公司副總經(jīng)理述職報(bào)告范文大全-文庫吧資料
2025-03-08 20:44本頁面
【正文】 顯得尤為重要?？h委馬書記、吳書記、徐縣長 。固原市白市長 。 二、園區(qū)接待工作 公司作為涇源縣重點(diǎn) 招商引資項(xiàng)目，受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會(huì)各界人事的關(guān)注。 成功研制青貯自走聯(lián)合收割機(jī)。 9 月 15日至 10 月 6 日園區(qū)順利完成貯草計(jì)劃 6000 噸 。 完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房 5 套 (機(jī)械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復(fù)合肥廠房，總面積為 8200 平方米 。總面積為8000 平方米，儲(chǔ)草方量達(dá)到 30000 立方米。 園區(qū)完成給排水工程 。奠基儀式以后，新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。5 月 78 日開始搭建舞臺(tái)制作舞臺(tái)背景，修整道路迎接奠基儀式 。5 月 1 日晚 10 點(diǎn)園區(qū)正式通電 。4月 10 日做圍墻鐵藝 。加強(qiáng)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車，人員調(diào)配等問題。 被公司任命為副總經(jīng)理以來，我的主要工作是負(fù)責(zé)公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅(jiān)持創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠的新天地精神。爭取在 6 月份客戶達(dá)到 60 個(gè)，銷量達(dá) 150 噸 /月。 20xx 年以開發(fā)外圍市場為主。這是石洲廠 20xx年重進(jìn)市場的關(guān)鍵。在水產(chǎn)養(yǎng)殖服務(wù)上，做到提供水質(zhì)檢測、幫助用戶選擇優(yōu)良的魚種苗、提供優(yōu)質(zhì)的飼料、提供混養(yǎng)技術(shù)、養(yǎng)殖密度的科學(xué)分配、聯(lián)系魚中為養(yǎng)殖戶提供賣魚服務(wù)。飼料企業(yè)把服務(wù)營銷工作做好了，飼料產(chǎn)品的功效就會(huì)發(fā)揮得好，養(yǎng)殖戶的重復(fù)購買積 極性就會(huì)更高，那么飼料企業(yè)獲得的規(guī)模效益就會(huì)更大。實(shí)踐證明，服務(wù)營銷學(xué)將以它科學(xué)的、系統(tǒng)的、完備的營銷管理。爭取在 20xx 年 2 月份完成每個(gè)崗位的具體分工的制度制定，做到科學(xué)規(guī)范，使每個(gè)職位崗位之間相互協(xié)調(diào)，崗位資源綜合利用。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。只有改革，才有活力 。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。完善公司的規(guī)章制度，時(shí)刻監(jiān)督與提醒員工，做到獎(jiǎng)懲分明，并建立起員工的執(zhí)行力建設(shè)，培養(yǎng)一支實(shí)干的團(tuán)隊(duì)。配方不能輕易更改，堅(jiān)持飼料配方的穩(wěn)定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)控制。生產(chǎn)過程中質(zhì)量意思的操作，首先從思想上抓質(zhì)量、行動(dòng)上管質(zhì)量、考核上促質(zhì)量，開展全員質(zhì)量意識(shí)再教育，把質(zhì)量優(yōu)劣作為衡量員工工作價(jià)值與自身價(jià)值的標(biāo)尺，樹立起質(zhì)量就是生命的思想，全員參與、責(zé)任掛靠、打好質(zhì)量持久戰(zhàn)。質(zhì)量關(guān)乎到廠的命運(yùn)， 20xx 年要取得更大的發(fā)展，首先要抓好質(zhì)量關(guān)。而客戶的效益不好時(shí)，會(huì)直接將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上，這樣會(huì)大大降低客戶對我們產(chǎn)品的感知度。這說明了執(zhí)行力存在一定的問題。 (5)執(zhí)行力度沒有到位。黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉 。 (4)員工對工作的積極性不高，沒有激情。直接造成了資源浪費(fèi)。 (3)人員的安排不合理。 (2)生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理。這種情況的出現(xiàn)都大大降低了客戶對我們產(chǎn)品的感知度。8 月份 ~10 兩個(gè)月的配方都沒有使用米糠粕，在 10 月以后的配方里又使用米糠粕。 20xx 年 8 月份之前料的配方都使用了菜仔粕， 8 月份以后的配方就沒有使用菜仔粕。 20xx 年料的質(zhì)量相對穩(wěn)定，得到一些客戶的肯定，為石洲廠 20xx 年的市場開發(fā)提供了有利的條件。 協(xié)助石洲廠生產(chǎn)，送料，維護(hù)客戶的工作。 以上是投料機(jī)工作的總結(jié)。 加強(qiáng)配件供應(yīng)商的合作溝通，對于有問題的配件，無條件堅(jiān)決退回廠家，寧可成本高點(diǎn)，也要用到最優(yōu)質(zhì)的配件 ?，F(xiàn)將 20xx 年投料機(jī)廠工作的計(jì)劃如下： 加強(qiáng)投料機(jī)的研發(fā)改造工作，將投料機(jī)做到簡單實(shí)用，質(zhì)量穩(wěn)定，而且將投料機(jī)的制造成本要降低，將投料機(jī)利潤最大化 。 貨款回收難：由于投料機(jī)的市場分布在廣東各地，客戶的情況不容易跟蹤，貨款回收相對困難。 人手不夠：現(xiàn)基本是 2 個(gè)人在生產(chǎn)投料機(jī)，在趕貨的時(shí)候不能及時(shí)出貨 。加上售后服務(wù) 20 元 /臺(tái) 。大機(jī) 32
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