【正文】 揮集體智慧,推行集體決策,實行分管領導責任制,促進了管理工作的科學化和民主化?！　∥覉猿帧皟墒肿?兩手都要硬”的工作方針,經(jīng)常安排布署黨風廉政建設工作,定期聽取紀檢委員的工作匯報,針對不同時期的工作重點,親自參與廉政建設活動方案的制訂,并積極督促落實,大力支持紀檢工作,為推動公司黨風廉政建設的開展提供一切保證?！　∶吭逻€在各分廠評出一個先進班組,三個崗位能手,并分別給予100元和50元的獎勵,鼓勵職工崗位成才,形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍,對員工素質提高和公司的長遠發(fā)展產(chǎn)生將深遠的影響。　　為配合創(chuàng)建學習型組織活動的深入開展,還組織全體員工認真學習《把信送給加西亞》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》和《找準自己的位置》等 書,要求大家學習后寫出并將體會深、啟發(fā)性強的心得體會選登在公司內(nèi)部的《易成通訊》上,激發(fā)了員工的學習熱情,增強了企業(yè)的凝聚力。安排人員到生病職工家中慰問,給困難職工發(fā)放慰問金,帶頭為特困職工捐款捐物等,密切了黨群、干群關系?！　￡P習職工生活,提高職工隊伍素質　　堅持“______”理念,積極營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍。定期和不定期召開職工代表大會和基層工會主席會,討論公司重大事項和對職工的獎懲,行使民主決策。二要有工資部門派人參加,進行監(jiān)督?！　?五)關心職工,團結協(xié)作,建設好班子,帶出好團隊　　堅持廠務公開,推行陽光操作,全心全意依靠職工辦企業(yè)　　我們組織全體職工認真學習貫徹中國工會“十四”大精神,積極宣傳和落實黨的“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的方針,公司工會經(jīng)常召開車間工會專題會議,傳達集團公司“廠務公開”工作的新動態(tài),并結合公司中的實際情況進行工作,成立了以支部書記為組長的廠務公開工作領導小組和以工會主席為組長的廠務公開工作監(jiān)督小組?！　?四)擴大生產(chǎn)規(guī)模,搶占國際市場,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增加后勁 為了使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們利用在國際市場上知名度高的有利條件,積極開發(fā)出精細微粉這一高新技術產(chǎn)品,擴大其應用領域,積極搶占國際市場。　　針對市場需求,開發(fā)適銷對路產(chǎn)品,增加了品種,擴大了出口,經(jīng)過全體員工的不懈努力,以及全員產(chǎn)品質量意識的不斷深化和提高,我公司的產(chǎn)品質量在國內(nèi)外市場上贏得贊譽,贏得了客戶,“_”品牌已形成知名品牌。　　(三)認真推行ISO9001質量管理體系,積極實施名牌戰(zhàn)略 我們在不斷深入推行ISO9001質量管理體系,提高產(chǎn)品質量的基礎上,努力打造知名品牌,實施名牌戰(zhàn)略。首先對_車間的_進行改造,改造后各種單耗及電力成本較前大幅下降,每年可節(jié)約成本_x萬元。堅持學習現(xiàn)代和管理知識,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,收集前沿市場信息,并把所學的知識應用于實踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,全面推動_工作再上新臺階?！　〔还芄ぷ鞫嗝?堅持每天抽出一定時間讀書學習,學習鄧小平理論以及“三個代表”重要思想等理論書籍,深入領會貫徹十六屆四中全會和中紀委四次全會精神,積極落實集團公司“兩會”精神,始終注意堅持黨的領導,注意發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,把加強思想政治工作,與營造講學習,講正氣,講團結的良好企業(yè)氣氛結合起來,著力建設一個思想先進,作風優(yōu)良,管理現(xiàn)代的學習型的領導班子和干部隊伍。　　二、__所做的主要工作　　(一)堅持學習,不斷提高思想政治素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力 x_司是一個外向型企業(yè),其產(chǎn)品70%出口國外?！　±??！　? 、安全。預計全年出口創(chuàng)匯3_x萬元,自營出口_x美元,　　職工收入。　　出口創(chuàng)匯。　　銷售收入。110月份累計生產(chǎn)__噸,其中:__ _噸,__x噸,_x噸,其它749噸?！　∈雎毻戤?　　謝謝大家!　　述職人：_X　　__年_月_日　　副總經(jīng)理述職報告2　　我任_x公司副總經(jīng)理兼_公司總經(jīng)理以來,在集團公司黨政的正確領導下,帶領_公司一班人,認真踐行“三個代表”重要思想,大力推進科技興企發(fā)展戰(zhàn)略,開展管理創(chuàng)效,加強黨風廉政建設,努力創(chuàng)建具有_特色的學習型,較好地完成了上級下達的各項工作任務,生產(chǎn)、銷售逐年穩(wěn)步提高,為集團公司的持續(xù)高速發(fā)展做出了積極貢獻?？偨Y經(jīng)驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展?！　「魑煌拢碌臋C遇和挑戰(zhàn)，催人進取。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商責任的追究?！　≡?0_年，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。　　加強外協(xié)控制與管理。沒有物料損耗定額或說極不完善。　　制定標準定額，控制制造成本。20_年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等?！　∽ズ煤笄诒Ｕ瞎芾?，進一步改善員工生活環(huán)境?！　⊥瑫r，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全。稽查部門按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。　　問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。有人就是不聽從上級意見和工作安排?！　∥覀冸m然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。　　端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊?！　≡诹羧朔矫?，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作?！　?0_年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。二是管理方法欠缺?！　≡?0_年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。尤其是返工問題，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現(xiàn)在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高