(jié)合，發(fā)揚民主作風，堅持深入基層，不斷增強群眾觀念，密貼聯(lián)系群眾，悉心聽取各方意見，理論聯(lián)系實際，不斷改進工作方法，提高管理能力和決策水平；生活樸實，不講排場，作風正派。2012年是電廠建設(shè)關(guān)鍵的一年，我決心進一步加強政治理論和業(yè)務(wù)管理知識的學習，切實提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導藝術(shù)，全心全意依靠職工群眾，廉潔奉公，按照集團公司關(guān)于建設(shè)新項目的要求和基本建設(shè)管理規(guī)定努力工作，開創(chuàng)趙樓電廠籌建工作的新局面，為完成公司經(jīng)濟奮斗目標、推動集團公司巨野煤電基地建設(shè)作出應有的貢獻。為此，我平時十分注重業(yè)務(wù)學習，經(jīng)常學習國家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題。我忠實履行自己的工作職責，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進公司各項工作發(fā)展。在分管兩個工程隊上，我著重抓好三方面工作：一是加強工程管理，確保按時竣工。三是加強安全管理，確保施工安全。五、嚴格要求，爭當清正廉潔干部（廉）我是公司副總經(jīng)理，手中有一定權(quán)力，嚴格要求自己，做到三個正確對待：一是正確對待權(quán)力，我始終樹立權(quán)力就是服務(wù)的意識，權(quán)力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權(quán)力、管好權(quán)力，努力為公司服務(wù)。我雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，學習的深度和廣度缺乏，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。創(chuàng)新意識不強。勤政勤業(yè)，認真努力工作。我的述職報告完了，謝謝大家！第四篇：糖酒公司副總經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：2XX年月，上級領(lǐng)導和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理，主要負責益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場工作調(diào)研、全市酒類打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會議的組織召開等工作。2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。二、亟待解決的問題1．益民工作相對透明程度存在欠缺2．打假工作隊伍與上級主管部門之間較少溝通3．工作方面經(jīng)費嚴重不足三、5條建議僅供參考1．打假工作要“兩條腿走”2．調(diào)整銷售品種的結(jié)構(gòu)3．按品種分類增加銷售隊伍4．貨款需要設(shè)立專門帳戶5．進一步改變待遇分配機制工資方面：獎勵（提成）方面：總結(jié)：“益民”的成績是客觀存在的，問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和條件，我們堅信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導的指導下“益民”的問題一定能夠完善解決！在這一年的工作時間里，對我個人來說，是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年，在今后我熱切希望領(lǐng)導和同事們繼續(xù)給我以進一步的支持！在過去的一年，我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的努力，“益民”一定能成為我市在副食商界不斷發(fā)展的領(lǐng)頭企業(yè)！我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷發(fā)展中建功立業(yè)！第五篇：2020公司副總經(jīng)理述職報告（通用）2020公司副總經(jīng)理述職報告（通用5篇）時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么問題來了，述職報告應該怎么寫？下面是小編為大家整理的2020公司副總經(jīng)理述職報告（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。加上運費30元/臺。配件供給不能及時到位：由于投料機銷量大減，配件用的相對較少，造成供應商不能及時將配件供貨給我們，造成不能生產(chǎn)。二、石洲廠20xx年8月份以來，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：在9月份一個月里，我參與了石洲的市場開發(fā)工作，開發(fā)了4個新客戶，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。石洲廠的一些不足：（1）飼料配方不穩(wěn)定。配方的不穩(wěn)定直接會影響到了飼料的質(zhì)量不穩(wěn)定。在生產(chǎn)之前沒有一個具體的生產(chǎn)計劃，基本上倉庫里沒有什么料就生產(chǎn)什么料，導致有時出現(xiàn)客戶需求的料沒有，而特意安排開機去生產(chǎn)一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導致這種情況的原因是對客戶的用料量沒有具體的了解，沒有建立起一套完善的客戶檔案。各個崗位之間沒有相互溝通，各做各的，客戶的用料量沒有統(tǒng)計，這樣給銷售人員維護跟蹤客戶帶來盲目性，沒有針對性的去維護市場。廖雪芳工作雖然積極，但沒激情，不求上進。（6）石洲這邊的客戶養(yǎng)殖技術(shù)相對較低，我們沒有專業(yè)的技術(shù)人員為養(yǎng)殖戶提供技術(shù)性的服務(wù)，對于客戶出現(xiàn)的問題，不能解決。要做的工作就是加大質(zhì)量的監(jiān)管力度。確保質(zhì)量過程一直處于受控狀態(tài)。a、樹立起員工強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。c、強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。實踐證明，服務(wù)營銷學將以它科學的、系統(tǒng)的、完備的營銷管理。在水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)上，做到提供水質(zhì)檢測、幫助用戶選擇優(yōu)良的魚種苗、提供優(yōu)質(zhì)的飼料、提供混養(yǎng)技術(shù)、養(yǎng)殖密度的科學分配、聯(lián)系魚中為養(yǎng)殖戶提供賣魚服務(wù)。20xx年以開發(fā)外圍市場為主。在這一年里，我在公司領(lǐng)導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。未完成全年銷售計劃?？巳R德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念，不斷更新服務(wù)手段。但是，在廣告業(yè)業(yè)務(wù)和操作透明度越來越高的前提下，公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場，由此我加強學習關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識，盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題，完善自身的素質(zhì)，在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司，為公司樹立良好的企業(yè)形象。加強自身的執(zhí)行力，提高工作效率。再次，廣告專業(yè)知識方面，需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。為公司的新的工作再上新臺階，更上一層樓貢獻自己的力量。在這一年之中以董事長童彤