【正文】 方面的工作都取得了一定的成績(jī)，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了2012年的預(yù)期目標(biāo)。有新的希望、新的進(jìn)步。各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建、質(zhì)安、采購(gòu)要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。抓好工程現(xiàn)場(chǎng)管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平。從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。該下放的權(quán)力沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任度不夠。很多有待去改善和完善的地方。能夠單打獨(dú)干的人少了。主要表現(xiàn)在以下方面：公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件erp，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。由對(duì)外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。8．開展市場(chǎng)調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作，組織做好工程回訪。4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》，并監(jiān)督落實(shí)。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對(duì)分承包方的評(píng)估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購(gòu)合同的執(zhí)行和落實(shí)。經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位職責(zé)1．對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。組織、鼓勵(lì)、支持員工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做合理化建議。，宣傳公司“開拓、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對(duì)投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。，了解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開展。，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競(jìng)爭(zhēng)策略和有關(guān)措施。定期不定期深入部門、深入員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問題。抓好公司的經(jīng)營(yíng)廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定。、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。五、對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對(duì)，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)合以上幾點(diǎn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)定。二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；三、對(duì)擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析。專業(yè)要求：機(jī)械管理類專業(yè)?！舅刭|(zhì)要求】教育背景：本科及以上學(xué)歷?？刂瀑M(fèi)用成本依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)部下達(dá)的年度費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門、分廠，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。組織現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)管理要求，指導(dǎo)組織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，目標(biāo)分解到各分廠，建立二級(jí)管理目標(biāo)。做好生產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備狀況，組織編制大修、工具制造計(jì)劃，提供生產(chǎn)必須的條件，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行。第一篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理[大全]【崗位名稱】：生產(chǎn)副總經(jīng)理【崗位編號(hào)：TH